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中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟(jì)分析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師宋逸之老師(點(diǎn)擊查看宋逸之老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
隨著國際秩序變化和中國力量崛起,中美關(guān)系成為全球最重要的雙邊關(guān)系,在很大成都上決定世界政治和經(jīng)濟(jì)走勢。在全球一體化的環(huán)境里,美國作為當(dāng)前超級強(qiáng)國,在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面通過直接或間接傳導(dǎo)機(jī)制對我國產(chǎn)生重大影響。如何正確解讀中美關(guān)系,勢必影響我們對全球政治經(jīng)濟(jì)未來趨勢的判斷和所做的戰(zhàn)略與政策應(yīng)對。中美關(guān)系回不去了?中國有巨大的市場,脫鉤無所謂?拜登新政府上臺后,中國可以緩和一下了?
針對這些問題的回答,本課程建立一個簡單有效的分析框架,結(jié)合國際政治變局、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)變遷等維度,從政治、經(jīng)濟(jì)、科技、金融、軍事等方面,深入研判當(dāng)前中美關(guān)系的博弈焦點(diǎn),中美政策的互動和應(yīng)對,并將視角落到中國自身的發(fā)展戰(zhàn)略,幫助學(xué)員提升視野,強(qiáng)化認(rèn)知,洞察機(jī)會。

課程收益:
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與變化,理解中美關(guān)系背后的驅(qū)動因素和演變路徑。
● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量,梳理當(dāng)前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。
● 掌握作為中美關(guān)系的延伸和博弈的中東與東北亞地緣政治,從而深刻理解當(dāng)前中國外交政策和地緣政治戰(zhàn)略的原因。
● 理解中國國內(nèi)改革開放40年和當(dāng)前面臨的安全挑戰(zhàn)的內(nèi)外動因,掌握中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的脈絡(luò)及戰(zhàn)略意圖。
● 全面了解為應(yīng)對“黑天鵝”事件及國際變局,啟動“內(nèi)循環(huán)為主體”戰(zhàn)略的背景、原因、目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。
結(jié)構(gòu)化掌握中國應(yīng)對百年變局和國際政治關(guān)系變化的戰(zhàn)略舉措,確保中國經(jīng)濟(jì)政治社會安全局勢。

課程特色:
● 視角獨(dú)特,視野寬闊。跨界融合政治、社會、歷史、技術(shù)、文化等要素,將看似龐雜的信息納入更為寬廣的時間和空間維度,多維度、跨學(xué)科、系統(tǒng)化分析政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和政策,既有站位高遠(yuǎn)的宏觀分析,又有細(xì)致落地的微觀佐證,使得課程”有料、有趣、有用“,幫助學(xué)員提高認(rèn)知、開拓視野、強(qiáng)化素養(yǎng)。
● 宏觀、中觀、微觀三位一體:鑒于講師個人復(fù)合型的職業(yè)經(jīng)歷,課程有機(jī)融合對比中美之間的宏觀、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)層面的解讀,融會貫通,信息量龐大,幫助學(xué)員立體化理解,提高學(xué)員的微觀問題解決能力和機(jī)會的轉(zhuǎn)化能力。
● 真佛只說家常話:通過通俗易懂接地氣的語言技術(shù),幽默詼諧的授課風(fēng)格,將實(shí)時發(fā)生的政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和背后的邏輯,深入淺出,娓娓道來,引發(fā)學(xué)員極強(qiáng)的場景感、代入感和共鳴感。

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、總裁班學(xué)員
課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動研討

課程大綱:
第一講:百年未有之大變局:國際秩序的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈
1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
3. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
4. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始
二、金融危機(jī)后的國際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
5. 復(fù)雜形勢中的中國角色轉(zhuǎn)變
三、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì):國際秩序轉(zhuǎn)型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局:1VS3的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)
6. 未來判斷:十大趨勢

第二講:中美關(guān)系演變及中國應(yīng)對
一、世界叢林法則
1. 消費(fèi)國:G7+盎克魯撒克遜人+猶太人
2. 生產(chǎn)國:中國+東南亞
3. 資源國:非洲+南美洲
二、中美表層博弈:貿(mào)易之爭
1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡
2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后:產(chǎn)業(yè)鏈從互補(bǔ)到?jīng)_突
3. 世界制造業(yè)競爭格局
4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比
三、中美中層博弈:老大之爭
1. 工業(yè):工業(yè)化4.0 與中國全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰(zhàn)的對決:5G與華為有多么重要
3. 金融:人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP
4. 軍事:工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場:香港/臺灣/中印/朝鮮半島
四、中美底層博弈:體制之爭
1. 美國的起源與體制構(gòu)建
2. 從美蘇對抗看體制優(yōu)劣:資源配置效率之爭
3. 十九屆四中全會開辟“中國之治”新境界:國家治理能力構(gòu)建與輸出
4. 全面深化改革的本質(zhì)與指向
5. 有效市場+有為政府
五、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推
2. 終局:修昔底德陷阱?
3. 應(yīng)對:和而備破
第三講:地緣政治與當(dāng)前國際政治熱點(diǎn)分析
一、中東政治地緣問題分析
1. 宗教與利益的混合體
2. 美國邏輯與三次戰(zhàn)爭
3. 美國、俄羅斯與中國的博弈與訴求
二、東北亞局勢與走向
1. 東北亞問題的由來與政治經(jīng)濟(jì)格局
2. 朝鮮半島與東北亞局勢的主要表現(xiàn)及原因
3. 東北亞六方力量博弈與訴求
4. 美國對東北亞的控制戰(zhàn)略與影響
5. 中國在東北亞地區(qū)的戰(zhàn)略變化

