您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬——體悟項(xiàng)目管理全階段，提升項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)講師：崔佳和老師（>>點(diǎn)擊查看崔佳和老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
項(xiàng)目因?yàn)轫?xiàng)目本身以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)、獨(dú)特、不可重復(fù)等特性，造成了項(xiàng)目管理比普通的團(tuán)隊(duì)管理更加困難。比如：
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組建，大多在項(xiàng)目結(jié)束后可能面臨解散，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員很難有歸屬感，很難在短時(shí)間內(nèi)形成合力
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制性很低，在前幾個(gè)項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，很難全盤(pán)復(fù)制到新的項(xiàng)目中
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建開(kāi)始，就要開(kāi)始快速按部就班按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)，在沒(méi)有形成合力的基礎(chǔ)上會(huì)遇到很多溝通、協(xié)調(diào)問(wèn)題
基于沙盤(pán)的項(xiàng)目管理模擬訓(xùn)練可以幫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
1. 通過(guò)這種預(yù)演，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員在成立之初就能迅速了解未來(lái)項(xiàng)目管理過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，可以有足夠的時(shí)間有針對(duì)性調(diào)整和提升自己
2. 沙盤(pán)模擬演練過(guò)程中以及思想碰撞中，覺(jué)察自身行為與所在項(xiàng)目間匹配度，從而更加有針對(duì)性調(diào)整自己行為，更好合作
課程收益：
● 各種場(chǎng)景決策，發(fā)覺(jué)自身慣性的思維、決策模式
● 領(lǐng)悟項(xiàng)目管理不同階段，不同管理重點(diǎn)
● 提升項(xiàng)目管理階段重點(diǎn)管理工作，提升成員溝通、協(xié)調(diào)能力等
課程特色：
1. 獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。
2. 根據(jù)項(xiàng)目的不同階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件，每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇，并對(duì)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。基于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)資源和精力的限制，促使你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，從而打造團(tuán)隊(duì)、做好配合、將項(xiàng)目如期完成。
3. 做決定時(shí)，需要小組的共識(shí)才能完成選擇，課程體驗(yàn)就是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：具有項(xiàng)目管理知識(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（6個(gè)小組）
課程方法：理論講授&案例分享（20%）+小組討論、分享&點(diǎn)評(píng)（30%）+沙盤(pán)推演（50%）
課程大綱：
第一講：沙盤(pán)和項(xiàng)目初步認(rèn)知
1. 沙盤(pán)認(rèn)知和項(xiàng)目管理策略模擬
2. 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目管理概述
3. 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程
4. 項(xiàng)目生命周期與組織
沙盤(pán)演練第一輪
討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略
第二講：沙盤(pán)演練第一輪—需求調(diào)研
一、第一輪演練
1. 沙盤(pán)演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng)
二、項(xiàng)目管理知識(shí)
1. 項(xiàng)目整體管理
2. 項(xiàng)目范圍管理
第三講：沙盤(pán)演練第二輪—分析評(píng)估
一、第二輪演練
1. 沙盤(pán)演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng)
二、項(xiàng)目管理知識(shí)
1. 項(xiàng)目成本管理
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第四講：沙盤(pán)演練第三輪—設(shè)計(jì)策劃
一、第三輪演練
1. 沙盤(pán)演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng)
二、項(xiàng)目管理知識(shí)
1. 人力資源管理
2. 項(xiàng)目干系人管理
第五講：項(xiàng)目時(shí)間管理
1. 關(guān)鍵路徑
2. 關(guān)鍵鏈法
練習(xí)：多任務(wù)練習(xí)
練習(xí)：36輪任務(wù)練習(xí)
第六講：沙盤(pán)演練第四輪—詳細(xì)設(shè)計(jì)
一、第四輪演練
1. 沙盤(pán)演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng)
二、項(xiàng)目管理知識(shí)
3. 項(xiàng)目溝通管理
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第七講：沙盤(pán)演練第五輪—開(kāi)發(fā)驗(yàn)證
一、第五輪演練
1. 沙盤(pán)演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng)
二、項(xiàng)目管理知識(shí)
1. 項(xiàng)目采購(gòu)管理
第八講：沙盤(pán)演練第六輪—交付實(shí)施
一、第六輪演練
1. 沙盤(pán)演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng)
二、寫(xiě)出領(lǐng)悟，撰寫(xiě)下一步計(jì)劃
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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