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創(chuàng)造需求——讓銷量翻番的顧問(wèn)式銷售法

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師劉影老師(>>點(diǎn)擊查看劉影老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
以互聯(lián)網(wǎng)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)。全新商業(yè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)以人的感受和體驗(yàn)為商業(yè)活動(dòng)的中心,市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)發(fā)生巨大變化,人的位置被提升到前所未有的高度。要想立足時(shí)代,理解顧客的每一個(gè)行為動(dòng)因變得無(wú)比重要。
本課程運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論,梳理說(shuō)服力的形成動(dòng)因,借助高效溝通技巧,實(shí)現(xiàn)成交率和客單價(jià)提升的同時(shí),集中突破引導(dǎo)顧客決策,讓顧客為你所動(dòng),為你所用。
我們相信讓傳統(tǒng)行業(yè)營(yíng)銷、銷售及客服員工掌握引導(dǎo)顧客決策的方法將是重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。突破傳統(tǒng)商業(yè)的產(chǎn)品銷售思維為顧問(wèn)式銷售思維,發(fā)掘客戶潛在需求,提升客戶滿意度,拓展您的商業(yè)帝國(guó)版圖,重塑全新商業(yè)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程內(nèi)容豐富,授課方式生動(dòng)靈活,加入大量行業(yè)內(nèi)外案例,讓學(xué)員輕松之間領(lǐng)悟全新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)意商業(yè)思維和實(shí)戰(zhàn)技法,真正做到回去就能用。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:傳統(tǒng)銷售企業(yè)(To B)銷售團(tuán)隊(duì)成員
課程特點(diǎn):案例教學(xué),直觀直接直白;對(duì)工作有幫助,學(xué)會(huì)就能用;前沿科學(xué),有高度有深度

課程大綱:
Part1:思維策略篇
導(dǎo)言:數(shù)據(jù)對(duì)于客戶關(guān)系管理的重要性
第一講 創(chuàng)新銷售溝通法
一、FABE——一句話銷售法
1. 特點(diǎn)(feature)+優(yōu)勢(shì)(advantage)+益處(Benefit)+證據(jù)(Evidence)
二、SPIN——顧問(wèn)式銷售法
2. 情景性(Situation)+探究性(Problem)+暗示性(Implication)+ 解決性(Need——Payoff)

第二講:說(shuō)服力的六種方法
1. 報(bào)酬權(quán)力
2. 強(qiáng)制權(quán)力
3. 合法權(quán)力
4. 專家權(quán)力
5. 參照權(quán)力
6. 信息權(quán)力

第三講:銷售陳述五步法
1. 為什么
2. 做什么
3. 怎么做
4. 有何用
5. 下一步

第四講:提升成交率四大法寶
一、有效流量
1. 有效流量是鏈接流量和高轉(zhuǎn)化率的橋梁
1)獲得有效流量,就是讓你的產(chǎn)品,再合適的時(shí)間、地點(diǎn),遇到合適的人
2)精確客戶占您所觸達(dá)人群的比例越高,獲得的流量才越有效
2. 核心知識(shí)點(diǎn):有效流量=目標(biāo)客戶*恰當(dāng)場(chǎng)景
案例:在門戶網(wǎng)站或搜索引擎上購(gòu)買的流量就是有效流量嗎?
二、陳列展示
1. 動(dòng)線設(shè)計(jì)
2. 功能區(qū)劃
1)功能區(qū)劃三利原則
2)過(guò)渡區(qū)——過(guò)渡區(qū)能做什么
3. 視覺(jué)焦點(diǎn)
4. 從眾效應(yīng)
5. 高階延展:任意連貫性
1)買家的主要敏感點(diǎn)是相對(duì)差異,而非絕對(duì)價(jià)格.
三、決策時(shí)間
案例導(dǎo)入:德國(guó)阿爾迪超市是如何擊敗沃爾瑪?shù)模?BR>1. 選擇過(guò)載
2. 如何減少?zèng)Q策時(shí)間的三個(gè)方法
1)動(dòng)作指令
2)信息聚焦——案例:王老吉、小米
3)短缺刺激
4. 選擇的秘密——顧客決策心理規(guī)律探尋
四、促銷打折
1. 如何能直接有效的降低用戶的“決策門檻”
2. 五種實(shí)用打折技巧

