培訓(xùn)講師：張國銀老師（>>點(diǎn)擊查看張國銀老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
華為，這個(gè)當(dāng)年以2萬元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟躍居世界500強(qiáng)的72位。華為的產(chǎn)品和解決方案暢銷全世界，為全球170多個(gè)國家采用，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡。說到華為的商業(yè)傳奇，就繞不過任正非的狼性執(zhí)行力。華為如果沒有任正非，沒有狼性執(zhí)行力，就不可能有現(xiàn)在遍布全球的商業(yè)版圖。華為把執(zhí)行力看做是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，的確，企業(yè)之間、人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。只是任正非只怕沒想到，他的企業(yè)致勝良方竟然也是一劑改造自我的良藥。
任正非45歲創(chuàng)立華為，如今70多歲高齡的他依然沖鋒在一線。他一直推崇狼文化，因?yàn)槔怯忻翡J的嗅覺，不屈不撓、奮勇向前的進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的意識(shí)。任正非認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的員工就應(yīng)該具備狼的三大特性，也可以概括為狼性執(zhí)行力。他將執(zhí)行深植于華為的策略、目標(biāo)和文化當(dāng)中，并且自己身先士卒帶頭執(zhí)行。一旦給出目標(biāo)，只管執(zhí)行，絕不找借口、找理由推脫。任正非年青時(shí)當(dāng)過工程兵，他在部隊(duì)經(jīng)受“戰(zhàn)無不勝攻無不克”的精神洗禮，也就成了華為強(qiáng)大執(zhí)行力的源泉。他認(rèn)為，所有的事情都有困難，時(shí)間不應(yīng)該成為借口，只有立即去思考，去執(zhí)行，才是一個(gè)稱職的員工和管理者。華為正是培育了一批數(shù)量多達(dá)18萬的群狼，以狼性執(zhí)行力在全球各地虎口奪食，推動(dòng)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行》課程是張國銀老師潛心研究華為成功背后的核心邏輯與要點(diǎn)，從華為發(fā)展過程的案例與華為執(zhí)行的方法為佐證，全面破譯華為狼性執(zhí)行的基因與華為執(zhí)行方法，課程共分為：《華為狼性團(tuán)隊(duì)》、《華為管理兵法》、《華為執(zhí)行兵法》、《華為營銷兵法》、《華為高效工作法》、《華為項(xiàng)目管理法》共六大系列課程，讓學(xué)員在課程中迅速地掌握華為狼性執(zhí)行要點(diǎn)與實(shí)操方法，真正打造一支新時(shí)代的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
課程收益：
● 認(rèn)識(shí)：華為狼性執(zhí)行的特點(diǎn)與重要性；
● 改善：華為狼性執(zhí)行的認(rèn)知不足與誤區(qū)；
● 方法：打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的有效方法與工具；
● 掌握：華為狼性執(zhí)行背后的邏輯與要領(lǐng)；
● 提升：團(tuán)隊(duì)成員的潛力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)整體的配合效能，組織的績(jī)效。
課程特色：
● 系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊。
● 有效性——課程核心理論和管理技能是眾多五百強(qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，具有很強(qiáng)實(shí)用性與時(shí)效性。
● 應(yīng)用性——非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在“學(xué)以致用，立竿見影”；每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例和操作工具，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則，并學(xué)習(xí)到最實(shí)用的操作工具，直接拿來使用。
● 趣味性——整個(gè)培訓(xùn)過程，采用學(xué)員互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)模擬場(chǎng)景訓(xùn)練等多種方式，使氣氛熱烈，學(xué)員在開心之中掌握實(shí)戰(zhàn)技能。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精講版1天）。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位中高層管理干部、新晉升干部等。
