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零缺陷質(zhì)量工程系統(tǒng)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師熊鼎偉老師(>>點(diǎn)擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)課時(shí):2天/12小時(shí)
課程概述:
      中國(guó)的鋼鐵制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,卻連圓珠筆芯的滾珠都要進(jìn)口,因此中堂大人感慨萬(wàn)分:“中國(guó)產(chǎn)業(yè)要調(diào)整結(jié)構(gòu)!”;中國(guó)家電行業(yè)生產(chǎn)量全球第一,中國(guó)旅客在日本卻大肆購(gòu)買(mǎi)日貨家電,于是董小姐說(shuō)話:“中國(guó)人不用到國(guó)外去買(mǎi)電飯煲。”。
      一方面各行各業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,另一方面中高收入階層卻買(mǎi)不到自己心儀的產(chǎn)品。這充分說(shuō)明,目前企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,質(zhì)量已經(jīng)滿足了巨大的市場(chǎng)需求。質(zhì)量、創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)破局的關(guān)鍵因素
      質(zhì)量不是檢查出來(lái)的,質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的。完美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科學(xué)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)作業(yè),成就卓越的產(chǎn)品質(zhì)量。
      課程從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理等六個(gè)方面設(shè)計(jì)。
授課方式:
1、理論授課、案例講解、分組討論
2、公司實(shí)際產(chǎn)品、工藝分析
課程說(shuō)明:
1、《零缺陷品質(zhì)工程講座》
適應(yīng)對(duì)象:中高層管理人員
主要內(nèi)容:闡明質(zhì)量管理的真象、明確質(zhì)量責(zé)任的歸屬、解釋零缺陷的含義、陳述零缺陷活動(dòng)的實(shí)施方案、分析質(zhì)量成本的構(gòu)成與計(jì)算方法……等。
2、《質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)》
適應(yīng)對(duì)象:新產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)
主要內(nèi)容:如何調(diào)查分析顧客需求、如何以顧客需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品性能、如何將顧客的需求轉(zhuǎn)換成零組件設(shè)計(jì)的要求、如何以顧客的需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝、如何從顧客需求出發(fā),控制產(chǎn)品質(zhì)量……
3、《設(shè)計(jì)失效模式及其后果分析》
適應(yīng)對(duì)象:產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)
主要內(nèi)容:如何保證顧客需求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中得到充分體現(xiàn)、如何保證產(chǎn)品零組件滿足產(chǎn)品性能的要求、如何對(duì)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制、如何進(jìn)行設(shè)計(jì)審查……
4、《過(guò)程失效模式及其后果分析》
適應(yīng)對(duì)象: 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)
主要內(nèi)容:如何識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生、如何減少生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)
5、《數(shù)據(jù)分析決策》
適應(yīng)對(duì)象:產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)工藝部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)
主要內(nèi)容:數(shù)據(jù)分析,是管理決策的不二選擇。產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇兩個(gè)不同的方案,如何比較兩者的優(yōu)劣?生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn),改進(jìn)前后的質(zhì)量是否有顯著提升? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以95%可靠度進(jìn)行得出結(jié)論,根據(jù)不同的數(shù)據(jù)需求,分析不良率、平均值、標(biāo)準(zhǔn)差的顯著差異。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,讓你成為決策高手。
6、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》
適應(yīng)對(duì)象:產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)工藝部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)
主要內(nèi)容:創(chuàng)新,是通過(guò)不斷的試驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如何用最少的成本,做最高效的實(shí)驗(yàn)?---必須有個(gè)合理的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃;實(shí)驗(yàn)只是個(gè)過(guò)程,最終的目的是要對(duì)結(jié)果做出決策,如何做出科學(xué)的決策?課程從一因子設(shè)計(jì)、二因子設(shè)計(jì)、部分析因設(shè)計(jì)、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)全面講解實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析的方面。
7、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》
適應(yīng)對(duì)象:產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)工藝部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)
主要內(nèi)容:一個(gè)好的生產(chǎn)過(guò)程必須滿足兩個(gè)條件:穩(wěn)定和合格。控制圖和CPK是這兩個(gè)條件是評(píng)價(jià)工具。課程從過(guò)程變異的原理切入,講解各種控制圖的制作方法與判定準(zhǔn)則,以及CPK的分析方法
8、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》
適應(yīng)對(duì)象:產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)工藝部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)
主要內(nèi)容:質(zhì)量異常是家工廠都不可避免的。有道是出了問(wèn)題不可怕,關(guān)鍵是如何解決問(wèn)題。課程著重講解解決問(wèn)題的流程---8D和品管七大工具的應(yīng)用,同時(shí)介紹QCC解決問(wèn)題的流程與新品管七種工具的應(yīng)用
9、《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
適應(yīng)對(duì)象:質(zhì)量管理部門(mén)
主要內(nèi)容:從供應(yīng)商的選擇、審查、登錄,到新產(chǎn)品導(dǎo)入、日常交貨管理、質(zhì)量異常處理、再到供應(yīng)商考核、供應(yīng)商關(guān)系管理全方面講解供應(yīng)商管理的方法。
10、《抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃》
適應(yīng)對(duì)象:質(zhì)量管理部門(mén)
主要內(nèi)容:檢驗(yàn)是具有風(fēng)險(xiǎn)的,如何將風(fēng)險(xiǎn)降低?抽樣計(jì)劃保證生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)率為5%,消費(fèi)都風(fēng)險(xiǎn)率為10%,以此制訂抽樣計(jì)劃。課程講解GB/T2828.1抽樣計(jì)劃,以及當(dāng)前質(zhì)量管理界最先進(jìn)的抽樣計(jì)劃美國(guó)國(guó)防部供應(yīng)商來(lái)料抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃MIL-STD-1916的實(shí)際應(yīng)用。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
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電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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