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孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊子老師(>>點(diǎn)擊查看楊子老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的軍事著作,被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。商戰(zhàn)也需要兵法來指揮作戰(zhàn)!秾O子兵法》是美國(guó)西點(diǎn)軍校和哈佛商學(xué)院高級(jí)管理人才培訓(xùn)的必讀教材!秾O子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企業(yè)家。在中國(guó),學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒有停止過
把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)照,相映成趣,我們發(fā)現(xiàn):兵法不是小花招,而是大戰(zhàn)略、大智慧。學(xué)好用好《孫子兵法》,對(duì)于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用

課程收益:
● 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的國(guó)學(xué)素養(yǎng)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力
● 提升營(yíng)銷從業(yè)者的國(guó)學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新營(yíng)銷能力
● 提升中高層干部的國(guó)學(xué)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

課程時(shí)間:1-2天  6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
1. 企業(yè)家、企業(yè)核心層領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、研修班
2. 企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層干部

課程大綱:
第一講:商戰(zhàn)謀略百家篇
1. 儒家:真誠(chéng),自立立人,成人達(dá)己,實(shí)現(xiàn)有我
2. 道家:真實(shí),以道經(jīng)商,以商顯道,實(shí)現(xiàn)無我
3. 佛家:真相,非我所有,非我所用,實(shí)現(xiàn)出世
4. 兵家:真贏,利國(guó)保民,商戰(zhàn)全勝,實(shí)現(xiàn)入世
5. 易經(jīng):真理,天時(shí)地利,人和至尚,趨吉避兇
6. 儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心
案例:儒商子貢君子愛財(cái)取之有道
案例:馬云的商人外衣與道家情懷
案例:不知易經(jīng)和兵法不可為將相
案例:李嘉誠(chéng)布局謀篇與棋快一招
案例:松下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與與孫子兵法

第二講:商戰(zhàn)謀略準(zhǔn)備篇
1. 解密:孫子兵法的計(jì)中之計(jì)
2. 孫子的價(jià)值觀和企業(yè)家的敬畏心
3. 決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事
4. 影響商戰(zhàn)勝敗的七個(gè)問題
5. 修道保法,兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)
6. 不要誤讀:天時(shí)不如地利,地利不如人和
7. 關(guān)注戰(zhàn)略,打響商戰(zhàn)第一課
8. 商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之術(shù)
9. 領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)
10. 恩生怨,老板和高管小心中“離間計(jì)”
11. 卒未親附則不罰,不要小看身邊的小角色
12. 優(yōu)點(diǎn)容易成硬傷,領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)性格缺陷
13. 慈不帶兵,領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬既愛又怕
14. 如果隊(duì)友一旦變成對(duì)手,該怎么辦
15. 如何通過前置激勵(lì),打造狼性軍團(tuán)
案例:華為任正非的用人失誤
案例:三株和霸王的商戰(zhàn)悲劇
案例:三國(guó)劉備的文化軟實(shí)力
案例:格力董明珠的帶兵之道
案例:中美史克的敗中而取勝
案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸

第三講:商戰(zhàn)謀略實(shí)戰(zhàn)篇
1. 準(zhǔn)備要慢,動(dòng)手要快
2. 先要避害,再者趨利
3. 成本降低,提高勝算
4. 誠(chéng)信,永遠(yuǎn)是生命線
5. 如何讓對(duì)手打錯(cuò)如意算盤
6. 比神一樣的對(duì)手還可怕的
7. 危機(jī)營(yíng)銷,時(shí)刻準(zhǔn)備著
8. 換位思考,上下同欲者勝
9. 簡(jiǎn)單的真理:打贏 = 先贏 + 再打
10. 專注和堅(jiān)守,如何不戰(zhàn)而屈人之兵
11. 商戰(zhàn)兵法的升級(jí),商戰(zhàn)心法的回歸
12. 兵法中陰陽(yáng)和五行學(xué)問的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
13. 玩轉(zhuǎn)陰陽(yáng)和虛實(shí),神出鬼沒的學(xué)問
14. 陰極生陽(yáng),實(shí)現(xiàn)絕地反擊
15. 負(fù)陰抱陽(yáng),商戰(zhàn)駛?cè)胨{(lán)海
16. 五行生克,坐地生財(cái),福人居福地
17. 生克制化,順勢(shì)而為,要化險(xiǎn)為夷
18. 養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),耐得住寂寞
19. 天時(shí)第一,象數(shù)理占,見證原始廟算
20. 招賢納士,化敵為友,一切為我所用
案例:曾國(guó)藩的兵法與湘軍制勝之道
案例:班超出使西域給鄯善王的禮物
案例:王陽(yáng)明的剿匪兵法與心學(xué)應(yīng)用
案例:劉邦項(xiàng)羽的財(cái)權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果
案例:潘石屹海南炒房的勝利大逃亡
案例:陰陽(yáng)五行八卦與商戰(zhàn)等的應(yīng)用

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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采購(gòu)管理
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