課程方式：
1. 上課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。
2. 理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬，案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3. 透過案例剖析與實(shí)際操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程大綱：
第一講：狼性執(zhí)行
核心理念：是什么決定企業(yè)的未來？戰(zhàn)略還是執(zhí)行？
一、執(zhí)行價(jià)值
視頻研習(xí)：電影《建國大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)的啟示
1. 核心要領(lǐng)：執(zhí)行力的定義與特征是什么？
互動(dòng)研討：執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些？
2. 解析：高、中、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
3. 解惑：?jiǎn)T工欠缺執(zhí)行力的六個(gè)原因
4. 方法：狼性執(zhí)行力的“4無精神”
二、狼性基因
視頻研習(xí)：電影《狼圖騰》中群狼圍攻黃羊的啟示
1. 分析：狼的個(gè)性特征和團(tuán)隊(duì)特征
2. 重要法則：狼的三大特性
3. 探尋：華為是如何對(duì)狼性精神進(jìn)行實(shí)踐？
4. 方法：企業(yè)為何呼喚狼性文化
5. 方法：企業(yè)如何培養(yǎng)狼性文化
6. 方法：狼性執(zhí)行六大步驟
第二講：結(jié)果導(dǎo)向
一、結(jié)果意識(shí)
案例：這樣的工作是有價(jià)值的嗎？為什么？
1. 研討：什么才是真正的結(jié)果？
2. 研討：為什么凡事要有結(jié)果？
3. 討論：盡力而為與全力以赴的區(qū)別？
4. 核心要領(lǐng)：華為打造狼性團(tuán)隊(duì)之“1條軍紀(jì)”和“3個(gè)到位”
5. 明辨：結(jié)果導(dǎo)向，沒有借口
二、結(jié)果為王
1. 分析：領(lǐng)導(dǎo)很惱火，批評(píng)小李會(huì)議組織不力
2. 總結(jié)：執(zhí)行圓滿的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3. 實(shí)用技巧：執(zhí)行到位“七‘不’”原則
4. 實(shí)操：執(zhí)行到位的“五‘就’原則”
5. 方法：第一次就把事情做對(duì)
6. 視頻：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進(jìn)攻
練習(xí)：我的崗位工作結(jié)果是什么？
第三講：流程標(biāo)準(zhǔn)
一、流程保障
1. 討論：為什么任正非說流程化是企業(yè)發(fā)展的保障
案例分析：客戶投訴遲遲得不到解決
2. 華為奮斗者文化的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、五大機(jī)制
3. 實(shí)例：華為以業(yè)務(wù)為核心的三大流程
4. 方法：流程優(yōu)化的基本原則
5. 工作方法：流程管理五要素
6. 實(shí)操：流程設(shè)計(jì)的六個(gè)維度
測(cè)試：執(zhí)行流程自檢表
二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
1. 明辯：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的內(nèi)涵是什么？
2. 實(shí)用方法：標(biāo)準(zhǔn)化管理4個(gè)步驟
3. 方針指導(dǎo)：如何推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
4. 答疑解惑：?jiǎn)T工瞎忙的主要原因及破解之法
5. 管理絕招：高效執(zhí)行的“三講四化”
第四講：人才培養(yǎng)
一、員工指導(dǎo)
1. 核心原理：把員工培養(yǎng)成“狼性戰(zhàn)士”，而不是“奴才”？
2. 視頻導(dǎo)入：《亮劍》獨(dú)立團(tuán)訓(xùn)練練刺殺
3. 工具：華為“721法則”：如何讓新員工快速融入“狼群“
4. 觀點(diǎn)：什么是OJT培育法
5. 方法：OJT的實(shí)施步驟
6. 技能：不同年限員工的OJT培訓(xùn)要點(diǎn)
7. 技巧：不同類型員工OJT培訓(xùn)的要點(diǎn)
二、師徒培養(yǎng)
視頻導(dǎo)入：電視劇《生活有點(diǎn)甜》師徒儀式
1. 主題講授：師徒制的傳統(tǒng)與對(duì)企業(yè)的意義
2. 研討：師徒制能解決什么問題？
3. 對(duì)比：師傅與徒弟的基本職責(zé)與誓言
4. 方法：師帶徒崗位培訓(xùn)
案例分析：華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式
5. 管理絕招：華為公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)
