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企業財務報表分析培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師孫美杰老師(>>點擊查看孫美杰老師詳細介紹)

課程背景:
財務報告是商業的通用語言,如何看懂、看活、看透企業財務報告是廣大財務會計報告信息使用者提升決策能力的基礎,特別是企業的高管人員以及相關財務人員 ,更應具備對公司財務報告的分析能力。
公司未來的發展拼的不僅是業務經營能力的高低,更要拼財務管理能力的高低,從財務報告中能夠分析出企業存在的問題并及時采取有效措施以規避風險,同時能夠根據會計信息確定企業穩健的發展戰略才是企業高管及相關財務人員應具備的能力。
資深企業財稅實戰講師會從三大財務報表的結構入手,講解每個報表中主要項目所核算的內容,然后針對主要財務指標的數據來源及意義進行闡述,讓參與培訓的人員清晰掌握企業的償債能力、營運能力、盈利能力等,進而找到本企業的經營優勢與問題,對下一步的經營決策提供依據,從而做出正確的戰略決策,為企業創造更大的價值!

課程收益:
● 掌握財務報告的內容;
● 掌握財務報告的基本分析方法;
● 掌握《資產負債表》的結構和內容;
● 掌握《利潤表》的結構和內容;
● 掌握《現金流量表》的結構和內容;
● 利用財務報表數據分析企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力,為管理決策提供依據。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業中高層管理人員、部門骨干、財務人員
課程方式:講師講授、數據分析、案例研討、講師點評、現場咨詢與輔導

課程大綱:
導入:
1. 造成企業虧損的因素一般有哪些?
2. 企業本期盈利了,一定是好事嗎?
3. 盈利的企業一定不會破產嗎?
4. 所有信息均隱含在財務報表中!

第一講:公司財務報告及其分析方法
一、公司財務報告
1. 基本財務報表
2. 基本財務報表編制的原則
1)《資產負債表》《利潤表》為權責發生制
2)《現金流量表》為收付實現制
二、財務報表的分析方法
圖例展示:水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比例分析法等,

第二講:資產負債表的解讀——企業財務狀況
一、資產負債表的結構:資產、負債、所有者權益
二、資產類主要項目
1. 流動資產類:貨幣資金、應收票據、應收賬款、預付款項、其他應收款、存貨、合同資產
2. 非流動資產類:投資性房地產、固定資產、在建工程、無形資產、開發支出
三、負債類主要項目
1. 流動負債類:短期借款、應付票據、應付賬款、其他應付款、合同負債、應付職工薪酬、應交稅費、其他應付款等
2. 非流動負債類:長期借款、應付債券
四、所有者權益類主要項目
五、資產負債表的分析
1. 水平分析
2. 垂直分析

第三講:利潤表的解讀——企業經營成果
導入:企業本期是盈利還是虧損了?如何造成的?
一、利潤表的結構——三大利潤層次
1. 營業利潤:與企業日常經營活動相關
2. 利潤總額:營業利潤加上與企業日常經營無關的部分
3. 凈利潤:利潤總額減去企業所得稅之后的凈額,即稅后利潤
二、利潤表的分析
1. 水平分析:關注營業利潤、利潤總額、凈利潤的變動額與變動幅度
2. 項目分析:利潤的來源
(如收入、成本費用的結構及變動、其他收益、投資收益、資產減值損失、營業外收支等)
互動:如果企業本期利潤總額增加了15%,就一定是好事嗎?你會從哪些角度分析其原因?

第四講:現金流量表的解讀——企業現金流量
一、現金從哪里來
現金流量表的框架結構與項目、現金流量的結構及其原因分析
思考:現金流量表分析的目的?
二、現金流量表的項目
1. 經營活動項目分析:企業造血功能【重點分析】
思考1:根據行業的不同,經營活動分別包括哪些內容?
思考2:做為銷售部經理、采購部經理,經營活動的現金流量,對你今后的業務有何啟示?
2. 投資活動項目分析:企業換血功能
包括對內擴大再生產投資和對外擴張性投資
3. 籌資活動項目分析:企業輸血功能
1)債務性籌資
2)權益性籌資
三、現金流量表的分析
1. 三大活動現金流量匹配對企業盈利的影響未來獲取現金能力分析
2. 不同發展階段對現金流量的影響

第五講:償債能力分析(主要為《資產負債表》和《現金流量表》數據)
一、主要短期償債能力指標
1. 營運資金
2. 流動比率
3. 速動比率
4. 現金比率
二、主要長期償債能力指標
資產負債率等
三、結合現金流量表進行企業償債能力分析
思考:流動比率越高越好嗎?
案例:以A公司相關數據,進行相關指標分析

第六講:盈利能力分析的主要指標(主要為《資產負債表》和《利潤表》數據)
一、營業盈利能力指標
1. 營業毛利率
2. 銷售凈利率
3. 成本費用利潤率
二、資產盈利能力指標
1. 流動資產利潤率
2. 固定資產利潤率
3. 總資產利潤率
三、資本盈利能力指標
1. 所有者權益利潤率
2. 資本保值增值率
3. 凈資產收益率
案例:以A公司相關數據,進行相關指標分析

第七講:營運能力分析的主要指標(主要為《資產負債表》和《利潤表》數據)
一、流動資產營運能力指標
1.流動資產周轉率
2.存貨周轉率
3.應收賬款周轉率
二、固定資產營運能力指標
三、總資產營運能力指標
思考:存貨周轉天數越少越好嗎?
案例:以A公司相關數據,進行相關指標分析

第八講:企業發展能力分析的主要指標(主要為《資產負債表》和《利潤表》數據)
一、與資產有關的增長率指標
1. 總資產增長率
2. 凈資產增長率
二、與收入和利潤有關的增長率指標
1. 營業收入增長率
2. 凈利潤增長率

課程結束,現場答疑

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
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