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演講致勝——做精彩的商務(wù)演講與工作匯報(bào)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李昌華老師(>>點(diǎn)擊查看李昌華老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
在許多場合,公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn),比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時(shí),職場人普遍遇到的挑戰(zhàn)就是緊張恐懼,許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說服不力,不知道什么場合該如何表達(dá)、不會(huì)跟聽眾積極互動(dòng)等。
這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會(huì)造成會(huì)議效率不高,傳達(dá)信息不力;如果在面對(duì)外部客戶情況下會(huì)導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。表現(xiàn)欠佳的演講呈現(xiàn)技巧,也使得這些管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn),這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時(shí)間來提高業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能,卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓(xùn)練。
因此,這個(gè)培訓(xùn)的目的在于全面提升職場人和經(jīng)理人在商務(wù)匯報(bào)與演講場合的內(nèi)容策劃、臨場表現(xiàn)、視覺設(shè)計(jì)、互動(dòng)溝通的能力,以及自我訓(xùn)練提升的方法和工具。

課程目標(biāo):
此培訓(xùn)課程結(jié)束后,學(xué)員將做到:
● 有針對(duì)性地組織演講素材,內(nèi)容簡潔生動(dòng),直擊聽眾需求;
● 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達(dá)觀點(diǎn),結(jié)構(gòu)完整有說服力;
● 大方得體、鎮(zhèn)定自如地進(jìn)行呈現(xiàn),體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任;
● 使用有效的方式設(shè)計(jì)PPT,讓精彩的視覺呈現(xiàn)為演講錦上添花;
● 掌握生動(dòng)表達(dá)的演講技巧,營造生動(dòng)活潑的互動(dòng)氛圍;

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天

課程方式:講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、評(píng)估測試、視頻觀摩、推薦讀物、常用工具包

課程對(duì)象:
1. 高層管理者:向政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進(jìn)行匯報(bào)或演講
2. 各級(jí)經(jīng)理人:向決策管理層總結(jié)匯報(bào)、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服
3. 市場營銷團(tuán)隊(duì):向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會(huì)議營銷

課程結(jié)構(gòu):
以思考力為基礎(chǔ),重視思維的邏輯性和表達(dá)的結(jié)構(gòu)化。在此基礎(chǔ)上全面提升職場人和經(jīng)理人在商務(wù)匯報(bào)與演講場合的臨場表現(xiàn)力、視覺溝通力、互動(dòng)溝通策略,以及自我訓(xùn)練提升的方法和工具。

課程大綱:
第一講:現(xiàn)場力—現(xiàn)代商務(wù)演講的情境要求
一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中一對(duì)多商務(wù)呈現(xiàn)的情境分析
1. 現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境中聽眾對(duì)講者的期待
2. 面對(duì)面商務(wù)呈現(xiàn)的專業(yè)要求
二、傳統(tǒng)職場演講和工作匯報(bào)的四個(gè)障礙
1. 照本宣科、自說自話
2. 結(jié)構(gòu)混亂、東拉西扯
3. 細(xì)節(jié)冗長、喋喋不休
4. 干貨情結(jié)、晦澀難懂
三、商務(wù)演講和工作匯報(bào)的準(zhǔn)備流程
四、商務(wù)演講能力的測試與分析

第二講:思考力—商務(wù)演講內(nèi)容萃取五步法
一、分析聽眾—聚焦聽眾利益選擇演講風(fēng)格、提升可信力
1. 演講目標(biāo)與場景設(shè)定
2. 聽眾痛點(diǎn)收集與分析
3. 確定演講風(fēng)格(說服-分享-提案)
二、組織內(nèi)容—構(gòu)建合理清晰的演講框架、提升邏輯力
1. 運(yùn)用想象對(duì)話技術(shù)組織演講素材
2. 運(yùn)用思維導(dǎo)圖梳理演講內(nèi)容和要點(diǎn)
3. 根據(jù)聽眾需求構(gòu)建合理的演講結(jié)構(gòu)
三、過濾內(nèi)容—確保演講內(nèi)容要點(diǎn)突出、提升說服力
1. 運(yùn)用傳播學(xué)的“雙重漏斗”過濾演講內(nèi)容
2. 內(nèi)容過濾:去掉冗余信息,明確演講要點(diǎn)
3. 結(jié)構(gòu)過濾:檢查邏輯脈絡(luò),確保結(jié)構(gòu)流暢
四、糅合信息—轉(zhuǎn)換聽眾立場講問題、提升吸引力
1. 祖母測試,去除艱深晦澀、確保演說內(nèi)容通俗易懂
2. FAB法則,運(yùn)用營銷法則、讓內(nèi)容切入聽眾心智
3. 口語測試,運(yùn)用生動(dòng)化技巧、讓演講內(nèi)容生動(dòng)有趣
五、明確主題—一句話總結(jié)演講要點(diǎn)、提升聚焦力

