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柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與重點(diǎn)難點(diǎn)業(yè)務(wù)突破案例精析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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課程背景:
柜面是銀行的基石所在,風(fēng)險(xiǎn)集中性高,然后我們的培訓(xùn)時(shí)間有限,難以面面俱到,利用有限的時(shí)間盡可能多的去解決一些實(shí)際的問題,從而切實(shí)的提高銀行的柜面操作能力防范風(fēng)險(xiǎn),其中反洗錢工作如何在柜面落地,這是最經(jīng)濟(jì)有效的防范洗錢風(fēng)險(xiǎn)的前沿措施,同時(shí)柜面操作不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),往往還會(huì)引發(fā)與客戶之間的法律風(fēng)險(xiǎn),給銀行和個(gè)人造成不可挽回的多重?fù)p失。
而很多大的風(fēng)險(xiǎn)事件往往是由于操作上的一些小違規(guī)和小問題而引發(fā)的,因此每一位柜面人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)正確的和清醒的認(rèn)知:有些事可以為,有些事不可為,堅(jiān)決制止以信任代替制度,以人情代替規(guī)章;用大量他行血淋淋的真實(shí)案件,讓學(xué)員深刻的知道:為什么要這么做,應(yīng)該如何做;提高對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)防范的技能和意識(shí),不能因?yàn)橐恍┬∵`規(guī)和小問題給風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)留下可乘之機(jī),實(shí)現(xiàn)柜面業(yè)務(wù)的“零差錯(cuò)、零缺陷”這一個(gè)共同的目標(biāo),為此應(yīng)警鐘長(zhǎng)鳴,防范于未然,時(shí)刻保持一顆對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敬畏之心,牢固銀行的“三道防線”建設(shè)(思想防線. 制度防線. 監(jiān)督防線)。

課程收益:
●全面樹立員工的合規(guī)意識(shí),從知道規(guī)定到理解規(guī)定,再到如何把規(guī)定干到位;
●了解柜面反洗錢的重要性,學(xué)會(huì)如何在柜面有效的識(shí)別和防范洗錢風(fēng)險(xiǎn);
●通過以案說法的形式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),切實(shí)提高柜面疑難業(yè)務(wù)的處置能力;
●全面提高學(xué)員的合規(guī)意識(shí),提升柜面工作人員的職業(yè)道德水平;
●過大量他行血淋淋的真實(shí)案例分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高員工的工作責(zé)任心。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:柜面人員及其他相關(guān)人員等
課程方式:以案例研討式教學(xué)為主,強(qiáng)調(diào)互動(dòng),結(jié)合實(shí)踐,突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。

課程大綱:
前言:強(qiáng)監(jiān)管之下的柜面工作如何展開
1. 2019年人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介
2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”
3. 70%的罰單來源于反洗錢,反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些
4. 相關(guān)反洗錢罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的,相關(guān)典型案例分析
小結(jié):合規(guī)經(jīng)營(yíng)是“銀行人”安身立命之本,合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意義在于維護(hù)銀行與我們個(gè)人的切身合法利益不受到侵害。

