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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌塑造

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李瑋東老師(點(diǎn)擊查看李瑋東老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
面對商業(yè)環(huán)境的互聯(lián)化的變革,市場營銷與品牌戰(zhàn)略展現(xiàn)了全新面貌,在數(shù)化的浪潮中,大量處于領(lǐng)導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)已進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型,積極謀求變革,但仍然逃逃脫不了衰落的面。企業(yè)應(yīng)該如何而對這場變革?如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下定位品牌?如何獲得客戶信任?……本課程將幫助學(xué)員深度解析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)變與不變,從本質(zhì)上做好品牌定位管理工作。

課程收益:
● 學(xué)習(xí)品牌經(jīng)典思維與顛覆思維的區(qū)別及在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
● 撐握互聯(lián)網(wǎng)下的品牌定位思維與方法
● 了解互聯(lián)網(wǎng)下的品牌傳播的核心源點(diǎn)

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:公司CEO,品牌總監(jiān),運(yùn)營總監(jiān)等,負(fù)責(zé)品牌傳播、品牌公關(guān)的企業(yè)中高層人員
課程方式:工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)下的品牌思維:經(jīng)典與顛覆
1. 商業(yè)之變
1)經(jīng)典MBA案例企業(yè)的業(yè)績泛力
2)改變已經(jīng)發(fā)生
2. 經(jīng)典的品牌思維與顛覆的品牌思維
1)商業(yè)之變
2)線下品牌與線上品牌世界的對比
3. 品牌的基本思維
1)產(chǎn)品與產(chǎn)品之外的附加值
2)在不同品類上的差異
3)與商業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
4. 哪些思維被顛覆:品牌概念的重新認(rèn)識
1)品牌重新定義
2)品牌導(dǎo)向到開源品牌化
3)從品牌識別到平臺品牌
4)線上品牌傳播新模型
5)品牌延伸到品牌生態(tài)圈
6)消費(fèi)與企業(yè)共創(chuàng)品牌時代
5. 經(jīng)典與顛覆的關(guān)系
1)基本功與必修改課
2)明辨適用場合
3)靈活組合使用
4)顛覆思維主導(dǎo)全面創(chuàng)新
案例:寶潔、可口可樂、歐寶汽車
二、互聯(lián)網(wǎng)下的品牌戰(zhàn)略思維
1. 讓用戶生產(chǎn)產(chǎn)品
1)UGC模式
2)客戶融入的力量
案例分析:NIKE+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2. 建立品牌社群
1)何為品牌社群
2)品牌社群的價(jià)值
3)品牌社群建立的5種策略
案例分析:豆瓣品牌社群戰(zhàn)略演進(jìn)
3. 平臺品牌邏輯
1)何為平臺品牌
2)平臺品牌四大特征
3)平臺品牌與傳統(tǒng)售平臺的5大區(qū)別
4)平臺品牌發(fā)展兩條路徑
案例分析:朝都衣舍平臺品牌戰(zhàn)略
4. 品牌生態(tài)戰(zhàn)略
1)新型號商業(yè)生態(tài)圈
2)品牌生態(tài)圈5大礎(chǔ)本戰(zhàn)略
案例分析:樂視生態(tài)系統(tǒng)、小米品牌生
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌定位
1. 品牌建設(shè)的五個基本條件
1)規(guī)模化
2)差異化
3)一致性
4)創(chuàng)新力
5)歸屬感
2. 品牌F4方程式
1)品牌F4方程式,快速創(chuàng)建企業(yè)品牌的高度
案例:百事可樂、蘋果
練習(xí):你企業(yè)的品牌方程式
3. 品牌的信念系統(tǒng):獲得企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力
1)什么是品牌信念系統(tǒng)
2)品牌信念系統(tǒng)三個來源
3)創(chuàng)建品牌價(jià)值觀
4)創(chuàng)建品牌個性
5)定義品牌價(jià)值觀與品牌個性特征
案例:別克英朗、萬科、蘋果
4. 差異化:獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
1)什么是差化
2)品牌差化化的14個指標(biāo)
5. 品牌金字塔:找到品牌精髓
1)品牌金字塔
2)建立品牌結(jié)構(gòu):品牌金字塔
3)建立品牌精髓(核心利益點(diǎn))原則
案例:農(nóng)夫山泉品牌定位案例
四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳播思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)傳播思維
1)由內(nèi)而外
2)人格化
3)建立關(guān)系
4)場景化
2. 互聯(lián)網(wǎng)傳播的八卦圖
1)陰陽相濟(jì)的關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)
2)感受大于體驗(yàn)
3. 對內(nèi)感召
1)品牌的內(nèi)部營銷
2)品牌計(jì)分卡
4. 對外口碑
1)品牌運(yùn)動
2)社會運(yùn)動

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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