課程背景：
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。
各公司都迫切需要通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應(yīng)急管理反應(yīng)能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，促進實現(xiàn)零事故的組織安全績效目標。
課程收益：
培訓完成后，學員能：
● 樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識。
● 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學習系統(tǒng)的應(yīng)急管理，描述應(yīng)對方法，提升安全風險防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本。
● 學習杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，學會應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧。
● 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會。
● 踐行安全管理承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)負責安全管理的部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員
課程方式：講授+案例分析+分組討論+實戰(zhàn)演練+小組競賽+隨堂練習
課程大綱：
（可以根據(jù)不同行業(yè)客戶要求進行設(shè)計調(diào)整）
引言：杜邦安全行為文化導(dǎo)入課程
第一講：樹立“我要安全”的意識
視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的
案例分析：最近一周安全事故
1. 安全的成本和價值
2. 樹立本質(zhì)安全的意識
3. 所有的傷害都是可以預(yù)防的，安全目標為零
第二講：應(yīng)急管理
經(jīng)典應(yīng)急案例學習：1984年印度博帕爾農(nóng)藥廠毒氣泄漏事故
應(yīng)急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故
應(yīng)急案例討論：宜賓恒達科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故
1. 什么是應(yīng)急管理
2. 法律法規(guī)體系和安全生產(chǎn)法規(guī)解讀
視頻學習：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例
第三講：應(yīng)急管理與應(yīng)急演練
一、應(yīng)急管理的目標
二、應(yīng)急管理的四個階段及主要內(nèi)容
1. 預(yù)防
2. 準備
3. 響應(yīng)
4. 恢復(fù)
三、應(yīng)急管理的分類、分級和原則
四、應(yīng)急管理工作各項要素
五、應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成（1案3制1庫）
1. 應(yīng)急預(yù)案
2. 管理體制
3. 運行機制
4. 法制建設(shè)
5. 信息庫
隨堂練習：了解你所在單位制定的應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、應(yīng)急工作機制。
六、應(yīng)急預(yù)案評審準則(安監(jiān)總廳應(yīng)急〔2009〕73號)
七、應(yīng)急演練
1. 應(yīng)急演練分類
2. 應(yīng)急演練的規(guī)劃
模擬情景練習：火災(zāi)模擬情景應(yīng)急演練
第四講：現(xiàn)場應(yīng)急救援管理及應(yīng)急處置
演練：培訓是應(yīng)急預(yù)案的基本功能！
一、應(yīng)急預(yù)案的編制
1. 應(yīng)急預(yù)案修訂流程
2. 應(yīng)急預(yù)案核心要素
3. 應(yīng)急預(yù)案的文件層次
4. 應(yīng)急預(yù)案的分級與組成
二、應(yīng)急救援體系六大內(nèi)容
1. 應(yīng)急救援組織機構(gòu)
2. 應(yīng)急救援預(yù)案（或稱計劃）
3. 應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備
4. 應(yīng)急救援行動
5. 應(yīng)急培訓和演習
6. 事故后的恢復(fù)和善后處理
三、應(yīng)急救援工作原則及事故風險分類
四、應(yīng)急響應(yīng)
五、各類事故應(yīng)急處置要點
跟視頻學急救：急救常識
六、事故報告程序
七、各類事故案例及應(yīng)對方法
第五講：消防安全管理
1. 如何避免火災(zāi)的發(fā)生
2. 火災(zāi)中的致命元素分析
3. 滅火方法
4. 發(fā)生火災(zāi)，如何逃生
5. 火災(zāi)應(yīng)急救援
案例反思：119對你說
行動計劃，持續(xù)改善
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