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六西格瑪應(yīng)用實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師熊鼎偉老師(>>點(diǎn)擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)課時(shí):2天/12小時(shí)

課程大綱:

一、 六西格瑪運(yùn)用概述
1、 什么是六西格瑪
2、 六西格瑪?shù)哪繕?biāo)
3、 六西格瑪方法論
4、 六西格瑪系統(tǒng)化
5、 六西格瑪?shù)倪\(yùn)營
在四個(gè)層面上正確理解六西格瑪

定義階段
二、 定義階段實(shí)務(wù)技能
1、 定義階段的流程
2、 定義問題的要點(diǎn)
3、 定義問題的工具
如何定義六西格瑪項(xiàng)目?
定義實(shí)際的六西格瑪問題
三、 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹
1、 什么是統(tǒng)計(jì)分析?
2、 正態(tài)分布的特性
3、 分析你的西格瑪
如何分析你的過程是多少個(gè)西格瑪?
Z值轉(zhuǎn)換分析

測量階段
四、 測量階段實(shí)務(wù)技能
1、 測量階段的五個(gè)步驟
2、 測量階段主要的工具
測量階段要點(diǎn)

五、 制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
1、 數(shù)據(jù)收集的流程
2、 普通與特殊原因
3、 數(shù)據(jù)分組的要點(diǎn)
4、 長期與短期能力
5、 管理與技術(shù)問題
6、 制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

應(yīng)該制訂一個(gè)怎樣的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃才能分析解決問題?

制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
六、 測量系統(tǒng)分析要點(diǎn)
1、 測量系統(tǒng)的定義
2、 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析
3、 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析
4、 測量系統(tǒng)的分析計(jì)劃
保證用于收集數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)的精準(zhǔn)度
測量系統(tǒng)分析練習(xí)

制訂測量系統(tǒng)分析計(jì)劃

七、 連續(xù)數(shù)據(jù)過程能力分析
1、 數(shù)據(jù)正態(tài)性檢驗(yàn)
2、 不正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
3、 分析過程的能力
用收集上來的數(shù)據(jù)分析過程能力
正態(tài)性轉(zhuǎn)換練習(xí)
八、 離散數(shù)據(jù)過程能力分析
1、 相關(guān)術(shù)語與定義
2、 首次合格率分析
3、 滾動(dòng)合格率分析
4、 計(jì)算過程的能力
用收集上來的數(shù)據(jù)分析過程能力
各種合格率分析

Z值轉(zhuǎn)換練習(xí)
九、 精益價(jià)值分析
1、 什么是精益生產(chǎn)?
2、 增值與浪費(fèi)
3、 七大浪費(fèi)分析
4、 價(jià)值流分析簡介
從精益角度分析生產(chǎn)流程,找出不增值的作業(yè)

分析階段
十、 分析階段流程與工具
1、 分析階段的流程
2、 分析階段的工具
分析階段的要點(diǎn)
十一、 單樣本置信區(qū)間與檢驗(yàn)
1、 分布與置信區(qū)間
2、 平均值差異檢驗(yàn)
3、 標(biāo)準(zhǔn)差差異檢驗(yàn)
十二、 雙樣本置信區(qū)間與檢驗(yàn)
1、 雙樣本標(biāo)準(zhǔn)差比較檢驗(yàn)
2、 雙樣本平均值比較檢驗(yàn)
十三、 離散數(shù)據(jù)區(qū)間與檢驗(yàn)
1、 單樣本P檢驗(yàn)
2、 雙樣本P檢驗(yàn)

分析不同情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否存在差異,找出最有可能的原因
單樣本比較分析練習(xí)

雙樣本比較分析練習(xí)

P值比較分析練習(xí)

改進(jìn)階段
十四、 改進(jìn)階段實(shí)務(wù)技能
1、 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)?
2、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
3、 單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、 又因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、 多因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、 找出問題解決方案

用最有可能的原因進(jìn)行實(shí)驗(yàn),找出問題的真因
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析實(shí)際操作練習(xí)

控制階段
十五、 控制階段實(shí)務(wù)技能
1、 制訂控制計(jì)劃
2、 計(jì)量型控制圖
---Xbar-R控制圖的作法
---控制圖的判定方法
3、 計(jì)數(shù)型控制圖
---P控制圖的作法
十六、 六西格瑪文檔整理
1、 整理文檔資料
2、 尋找轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)

對(duì)找到的最有可能的原因進(jìn)行過程控制

控制圖分析判定練習(xí)

說明:
一、 時(shí)間安排:第一天:一~六單元;
第二天:七~十單元;
第三天:十一~十五單元。
二、 教學(xué)過程中將應(yīng)用MINITAB軟件,上課前準(zhǔn)備好電腦及軟件等。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
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