課程背景：
華為在業務強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優勢，留下文明”的姿態一次次圍繞客戶價值進行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態長期堅持自我批評和創新實踐。
華為的管理在文化、戰略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創新，這既保障了華為業務的穩健發展，也構筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。
課程收益：
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設，第三是員工激勵。”
本課程將從華為取得持續商業成功背后的三大價值鏈環節為主線，從文化在戰略、執行、干部、績效與激勵各環節的導向、運作準則、執行方式等多維度，展開深度學習，以幫助企業激活組織、激活個體，確保組織的商業成功。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業員工
課程方式：理論分享+視頻觀看+課堂互動
課前要求：每班人數控制在100人以內
課程大綱：
第一講：深入骨髓的憂患意識
一、華為最高綱領，活下來的內涵
1. 華為發展的厚積薄發
2. 市場競爭的生死觀
3. 面向不確定未來活下來
二、如何才能活下來
1. 保持企業健康，才能長壽
2. 面死而生的憂患意識
3. 大道從簡的普適價值體系
4. 華為核心價值觀簡述
第二講：以客戶為中心
一、為客戶創造價值，華為生存的唯一途徑
1. 為客戶創造價值是全體組織行為
2. 如何相對公平評價不同組織價值貢獻
3. 為什么是唯一途徑
二、如何形成以客戶為中心的組織
1. 以客戶需求為導向的四個落地
2. 一線組織協同，貼字訣
3. 后方高效平衡，快字訣
4. 人力導向一致，利字訣
5. 文化無形熏陶，敏字訣
分享：秘密武器，客工部
分享：客戶滿意的最后一道防線，服務體系
第三講：長期艱苦奮斗
一、長期艱苦奮斗的內涵
1. 外部市場競爭的必然
2. 華為人為愛奮斗
3. 奮斗者品質之愛&舍得
4. 不讓雷鋒吃虧的體制保障
二、如何建立奮斗者鐵軍
1. 痛并快樂，”傻子們”的價值觀
分享：吃飯團建的游戲
2. 寒冬，鑄就華為人鋼鐵意志
分享：2003迎新大合唱
3. 樂觀，在戰火硝煙中淡定從容
分享：中東酋長峰會歸來
4. 加班，自愿無償加班的背后
分享：狹路相逢勇者勝
第四講：自我批評
一、自我批評的內涵
1. 適者生存
2. 變革的唯一內在動力
3. 對“我”的理解
二、如何進行自我批評
1. 內部扁平化輿情陣地
分享：心聲社區的一篇熱帖
2. 內部改革動力的獲得
分享：自揭家丑的管理優化報
3. 反向激勵，知恥而后勇
分享：“呆死料”大會
4. 樹立反對者平等地位
分享：神秘的華為藍軍
第五講：開放進取
一、開放的灰度哲學
1. 立足高遠的愿景
2. 為我所知、為我所用、為我所有
二、如何實施落地
1. 一桶漿糊：聯合全球優秀資源
2. 一杯咖啡：吸收宇宙能量
3. 拿來主義：中體西用的管理變革
4. 利益共贏：中美之戰的聯橫合縱
第六講：至誠守信
一、干部管理是治軍之本
1. 干部八條
2. 堪比國家反腐的監察力度
3. 將軍都是打出來的
4. 上行下效
二、對抗熵死，保持組織活力
1. 打破封閉組織體系熵死
2. 工作機會是工作的獎勵
3. 干部能上能下
4. 寧可向前一步死，絕不退后一步生
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