第四講:中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)安全挑戰(zhàn)
一、改革開放40年的得與失
1.兩個背景交代
1)中國兩個“一百年”目標(biāo)
2)中國社會主要矛盾的變化
2.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局
1)被動式改革的歷史背景
案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2)從農(nóng)村到城市的改革路線
案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3)上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
案例:華北地下水之殤
二、4大內(nèi)困:中國經(jīng)濟(jì)增長問題表現(xiàn)與本質(zhì)
1. 要素驅(qū)動失靈:勞動力優(yōu)勢消失、貨幣滯脹
2. 結(jié)構(gòu)性失衡:不充分與不平衡
3. 風(fēng)險累積:房地產(chǎn)泡沫與債務(wù)隱患
4. 漸進(jìn)式改革的后遺癥:動力不足
三、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會主要矛盾:不平衡不充分與中等收入陷阱
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn):政府VS市場、國有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率
4. 供給側(cè)改革與三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
四、2020回顧:中國的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對經(jīng)濟(jì)的雙向影響
2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手
3. 中國是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體
五、特殊2021及背后內(nèi)涵
1. “十四五”開局之年
2. “兩個一百年”目標(biāo)的歷史交匯期
3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年
六、2021經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測與宏觀政策
1. 有望持續(xù)復(fù)蘇:7-8%
2. 宏觀政策正常化
3. 消費(fèi)引領(lǐng)增長
4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)
七、2021年三大風(fēng)險點(diǎn)
1. 美國兩黨已達(dá)成對華強(qiáng)硬共識,聯(lián)合盟友制衡中國  
2. 疫情形勢仍存在反復(fù)風(fēng)險
3. 流動邊際收緊,謹(jǐn)防觸發(fā)重大金融風(fēng)險
八、中國經(jīng)濟(jì)疫情下半場怎么走
1. 做好繼續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備
2. 堅(jiān)持改革開放不動搖
3. 以有效投資拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

五、經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略回應(yīng):“雙循環(huán)”新發(fā)展格局
一、WTO后外循環(huán)的得與失
1. 最大受益者:高賣低買
2. 短板:出讓權(quán)利+失去科技能力
二、啟動內(nèi)循環(huán)的直接原因:過剩產(chǎn)能無法通過外部市場消化
1. 借鑒1:德國消化過剩產(chǎn)能:軍工+海外打劫
2. 借鑒2:美國消化過剩產(chǎn)能:中產(chǎn)階級+國轉(zhuǎn)民
3. 內(nèi)卷化=低層次循環(huán)
三、內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國
1. 內(nèi)循環(huán)目標(biāo):窮人國家補(bǔ),富人國內(nèi)花;科技要突破,進(jìn)口要替代
2. 內(nèi)循環(huán)核心:短期靠轉(zhuǎn)移,長期靠科技
3. 內(nèi)循環(huán)動力:內(nèi)需+開放
四、內(nèi)循環(huán)3條主線及機(jī)會
1. 消費(fèi)內(nèi)循環(huán):消費(fèi)回補(bǔ)+境外消費(fèi)回流+消費(fèi)升級
2. 科技內(nèi)循環(huán):半導(dǎo)體+生物醫(yī)藥+云計(jì)算
3. 周期內(nèi)循環(huán):軍工+建筑材料
五、內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措
1. 資源穩(wěn)定:加強(qiáng)糧食、能源生產(chǎn)
2. 國防穩(wěn)定:加強(qiáng)軍工、重工建設(shè)
3. 金融穩(wěn)定:加強(qiáng)外匯、黃金控制
4. 科技補(bǔ)短:關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產(chǎn)替代
案例:華為“南泥灣項(xiàng)目”和“塔山計(jì)劃”
5. 轉(zhuǎn)移需求:擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)
6. 轉(zhuǎn)移重心:從沿海到內(nèi)陸
案例:喀什的戰(zhàn)略定位

第六講:中國復(fù)興與中長期戰(zhàn)略抓手
一、全面深化改革的指向:體制優(yōu)勢發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢的理論基點(diǎn)
2. 雙輪驅(qū)動:市場+市長
3. 國家治理體系構(gòu)建與治理能力強(qiáng)化
二、不僅僅是經(jīng)濟(jì):增長是一切的核心
1. 兩個“一百年”目標(biāo)與使命
2. 經(jīng)濟(jì)總量與綜合國力的辯證關(guān)系
3. 中等收入陷阱的代價:拉美教訓(xùn)
4. GDP增速能否企穩(wěn)回升?
5. 底氣:中國經(jīng)濟(jì)的韌性
三、抓手1:產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數(shù)字技術(shù)
1. 基于全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)安全:國內(nèi)與全球視角
2. 制造立國:中國制造2025
3. 新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2:區(qū)域增長極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區(qū)
2. 從長三角到長三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)
4. 西部大開發(fā):制造業(yè)的新“三線建設(shè)”
5. 成渝+長江中游+黃河流域城市群
五、抓手3:一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請進(jìn)來”
1. “一帶一路”倡議:國運(yùn)30年
2. 兩種自貿(mào)區(qū):18個FTZ和18個FTA
3. 海南自貿(mào)港:服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”

【聯(lián)系咨詢】

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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