第五講:客單價(jià)提升創(chuàng)新三大維度
一、交叉交易
1. 連帶率
1)從用戶的初始需求出發(fā),深入挖掘相關(guān)需求,連帶銷售的產(chǎn)品的比率
2)提高連帶率的技巧
2. 相關(guān)性
1)通過(guò)尋找商品、屬性之間的相關(guān)性,然后用推薦、捆綁等方式促銷提高客單價(jià)
2)分享:您身邊的交叉交易
3. 銷售技巧:“這不是多買,只是提前買”
二、營(yíng)銷一體化
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)是能,營(yíng)銷、渠道把是能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能
2. 什么是營(yíng)銷一體化
案例:美寶蓮唇膏、“半瓶水”礦泉水、名創(chuàng)優(yōu)品等
討論:您身邊的營(yíng)銷一體化案例分享
三、因果性和相關(guān)性
1. 因果性
2. 相關(guān)性:兩件事同時(shí)發(fā)生,但未必有因果關(guān)系
四、大數(shù)據(jù)探尋相關(guān)性
案例:啤酒和尿片
案例:購(gòu)票網(wǎng)站的“刷票”和“價(jià)格承受力”之間的相關(guān)性
討論:利用相關(guān)性的基礎(chǔ)條件?
現(xiàn)場(chǎng)演練環(huán)節(jié)——角色扮演
場(chǎng)景1:如何應(yīng)對(duì)電商價(jià)格優(yōu)勢(shì)
場(chǎng)景2:如何應(yīng)對(duì)品牌價(jià)值問(wèn)題
場(chǎng)景3:如何應(yīng)對(duì)多個(gè)顧客
場(chǎng)景4:如何應(yīng)對(duì)競(jìng)品優(yōu)勢(shì)
點(diǎn)評(píng)
Part2:能力技巧篇
導(dǎo)言:影響顧客決策的六大技巧
第一講:對(duì)比效應(yīng)——如何讓你的產(chǎn)品顯得更優(yōu)秀
一、對(duì)比效應(yīng)及商業(yè)應(yīng)用
互動(dòng)游戲:世界上最高的樹(shù)
1. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——價(jià)格策略
2. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——營(yíng)銷策略
案例:世界上最輕薄的筆記本電腦
討論:客戶決策之錨如何定?
3. 如何破解談判對(duì)手的錨定效應(yīng)

第二講:損失規(guī)避——如何鎖定客戶的成交
一、場(chǎng)景導(dǎo)入——朝三暮四的故事
二、損失規(guī)避效應(yīng)的行業(yè)
三、如何應(yīng)用損失規(guī)避效應(yīng)提升成交率
1. 用換購(gòu)(以舊換新)的方式來(lái)替代打折
2. 嘗試無(wú)條件退換貨服務(wù)
3. 用獲得表述框架來(lái)替代損失的表述框架
四、確定效應(yīng)及其商業(yè)應(yīng)用
綜合應(yīng)用:價(jià)格策略

第三講:心理賬戶——讓客戶更心安理得的接受你的產(chǎn)品
一、損失和收益應(yīng)該怎樣放才合理
1. 如何通過(guò)語(yǔ)義效應(yīng)改變客戶對(duì)于損失和收益的判斷
2. 銷售技巧:怎樣說(shuō),客戶才更愛(ài)聽(tīng)

第四講:評(píng)估模式——如何對(duì)比能讓自己的產(chǎn)品處于更有利的位置
一、不同評(píng)估模式對(duì)消費(fèi)者決策的影響
1. 高檔商品/服務(wù)和中低檔商品/服務(wù)的不同評(píng)估模式選擇
二、如何鼓勵(lì)客戶購(gòu)買高端產(chǎn)品
討論:如何鼓勵(lì)客戶買更貴的商品/服務(wù)
1. 銷售技巧:?jiǎn)挝皇褂贸杀?/P>

第五講:折中效應(yīng)——如何漲價(jià)客戶最容易接受(買更貴)
1. 什么是折中效應(yīng)
2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用
3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用
4. 彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉錨效應(yīng)

第六講:交易效用——如何讓客戶愛(ài)上“占便宜”
一、什么是交易效用
1. 四大套路
二、交易效用的商業(yè)應(yīng)用
1. 價(jià)格策略
2. 產(chǎn)品定位
3. 營(yíng)銷方案
三、比例偏見(jiàn)及其商業(yè)應(yīng)用
討論:優(yōu)惠促銷用百分比還是金額?
四、彩蛋:漲工資or發(fā)獎(jiǎng)金怎樣更有效?
1. 靜止的好事不如變動(dòng)的好事
2. 適應(yīng)性偏見(jiàn)的商業(yè)應(yīng)用

Part3:總結(jié)
創(chuàng)造需求:什么才是高級(jí)的控制和引導(dǎo)
課程答疑
課程回顧

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
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現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
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