第三講:結(jié)構(gòu)力—演講結(jié)構(gòu)的陷阱和三要素
一、商務(wù)演講中的結(jié)構(gòu)陷阱
視頻案例:喬布斯演講中的結(jié)構(gòu)分析與總結(jié)
1. 結(jié)構(gòu)陷阱:混亂的毛線球、斷裂的鐵軌、不知方向的氣球
二、商務(wù)演講線性結(jié)構(gòu)的三要素
1. 巧妙開場,快速抓住觀眾注意力
1)避免2種自殺式開場
2)可以信賴的5種高吸引力開場技巧
2. 循序漸進(jìn),要點(diǎn)內(nèi)容逐次展開
1)演講路線圖:引導(dǎo)聽眾的清晰路標(biāo)
2)商務(wù)演講內(nèi)容呈現(xiàn)的3種經(jīng)典結(jié)構(gòu)
3. 精彩結(jié)尾,令觀眾印象深刻
1)常見的3種錯(cuò)誤結(jié)尾方法
2)4種令觀眾印象深刻的結(jié)尾技巧

第四講:視覺力—演講型PPT的設(shè)計(jì)原則與技巧
一、傳統(tǒng)職場PPT與演講型PPT的分析與比較
1. PPT的“四宗罪”
二、演講型PPT設(shè)計(jì)的三條原則
1. KISS原則
2. KILL原則
3. OnePoint原則
三、PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)技巧:聽的清晰、講的輕松
1. PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)5要素
2. PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)3個(gè)步驟
四、PPT講解方式:把PPT講的流暢自如,而非照本宣科;
1. 常見PPT講解的錯(cuò)誤分析舉例
2. 運(yùn)用J-CUT講解技巧,幫助你把演講變得流暢自如

第五講:表現(xiàn)力—增強(qiáng)舞臺(tái)表現(xiàn)力的三種方法
一、優(yōu)雅的身體語言,增強(qiáng)演講的說服力
1. 眼法:燈塔般的眼神,有效配合信息傳遞
2. 音法:抑揚(yáng)頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3. 手法:切西瓜的手勢、要點(diǎn)手勢、必須避免的錯(cuò)誤手勢
4. 身法:演講中的三種身體姿勢
5. 步法:登臺(tái)技巧、講臺(tái)走位技巧
6. 妝法:商務(wù)演講中的著裝規(guī)范
二、克服臨場的焦慮與緊張,確保演講順利進(jìn)行
1. 演講緊張的原因分析與舉例
2. 克服緊張的四種方法:大腦減負(fù)、充分演練、熟悉現(xiàn)場、檢查清單
三、刻意演練,提升你的舞臺(tái)表現(xiàn)力
1. 演講練習(xí)的兩個(gè)誤區(qū):自言自語、背誦逐字稿
2. 5分鐘錄像演練技巧:錄像、觀察、刻意練習(xí)

第六講:互動(dòng)力—有效互動(dòng)與控場的三種方法
一、注意力管理,讓聽眾始終保持高度專注
1. 商務(wù)演講的注意力法則
二、高效互動(dòng)方法,增強(qiáng)聽眾的參與感
1. 商務(wù)演講中三種高效互動(dòng)方法
2. 動(dòng)口——演講中的提問技巧
3. 動(dòng)手——演講中的邀請(qǐng)技巧
4. 動(dòng)心——演講中的鼓勵(lì)技巧
三、生動(dòng)化技巧,把專業(yè)內(nèi)容講得引人入勝
1. 如何講數(shù)據(jù)圖表:類比、具體化、橫向?qū)Ρ?BR>2. 如何講專業(yè)內(nèi)容:比喻、畫面感、故事、舉例

第七講:團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練
目標(biāo):檢測和發(fā)現(xiàn)自我在商務(wù)演講和工作簡報(bào)中的特點(diǎn)和個(gè)性,學(xué)會(huì)避開常見誤區(qū),綜合提升商務(wù)演講能力
步驟:
1. 結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容,各自確定演講主題
2. 上臺(tái)演練
3. 點(diǎn)評(píng)提升
4. 課后行動(dòng)計(jì)劃

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
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