您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技術(shù)訓(xùn)練——培訓(xùn)+工作坊培訓(xùn)講師：莫勇波老師（>>點(diǎn)擊查看莫勇波老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
1964年戈登設(shè)計(jì)了“發(fā)散思維訓(xùn)練”課程，著名創(chuàng)造學(xué)專家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程，并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng)新訓(xùn)練性課程。該課程引導(dǎo)學(xué)員突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。實(shí)際上，我們每個(gè)人都有創(chuàng)新意識與思維，不過有些人的創(chuàng)新意識與思維可能深藏于大腦中，或者僅僅被開發(fā)了5%左右，系統(tǒng)的激活和訓(xùn)練未被開發(fā)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，將是我們提高自身創(chuàng)新能力的重要手段。
基于上述認(rèn)識，本課程一方面通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)員大腦的創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法；另一方面，本課程引導(dǎo)學(xué)員在課程工作坊中，針對實(shí)際工作中遇到的事項(xiàng)（如產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目、管理、方法，等）進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新，并拿出具有創(chuàng)新性的成果。
課程收益：
● 思維轉(zhuǎn)型：指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢，擴(kuò)展創(chuàng)新視角，確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新力
● 技能提升：指導(dǎo)學(xué)員掌握管理創(chuàng)新的方法與工具，提高推進(jìn)創(chuàng)新的能力
● 推進(jìn)實(shí)踐：針對學(xué)員工作中遇到的問題，在工作坊中有針對性地運(yùn)用創(chuàng)新工具，找到創(chuàng)新性解決方案
● 成果呈現(xiàn)：課程結(jié)束后可向公司管理層呈現(xiàn)若干具有創(chuàng)新性的創(chuàng)意及實(shí)施方案
課程時(shí)間：3-4天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問題解決以及決策能力的人員
課程方式：理論講授+案例分析+頭腦風(fēng)暴+工具演練+行動(dòng)學(xué)習(xí)+互動(dòng)討論+講師點(diǎn)評
提供工具：
1. 類比移植法 2. 微創(chuàng)新法
3. 列舉創(chuàng)新法 4. 組合法/信息交合法
5.思維導(dǎo)圖法 6. 幻想落地法
課程大綱：
導(dǎo)入：創(chuàng)新思維的力量
1. 何為創(chuàng)新思維？
2. 創(chuàng)新思維的力量
3. 創(chuàng)新的種種思維障礙
第一講：類比移植
1. 類比移植創(chuàng)新法的應(yīng)用案例
2. 類比移植創(chuàng)新法的操作模型
3. 類比模仿創(chuàng)新法的操作要領(lǐng)及案例剖析
工作坊—頭腦風(fēng)暴：運(yùn)用類比模仿法創(chuàng)新本職工作（產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、方法、管理等）
第二講：微創(chuàng)新
1. 何為微創(chuàng)新？
2. 如何推進(jìn)微創(chuàng)新？
3. 微創(chuàng)新的思考模型
工作坊——開放空間：對本崗位工作（或產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等）進(jìn)行微創(chuàng)新
第三講：單點(diǎn)突破
1. 為何要單點(diǎn)突破？
2. 如何推進(jìn)單點(diǎn)突破？
3. 單點(diǎn)突破的思考思路
工作坊—小組練習(xí)：運(yùn)用單點(diǎn)突破法對本公司產(chǎn)品（或服務(wù)、技術(shù)、管理等）進(jìn)行突破式創(chuàng)新
第四講：幻想落地
1. 何為幻想落地？
2. 幻想落地法的操作思路
3. 案例及情景訓(xùn)練
工作坊—小組練習(xí)：運(yùn)用幻想落地法創(chuàng)新本公司產(chǎn)品（或服務(wù)、技術(shù)、管理等）
第五講：求異式創(chuàng)新的思路工具
1. 列舉法
2. 和田十二法
3. 檢核表法
4. 情景訓(xùn)練
工作坊—開放空間：針對某一崗位的日常工作進(jìn)行求異式創(chuàng)新
第六講：組合創(chuàng)新
1. 何謂組合思維
2. 組合思維在創(chuàng)新中的運(yùn)用
3. 組合的各種詞語：混搭、跨界、重組、引進(jìn)、交叉等
4. 組合法的操作要領(lǐng)
工作坊—世界咖啡：運(yùn)用組合法對實(shí)際工作進(jìn)行創(chuàng)新，得出成果
第七講：解決問題的求異性創(chuàng)新思路
1. 前后端解決
2. 要素更改
3. 轉(zhuǎn)換視角
4. 發(fā)散思維（思維導(dǎo)圖）
5. 創(chuàng)新性解決問題的參考模型
工作坊——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：以小組為單位，對實(shí)際工作中的某一問題的創(chuàng)造性方案進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),步驟包括：
1）焦點(diǎn)澄清
2）運(yùn)用前述工具進(jìn)行小組頭腦風(fēng)暴
3）思維導(dǎo)圖整理
4）世界咖啡討論s
5）創(chuàng)意匯總
6）高層質(zhì)疑與修正
7）實(shí)施方案整理
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