第一講:柜面身份核實(shí)與反洗錢實(shí)戰(zhàn)案例分析
一、銀行身份核實(shí)與盡職調(diào)查技巧
1. 柜面身份識(shí)別的意義
1)因身份識(shí)別操作不當(dāng)銀行和柜面員帶來風(fēng)險(xiǎn)的具體案例
2)若操作出現(xiàn)差錯(cuò)帶可能會(huì)帶來怎么的法律后果
3)人像識(shí)別對(duì)銀行和柜面人員的意義所在
2. 身份識(shí)別的具體內(nèi)函與要求
1)客戶資格審查
2)了解你的客戶
3)透析賬戶實(shí)際受益人
3. 客戶資格審查三步曲
1)必需建立在有效身份證件的基礎(chǔ)之上
金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的有效證件情況說明
2)對(duì)證件的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審查
3)臨時(shí)身份證信息審查
a臨時(shí)身份證正、背面信息要素審查
b臨時(shí)身份證防偽審查(視讀防偽)
4)人像識(shí)別確實(shí)身份
a柜面人像識(shí)別之十字分割定位法——簡(jiǎn)單實(shí)用的識(shí)別小技巧
b五組經(jīng)典案例再現(xiàn)
二、重要反洗錢文件柜面應(yīng)用與案例分析
1. 《中國(guó)人民銀行關(guān)于加強(qiáng)支付結(jié)算管理防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪有關(guān)事項(xiàng)的通知》(銀發(fā)〔2016〕261號(hào))
案例分析:一銀行因虛假開戶被判賠及以被人民銀行處罰案,反觀賬戶管理制度的重要性。
1)文件相關(guān)在柜面運(yùn)用的具體要求與手段
2)近幾年因違反文件被處罰的案例說明與分析
2. 《關(guān)于加強(qiáng)開戶管理及可疑交易控制措施的通知》(117號(hào)文)
案例分析:一銀行成功堵截非法買賣銀行帳戶的犯罪團(tuán)伙案
1)了解客戶是人民銀行實(shí)名開戶的重要內(nèi)核
2)虛假開戶人員的通常特征及表現(xiàn)形式
3)有五種情況,銀行可以拒絕為其辦理業(yè)務(wù)
3. 235號(hào)164號(hào)文件非自然人銀行身份識(shí)別
案例分析:一銀行成功識(shí)別一非自然人客戶異常交易案
1)制度出臺(tái)的國(guó)際背景與主要意義
2)柜面應(yīng)該怎么落實(shí)這個(gè)文件
3)常用的核實(shí)技巧及問題所在
4)無法核實(shí)或核實(shí)困難了,怎么辦
4. 《中國(guó)人民銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)支付結(jié)算管理防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪有關(guān)事項(xiàng)的通知》銀發(fā)〔2019〕85號(hào)
1)文件對(duì)柜面有何實(shí)質(zhì)性的影響
2)加強(qiáng)單位賬戶實(shí)名制管理在柜面如何落實(shí)
3)強(qiáng)化特約商戶與受理終端管理

