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商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理技能培訓(xùn)方案

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

一、方案背景
當(dāng)下,理財(cái)業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行增長(zhǎng)速度快、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高的戰(zhàn)略版塊,理財(cái)經(jīng)理在銀行中也擔(dān)任著越來(lái)越重要的角色。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊、網(wǎng)絡(luò)金融競(jìng)品的挑戰(zhàn),對(duì)理財(cái)經(jīng)理提出了越來(lái)越高的要求。身居重要崗位,迎面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),理財(cái)經(jīng)理面臨著專業(yè)水平參差不齊的問(wèn)題,更有著提升專業(yè)水平、強(qiáng)化營(yíng)銷技巧、高效開(kāi)發(fā)管理客戶、增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)烈需求。
基于以上問(wèn)題和需求,我們將結(jié)合多年的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)踐,以銀行理財(cái)經(jīng)理勝任力模型為依據(jù),為理財(cái)經(jīng)理量身定制學(xué)習(xí)方案,并由權(quán)威專家全程跟進(jìn),輔導(dǎo)實(shí)訓(xùn),最后將培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化到工作中,為商業(yè)銀行打造一支高水平、強(qiáng)技能、專業(yè)化的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍。

二、理財(cái)經(jīng)理勝任力模型
我們運(yùn)用文獻(xiàn)研究和行為事件訪談法,分析商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理的勝任力特征,并采用問(wèn)卷調(diào)研的方式收集有關(guān)數(shù)據(jù),最終構(gòu)建出理財(cái)經(jīng)理的勝任力模型,主要分為“知識(shí)技能、營(yíng)銷拓展、職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人特質(zhì)”四個(gè)維度。

三、設(shè)計(jì)思路
銀行理財(cái)經(jīng)理的勝任力模型,主要分為“知識(shí)技能、營(yíng)銷拓展、職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人特質(zhì)”四個(gè)維度。
基于理財(cái)經(jīng)理這一特定角色所必須具備的勝任力總和,了解理財(cái)經(jīng)理普遍存在的現(xiàn)狀問(wèn)題和發(fā)展需求,結(jié)合當(dāng)前的金融市場(chǎng)形勢(shì),有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,定制高質(zhì)量、高效率的培訓(xùn)方案,助力理財(cái)經(jīng)理蛻變成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、課程設(shè)置
  
知識(shí)技能:
 理財(cái)經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)與案例應(yīng)用 
 禮尚往來(lái)——銀行客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之道 
 銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理警示與防范 
 新時(shí)代新周期——銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 
 理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 
 狙擊黑天鵝與灰犀牛——淺銀行系消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 
營(yíng)銷拓展:
 理財(cái)經(jīng)理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與產(chǎn)能提升 
 業(yè)績(jī)倍增——零售理財(cái)經(jīng)理三大情境營(yíng)銷 
 存量掘金——理財(cái)經(jīng)理客戶包經(jīng)營(yíng)與價(jià)值深挖 
 十個(gè)來(lái)六個(gè)——存量客戶電話邀約實(shí)戰(zhàn) 
 理財(cái)經(jīng)理客戶經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)配置訓(xùn)練營(yíng) 
 理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練營(yíng) 
 “變?cè)V為寶”——客戶投訴抱怨處理技巧 
職業(yè)素養(yǎng):
 商務(wù)禮儀在營(yíng)銷中的應(yīng)用 
 社交溝通季--應(yīng)是財(cái)商情商具備,做一個(gè)掌控關(guān)系的高手 
 銷售心理學(xué):客戶心理分析與情商管理 
 時(shí)間管理與工作方法四步落地 
個(gè)人特質(zhì):
 銀行理財(cái)經(jīng)理職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)與自我管理 
 DISC性格解碼與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升訓(xùn)練 
 職場(chǎng)如何與情緒壓力共舞 
 由內(nèi)而外,執(zhí)行力提升 
*具體的課程內(nèi)容,歡迎來(lái)電咨詢!

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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預(yù)算管理
成本管理
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