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大客戶/關(guān)鍵客戶服務(wù)營(yíng)銷

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師何理(點(diǎn)擊查看何理老師詳細(xì)介紹)
課程對(duì)象:各級(jí)營(yíng)銷者
培訓(xùn)課時(shí):1-2天,每天6小時(shí)
課程效果:
1.學(xué)會(huì)如何分析產(chǎn)品及客戶需求
2.掌握識(shí)別客戶的方法
3.對(duì)高端客戶,如何提升自己的溝通層次
4.與大客戶建立信任關(guān)系,獲得客戶認(rèn)同
5.了解客戶需求并非客戶所表現(xiàn)出的表象
6.掌握激發(fā)客戶需求的方法
7.學(xué)會(huì)如何把產(chǎn)品通俗化、簡(jiǎn)單化
8.學(xué)會(huì)如何巧妙處理客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任
9.在客戶提出質(zhì)疑和反對(duì)意見(jiàn)時(shí)營(yíng)銷產(chǎn)品
課程大綱:
第一部分 工具及意識(shí)準(zhǔn)備
一、 管理常用工具
思維導(dǎo)圖
羅伯特議事規(guī)則
時(shí)間象限管理
SWOT分析法
PDLA循環(huán)
二、 大客戶意識(shí)
什么是大客戶
大客戶管理
大客戶溝通技法
第二部分 營(yíng)銷準(zhǔn)備
心情準(zhǔn)備
產(chǎn)品準(zhǔn)備
客戶需求分析
第三部分 營(yíng)銷技巧提升---營(yíng)銷七步曲
一、發(fā)現(xiàn)客戶
1、目標(biāo)客戶的發(fā)現(xiàn)
2、客戶識(shí)別
3、客戶的分類和篩選
二、建立信任
1、營(yíng)銷溝通的三種形態(tài)
2、客戶經(jīng)理與客戶之間的差距分析
3、如何提升與客戶溝通的層次
4、營(yíng)銷工具:客戶溝通聯(lián)系表
三、激發(fā)需求
1、直接推薦
2、引導(dǎo)激發(fā)
3、利益激發(fā)
4、恐懼激發(fā)
四、介紹產(chǎn)品
1、介紹產(chǎn)品的形式
2、介紹產(chǎn)品三句半
五、處理異議
1、處理異議語(yǔ)言技巧
2、善借標(biāo)桿
六、促成銷售
1、促成銷售的方法
2、在客戶猶豫時(shí)通過(guò)技巧推動(dòng)成交
七、邀請(qǐng)轉(zhuǎn)介
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)介
網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同營(yíng)銷地圖
什么樣的客戶需要轉(zhuǎn)介
轉(zhuǎn)介給誰(shuí)
轉(zhuǎn)介語(yǔ)言
2、外部轉(zhuǎn)介
邀請(qǐng)客戶轉(zhuǎn)介的時(shí)機(jī)
邀請(qǐng)轉(zhuǎn)介的話術(shù)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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聯(lián)系人:*
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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