第二講:柜面業(yè)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
開篇思考與研討:柜員執(zhí)柜視頻
一、存取款、現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理
案例分析:一銀行因取款糾紛被判承擔(dān)法律責(zé)任案,反觀柜面工作者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
1)基本案情
2)案例評(píng)論
3)案例暴露出來的問題點(diǎn)和延伸思考
1. 代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
延伸思考:存款人暈迷了,他人代理取款有何風(fēng)險(xiǎn)?
案例分析:由A銀行被冒名掛失詐騙案,反觀柜面操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生過程以及是如何轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險(xiǎn)的
1)合同的概念與特征
2)基本當(dāng)事人的主體資格審查在柜面上的實(shí)踐與應(yīng)用
3)合同無效、撤銷權(quán)的基本概念與防范
2. 繼承業(yè)務(wù)的操作流程及文件要素學(xué)習(xí)
3. 客戶去辦理公證繼承的業(yè)務(wù)基本流程說明
延伸思考:繼承人為無完全民事行為能力人應(yīng)注意那些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?
延伸思考:無完全民事行為能力人取款的,有何風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該如何防范?
知識(shí)點(diǎn):《民法通則》相關(guān)內(nèi)容規(guī)定
案例分析:某市分行集體違規(guī)清分,人行嚴(yán)厲處罰,省分行對(duì)涉事分行下達(dá)了最后通牒
1)基本案情
2)案例評(píng)論
3)案例暴露出來的問題點(diǎn)和延伸思考
4. 違規(guī)行為為什么像病毒一樣具有傳染性
5. A類點(diǎn)鈔機(jī)與清分機(jī)的機(jī)械原理區(qū)別
延伸思考:清分時(shí)發(fā)現(xiàn)了假幣,意味著什么,應(yīng)該如何處置?
6. 貸幣的鑒別與假幣的收繳流程
延伸思考:變?cè)鞄湃绾慰焖儆行У娜ヨb別呢?
延伸思考:老舊鈔票如何快速有效的去鑒別呢?
7. 特殊殘缺、污損人民幣兌換辦法與操作技巧
延伸案例:一銀行因收繳流程不完善被人民銀行處罰案,反觀細(xì)節(jié)的重要性
1)基本案情
2)案例評(píng)論
3)收繳過程中常見的問題點(diǎn)
案例分析:某銀行大堂經(jīng)理協(xié)助柜員規(guī)避反交易風(fēng)險(xiǎn)事件
1)基本案情
2)案例評(píng)論
3)案例暴露出來的問題點(diǎn)和延伸思考
8. 長(zhǎng)短款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及客戶溝通管理
9. 柜員日終結(jié)賬發(fā)現(xiàn)短款的法律風(fēng)險(xiǎn)及管理
二、掛失業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理
案例分析:一銀行被冒名掛失,受害都起訴銀行案
1)基本案情
2)案例評(píng)論
3)案例暴露出來的問題點(diǎn)和延伸思考
1. 身份核心是掛失業(yè)務(wù)的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
知識(shí)點(diǎn):掛失受理時(shí)效性的問題
2. 特殊情況下的掛失取款
延伸案例:特殊規(guī)則啟動(dòng)取款案
知識(shí)點(diǎn):特殊約定的相關(guān)問題
3. 服刑期間掛失取款
案例分析:配偶代辦掛失取款案件
4. 成功堵截掛失業(yè)務(wù)的啟示
案例分析:冒用他人證件掛失案
5. 股金證掛失相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及管理
1)自然人股東
2)法人股東
三、查詢. 凍結(jié). 扣劃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理
1. 查詢. 凍結(jié). 扣劃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 不了解執(zhí)法機(jī)關(guān)查凍扣權(quán)限的風(fēng)險(xiǎn)
3. 查詢. 凍結(jié). 扣劃業(yè)務(wù)如何落地實(shí)施
案例分析:對(duì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查凍扣權(quán)限不熟悉的案件
案例分析:執(zhí)法機(jī)關(guān)查凍扣引發(fā)的客戶信息保密與合規(guī)
案例分析:夫妻賬戶查詢案件
知識(shí)點(diǎn)1:協(xié)助不當(dāng)或不予協(xié)助所可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)點(diǎn)2:有權(quán)機(jī)關(guān)在查詢凍結(jié)扣劃中的特殊規(guī)定
四、重要空白憑證. 印章風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理
1. 重要空白憑證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 套取空白存單
案例分析:內(nèi)部員工合伙銷售偽造國(guó)債憑證并挪用資金
知識(shí)點(diǎn):重要空白憑證. 有價(jià)單證管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 員工行為管理
案例分析:客戶資金社會(huì)資金掮客偽造金融憑證詐騙銀行資金案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 未妥善保管業(yè)務(wù)專用章
案例分析:未加蓋印章法律糾紛案
知識(shí)點(diǎn):印章憑證管理風(fēng)險(xiǎn)防范的合規(guī)要求
五、銀企對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理
1. 監(jiān)管的要求
2. 現(xiàn)行銀企對(duì)賬的風(fēng)險(xiǎn)
3. 銀企對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)管理的5大要求
4. 電子對(duì)賬主要功能
5. 電子對(duì)賬的主要特點(diǎn)
6. 電子對(duì)賬的意義
案例分析:企業(yè)大額存款蒸發(fā)案件凸顯對(duì)賬工作的重要性
六、尾箱管理中的案件與風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 尾箱管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 尾箱管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
案例分析:某銀行行長(zhǎng)挪用柜員尾箱現(xiàn)金案
七、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)的案件與風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 現(xiàn)金出納風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 違法犯罪分子作案的主要手段
3. 現(xiàn)金出納風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第三講:職業(yè)操守神圣不可侵犯
1. 道德風(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之一
2. 銀行職務(wù)犯罪是嚴(yán)重的刑事案例,黨和國(guó)家從不姑息
3. 銀行工作人員有可能會(huì)觸及的刑事罪名
4. 監(jiān)獄是你想像不到的地獄
5. 合規(guī)“四不讓”與“四種意識(shí)”文化
案例分析:某銀行員工非法出售客戶信息案
案例分析:C銀行支行長(zhǎng)挪用柜員尾箱現(xiàn)金案
案例分析:D銀行9500萬存款丟失案
案例分析:某銀行柜員私自辦理網(wǎng)銀U盾,挪用客戶資金700萬買彩票案

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
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