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系統思考——以簡馭繁的策略方法

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

    系統思考是縱觀全局,看清事件背后的結構及要素之間的互動關系并主動地“建構”和“解構”的思維能力。對相同的現象,不同人有不同的見解和觀點,有人熟視無睹,有人卻看到了其中隱藏的商機和變化的規律。在波譎云詭的市場經濟大潮中,唯有煉就一雙洞察商潮、洞悉商情的慧眼,才能把若隱若現的暗礁、不期而遇的風浪看得清清楚楚,從而把握變幻無窮的市場風云。如何在紛繁復雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結構,從而引導我們做正確的決定,系統思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。

系統思考的益處:
    企業由于跨部門運作不良,造成的損失往往高達數千萬元,系統思考可以培養整體思考的能力,提升決策的質量,創造高效的管理,如要提升組織的整體效能,見微知著的系統思考能力一定要想盡方法進行培養。

系統思考的應用:
    系統思考可以應用于公司年度策略制定、團隊的效率化、中長期策略的策劃、管理制度的策劃、主管決策能力的提升、第二代領導者的培養,公司若要永續發展,超越景氣循環的限制,本課程提供給您最有智慧的決策方法!

培訓時間:1-2天,每天6課時

培訓講師顧震亞老師(>>點擊查看顧震亞老師詳細介紹)

課程特色:講授、游戲、討論、案例分享、Q&A

系統思考課程大綱:

系統思考
 ◆ 系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針,藉由增強循環、調節循環、時間滯延的講解與練習,培養動態思考及決策的能力。
 ‧ 事件、趨勢、結構
‧ 環型思考、蝴蝶效應
‧ 系統圖實作練習

啤酒游戲
◆ 啤酒產銷游戲是認識系統思考的最佳方式,亦是聞名全世界的經典游戲,參加者可從游戲中學習決策與產銷系統的互動影響,重新看待系統結構。
‧ 產銷系統的動態仿真
‧ 結構影響行為
‧ 沒有策略的策略 

系統基模
◆ 系統基模是我們在下決策時常犯的錯誤,了解各個系統基模有助于我們降低決策錯誤的風險,提高決策的有效度。
 ‧ 策略思考的新工具
‧ 飲酖止渴、舍本逐末
‧ 成長的上限、富者愈富 

企業實踐應用
◆ 企業應用系統思考法則可產生巨大的功效,將在課程中講解,企業如何應用系統基模,找到最佳的策略組合,并提升經營績效的成功案例。
 ‧ 事業基模繪制
‧ 共同的悲劇 案例說明
‧ 策略學習實驗室簡介 

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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