課程背景：
班前會是每個企業(yè)都有的，也是各級領導都非常重視的，因為班前會影響這一天的工作能否達標，很多人都認為班前會簡單，隨便開開好了，但事實上班前會沒那么好開，他們一門邏輯極強的學問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會是很重要的，但是我們的班組長實際上根本就不會開班前會，更不要說高效了，這門課程一點一滴的教會你怎么開班前會，訓練你上臺去實踐班前會。
課程目的：
● 加深班組長對班前會的認知；
● 教會班組長熟練掌握班前會的流程及3大法寶；
● 通過培訓學習，讓班組長會開好班前會，提高一天的工作效率；
● 形成適合本企業(yè)的《班前會標準》。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：班組長、生產(chǎn)主管
課程方式：內(nèi)訓、訓練營也可以
課程大綱：
一、課程導入
1. 班前會是一日工作的重要組成部分
2. 國內(nèi)班前會的現(xiàn)狀（班長級）
3. 國內(nèi)班前會的現(xiàn)狀（員工級）
案例：某公司班前會短片
二、班前會管理：
1. 如何讓班前會不成為一種“浪費”
2. 你是怎樣開班前會的?
研討法：你在班前會上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難
3. 召開班前會的作用
三、召開班前會
1. 召開班前會的流程及重點事項
案例研討法：班組長召開的高效班前會
2. 如何開展高效班前會
1）會前準備
2）班前會中
3）班前會后
四、現(xiàn)場演練
1. 班前會訓練(分組)
行動計劃法：總結適合自己班組的班前會流程及開會要點
五、訓練改善與成果固化
1. 工具：《班前會管理表》
2. 總結：高效班前會的三大殺手锏
3. 班前會的跟蹤表
4. 班前會的管理指導標準
訓練：班前會大演練
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