培訓(xùn)講師：麥森老師（>>點(diǎn)擊查看麥森老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時間：1-2天，每天6小時
授課形式：思維啟發(fā)、小組研討、案例驅(qū)動、實(shí)戰(zhàn)工具、視頻教學(xué)
授課特點(diǎn)：注重企業(yè)實(shí)操，授課風(fēng)格深入淺出，讓學(xué)員在互動中汲取知識和培養(yǎng)技能，落地感與實(shí)用性極強(qiáng)。
課程大綱：
模塊1: 企業(yè)人工成本預(yù)算及其管控系統(tǒng)
企業(yè)人工成本的界定和理解
人工成本的要素分類：廣義和狹義的人工成本，直接和間接人工成本
人工成本預(yù)算管控的目的和意義、管理流程和各部門的職責(zé)
人工成本預(yù)算管控的總量、結(jié)構(gòu)和效益指標(biāo)，縱向彈性管控和橫向比例管控相結(jié)合
人工成本預(yù)算管控出現(xiàn)不同狀態(tài)下的應(yīng)對策略
案例分享：某大型國企人工成本預(yù)算模板、預(yù)算管控系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
企業(yè)人工成本預(yù)算編制方法-實(shí)際發(fā)生推算法，總量控制法，標(biāo)準(zhǔn)測定法
案例與練習(xí)：企業(yè)人工成本預(yù)算編制
模塊2：企業(yè)人力資本賦能增值和企業(yè)績效提升
從人工成本管控到人力資本投資增值
獨(dú)家首創(chuàng)：戰(zhàn)略性人力資本賦能COT模型和體系
標(biāo)桿案例：某頂級500強(qiáng)公司人才賦能體系與方法
落地工具：IDP個性化人才賦能實(shí)戰(zhàn)模板
企業(yè)績效提升新理念：兩手都要抓，兩手都要硬
案例剖析：人才差異化評估與激勵賦能- 某頂級500強(qiáng)“九宮格”體系和應(yīng)用
實(shí)操工具：OBIA工具應(yīng)用于績效輔導(dǎo)和提升
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