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財富管理與資產(chǎn)配置實戰(zhàn)培訓

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師王振柱老師(>>點擊查看王振柱老師詳細介紹)

課程背景:
隨著客戶理財觀念的逐漸成熟,以及財富管理市場由藍海進入紅海,競爭越來越激烈:第三方財富管理、獨立理財顧問迅速崛起,信托、基金等公司紛紛成立財富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢己經(jīng)越來越少。與此同時,單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點點就搬到哪家銀行……
王老師經(jīng)合自身多年的零售銀行從業(yè)經(jīng)歷,總結(jié)出完整的資產(chǎn)配置方法及營銷技巧,幫助理財經(jīng)理樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻簟⑼诰蚩蛻粜枨蟆⑻岣咪N售業(yè)績。控制客戶整體投資收益率的穩(wěn)定性,降低市場風險,增加客戶與理財經(jīng)理的粘度,降低客戶流失率。

課程收益:
● 使理財經(jīng)理掌握資產(chǎn)配置的三大原理和四步基本流程
● 掌握五大類資產(chǎn)的特點和配置方法
● 通過資產(chǎn)配置提高客戶貢獻度和忠誠度
● 通過掌握資產(chǎn)配置技巧提高理財經(jīng)理交叉銷售率
● 增加理財經(jīng)理職業(yè)認同,提高隊伍穩(wěn)定性

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員

課程大綱:
第一講:為什么要做資產(chǎn)配置
一、財富管理市場的競爭己經(jīng)發(fā)生深刻改變
1. 大資管時代己經(jīng)到來
1)互動交流:存款為什么越來越難攬?
2)數(shù)據(jù)展示:大資管時代的幾何式發(fā)展
2. 其它金融機構(gòu)在財富管理市場的優(yōu)勢和劣勢
券商、保險、第三方理財、互聯(lián)網(wǎng)金融……
3. 銀行在財富管理市場的優(yōu)勢和劣勢
案例:招商銀行私人銀行的發(fā)展歷程
二、銀行自身盈利模式的變化需要
案例:富國銀行的盈利結(jié)構(gòu)、臺灣銀行業(yè)的陣痛與新生
三、銀行營銷模式的變化需要
四、客戶利益的回歸需要
案例:為什么客戶說“我不需要理財經(jīng)理”?
五、隊伍培養(yǎng)的自勉需要
詳解:低段位理財經(jīng)理和高段位理財經(jīng)理

第二講:什么是資產(chǎn)配置
案例1:德國足球的哲學
案例2:美國各大學基金的運作模式
一、經(jīng)濟周期與美林投資時鐘
二、靜態(tài)資產(chǎn)配置與動態(tài)資產(chǎn)配置
1. 兩者的區(qū)別
2. 動態(tài)資產(chǎn)配置的必要條件
1)統(tǒng)一、穩(wěn)定、相對科學的方法論
2)兼顧營銷包裝性和實操可行性的方法論展現(xiàn)形式
三、資產(chǎn)配置的基本思路
1. 基本流程:問診、把脈、講思路、開藥方
互動討論:醫(yī)生是怎么做營銷的?
2. 從資產(chǎn)期限角度談資產(chǎn)配置
案例:24美元買下的曼哈頓島
3. 從風險波動角度談資產(chǎn)配置
案例1:兩種不同的投資策略的巨大差異
案例2:美國26年漫漫熊市的生存之道

第三講:五大類資產(chǎn)的特點和在資產(chǎn)配置中的運用
一、現(xiàn)金管理類
1. 貨幣基金
2. 寶寶類產(chǎn)品
二、固定收益類
1. 銀行固定收益理財
2. 信托及資管計劃
三、權(quán)益類
1. 公募基金
2. 私募基金
3. 其它權(quán)益類產(chǎn)品
四、另類產(chǎn)品
1. 定向增發(fā)及PE產(chǎn)品
2. 結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品
3. 大宗商品及收藏類產(chǎn)品
五、保障類產(chǎn)品

第四講:產(chǎn)品實戰(zhàn)運用
一、基金篇
1. 做好財富管理為什么一定要賣基金?
1)產(chǎn)品本身的角度
2)客戶的角度
3)理財經(jīng)理的角度
2. 掃除客戶的心理誤區(qū)
1)損失規(guī)避
2)過度自信
3)確定效應(yīng)
4)經(jīng)驗主義
5)后見之明
3. 如何選擇和判斷基金?
1)基金配置的邏輯
2)基金選擇的誤區(qū)
3)基金評判的標準
4. 基金銷售需要“套路”
1)尋找賣點
2)尋找證據(jù)
3)展示方式
5. 基金的售后服務(wù)
互動討論:那些被基金傷過的客戶和理財經(jīng)理
案例:存量大客戶持倉基金深度套牢,怎么辦?
二、貴金屬篇
案例:某理財經(jīng)理的2億黃金T+D交易
1. 貴金屬在財富管理中的價值
黃金——永恒的避險工具(數(shù)據(jù))
2. 黃金市場的影響因素
3. 貴金屬產(chǎn)品的特點及運用
1)紙黃金
2)實物黃金
3)黃金藝術(shù)品
4)黃金T+D

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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