第五講：責(zé)任擔(dān)當(dāng)
一、承擔(dān)責(zé)任
1. 測(cè)試：企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)自我測(cè)試
2. 分析：逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任
3. 方針：?jiǎn)T工的6大責(zé)任
4. 對(duì)比學(xué)習(xí)：嚴(yán)格是大愛，縱容是傷害
5. 方法：杜絕12種逃避責(zé)任的思維慣性
互動(dòng)練習(xí)：責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)角色
6. 分析：工作責(zé)任感的四種表現(xiàn)
7. 引人深思：愛與責(zé)任
二、責(zé)任培養(yǎng)
1. 實(shí)用方法：為自己負(fù)責(zé)的六大職業(yè)習(xí)慣
2. 方法：培養(yǎng)服從意識(shí)
視頻研習(xí)：電視劇《歡樂頌》關(guān)睢兒被上級(jí)誤解批評(píng)的啟示
3. 技巧：用SIMPLE六步法提高員工的責(zé)任心
4. 方法：“5W3H”責(zé)任管理法
5. 測(cè)試：責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)角色
實(shí)例舉證：華為對(duì)員工的8條要求！
6. 主題明辨：華為“干部改進(jìn)作風(fēng)八條”與十六條員工軍規(guī)
第六講：考核激勵(lì)
一、績(jī)效考核
案例分析：“月度績(jī)效考核”為何失敗？
1. 華為啟示錄：沒有考核的企業(yè)文化都是零
2. 核心要領(lǐng)：華為的績(jī)效管理發(fā)展歷程與核心思想
3. 總結(jié)：華為評(píng)價(jià)干部的五個(gè)指標(biāo)
4. 實(shí)操：績(jī)核考核指標(biāo)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 方法：績(jī)效考核的常用方法
6. 技巧：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)操作流程
二、員工激勵(lì)
1. 研討：除了加薪，員工最希望要什么？
2. 方法：華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)四大原則
3. 模板：幾種常見的待遇激勵(lì)機(jī)制
4. 方法：華為是如何應(yīng)用馬斯洛需求論來激勵(lì)員工的
5. 研討：如何讓員工感動(dòng)？
6. 方法：華為是如何讓榮譽(yù)性激勵(lì)真正發(fā)揮作用的？
7. 工具：全面認(rèn)可激勵(lì)模型
課程總結(jié)：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
三、學(xué)習(xí)落地
1. 有效執(zhí)行力自我宣言
2. 分小組分享討論，成果輸出行動(dòng)方案
3. 學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點(diǎn)評(píng)
4．制訂學(xué)員個(gè)人版行動(dòng)531計(jì)劃
四、課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案：
1. 打造狼性團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行方案
2. 自動(dòng)自發(fā)工作習(xí)慣培育計(jì)劃
3. 日事日畢、日清日高的行動(dòng)綱領(lǐng)
4. 全員工作計(jì)劃與工作總結(jié)執(zhí)行方案
5. 日常工作的工作流程圖與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之狼性團(tuán)隊(duì)》課堂講授主要工具名錄
1、執(zhí)行機(jī)制工具：執(zhí)行力管控模型
2、工作執(zhí)行工具：5W2H分析法
3、執(zhí)行實(shí)操工具：三講四化法
4、華為執(zhí)行工具：華為以業(yè)務(wù)為核心的三大流程
5、績(jī)效考核工具：KPI指標(biāo)設(shè)定法
6、績(jī)效觀察工具：?jiǎn)T工工作周報(bào)
7、績(jī)效評(píng)估工具：績(jī)效評(píng)估表
8、績(jī)效面談工具：績(jī)效面談準(zhǔn)備清單
9、部屬培育工具：OJT培育法
10、員工培養(yǎng)工具：以師帶徒法
11、部屬教導(dǎo)工具：教練技術(shù)
12、激勵(lì)技巧工具：認(rèn)可贊美法
13、以情感人工具：感情激勵(lì)法
14、區(qū)別激勵(lì)工具：差別激勵(lì)法
15、標(biāo)桿激勵(lì)工具：榜樣激勵(lì)法
16、危機(jī)意識(shí)工具：危機(jī)激勵(lì)法
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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