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培訓講師：雷勛華老師（>>點擊查看雷勛華老師詳細介紹）

課程收益：
    ·了解集團管控模式需要解決的關鍵問題
    ·了解集團管控的5大目標
    ·全面掌握集團管控總體框架和思路
    ·全面掌握集團管控的3種模式
    ·全面掌握集團管控模式的6大路徑
    ·全面掌握集團管控模式的權責劃分和選擇方法
    ·全面掌握集團管控中的公司治理要求與設計
    ·全面掌握資本對集團管控的具體要求
    ·通過大量案例來加深學員對知識點的理解

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等。

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
模塊一  集團管控概述
 組建企業集團的目的
 集團化企業的現實矛盾與困惑
 集團管控模式需要解決的關鍵問題
 集團管控的5大目標
 集團管控總體框架和思路
【案例分析】

模塊二  集團管控模式
 什么是集團管控
 財務管控模式
 什么是財務管控模式
 財務管控模式的特點
 財務管控模式的優點和缺點
 財務管控模式的要求
 戰略管控模式
 什么是戰略管控模式
 戰略管控模式的特點
 戰略管控模式的優點和缺點
 戰略管控模式的要求
 操作管控模式
 什么是操作管控模式
 操作管控模式的特點
 操作管控模式的優點和缺點
 操作管控模式的要求
 三種集團管控模式的比較
 影響集團管控模式選擇的3大因素
 集團管控模式的選擇方法
【案例分析】

模塊三  權限劃分與組織架構設計
 母子公司權責劃分應遵循的原則
 三種管控模式下的集分權程度
 財務管控模式下的權限劃分
 戰略管控模式下的權限劃分
 操作管控模式下的權限劃分
 三種管控模式下的組織架構設計
【案例分析】

模塊四  集團管控中的治理結構設計
 集團管控與公司治理的關系
 公司治理的目標與結構
 公司治理關于“三會”的要求
 集團財務機構與財務人員的配備
 集團審計機構與審計人員的配備
 集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】

模塊五  集團管控路徑設計
 戰略管控
 子公司戰略定位和規劃管控
 子公司年度經營規劃管控
 投資決策
 內部投資決策
 外部投資決策
 業務管控
 采購和供應鏈的整合與管控
 生產運營資源的整合與管控
 營銷資源的整合與管控
 研發資源的整合與管控
 財務審計管控
 財務負責人委派管理
 資金集中管理
 財務信息集成管理
 全面預算管理
 內部控制和風險管理
 審計管控
 人力資源管控
 子公司中高層管理人員管理
 子公司目標和業績管控
 子公司薪酬總額和經營團隊薪酬管控
 法律和文化管控
 子公司法律事項管理
 集團企業文化統一

模塊六  資本對集團管控的要求
 獨立性要求
 控股股東行為規范要求
 董監高行為規范要求
 激勵與約束要求
 信息披露要求
【案例分析】

【聯系咨詢】

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