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結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師任潔老師(>>點(diǎn)擊查看任潔老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說(shuō)服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到以下不如人意狀況:
口頭即時(shí)表達(dá):下屬對(duì)你說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說(shuō)有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶(hù)打電話詢(xún)問(wèn)解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……對(duì)了,張總建議最近要開(kāi)一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì),如果……可能……”聽(tīng)了半天你還不知道他究竟要說(shuō)明什么,或者需要你提供什么幫助!
文字書(shū)寫(xiě)表達(dá):洋洋灑灑寫(xiě)了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,并在會(huì)議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富,卻叫人不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺(tái)下人員的失眠問(wèn)題!
方案匯報(bào)表達(dá):你下周要給老板做一個(gè)關(guān)于如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的方案匯報(bào),如何搜集信息,整理信息,搭建結(jié)構(gòu),匯報(bào)呈現(xiàn)才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意呢?
會(huì)議引導(dǎo)主持:在你組織的一次跨部門(mén)溝通會(huì)議,很多人的發(fā)言都是想到哪說(shuō)到哪,整個(gè)討論過(guò)程雜亂無(wú)章,核心的問(wèn)題總是討論不到點(diǎn)上,而且大家自說(shuō)自話,直到會(huì)議結(jié)束也沒(méi)能達(dá)成共識(shí)。
● 如何在短時(shí)間內(nèi)清晰的表達(dá)觀點(diǎn),并有效說(shuō)服他人?
● 如何在書(shū)面表達(dá)時(shí)不堆砌文字、不再混亂?
● 如何在第一時(shí)間把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵?
● 如何讓決策不再陷入兩難境地?
● 如何讓會(huì)議討論不再一個(gè)問(wèn)題上糾纏不清?
……
結(jié)構(gòu)性思維不但是一種思維和技能,更可以讓“思考清晰、表達(dá)有力、生活清爽、工作高效”,本課程助你形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)清晰而全面地思考,跳出固有經(jīng)驗(yàn)和思維,通過(guò)工具干預(yù)認(rèn)知結(jié)構(gòu),養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。

課程收益:
對(duì)組織:
● 員工能力提升:提高員工思考和表達(dá)水平,更容易抓住問(wèn)題的本質(zhì)并達(dá)成共識(shí)
● 組織效率提升:建立彼此交流時(shí)共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái),提高組織效率
● 公司形象提升:溝通時(shí),給客戶(hù)及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
對(duì)個(gè)人:
● 獨(dú)立思考能力:理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念,能清晰而全面的進(jìn)行思考
● 溝通表達(dá)能力:表達(dá)時(shí),使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,能更有效說(shuō)服他人
● 會(huì)議引導(dǎo)能力:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理清思路、快速達(dá)成共識(shí)并找到問(wèn)題的解決方案
● 說(shuō)服能力提升:在短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),形成具有說(shuō)服力的匯報(bào)材料

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:需要將自己的想法、方案、建議、成果等進(jìn)行文字表達(dá)和匯報(bào)的職場(chǎng)人士

課程大綱:
第一部分:職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性思考
導(dǎo)入:為什么思維要結(jié)構(gòu)化
1. 提升思維嚴(yán)密性
2. 提高溝通效率
3. 提升組織的工作效率
開(kāi)場(chǎng)熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)
第一講:結(jié)構(gòu)魅力
一、結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次
1. 有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
2. 無(wú)形結(jié)構(gòu)—?jiǎng)”镜拿孛?BR>3. 思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界
二、大腦模式系統(tǒng)
1. 模式系統(tǒng)形成的三個(gè)階段
2. 運(yùn)動(dòng)與大腦的關(guān)系
3. 邏輯思維的顯性形式
三、全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
1. 記憶感受
2. 認(rèn)知感受
3. 手腦口同步感受
游戲互動(dòng):加深對(duì)結(jié)構(gòu)邏輯的認(rèn)識(shí)
視頻播放:大腦關(guān)注及思考特性

第二講:搭建結(jié)構(gòu)
一、職場(chǎng)匯報(bào)結(jié)構(gòu)
1. 結(jié)構(gòu)思考四個(gè)特點(diǎn)
1)結(jié)論先行的條件—時(shí)間緊/信息多/他需要
場(chǎng)景模擬:請(qǐng)學(xué)員判斷什么情況下結(jié)論先行
2)分類(lèi)清楚的原則—MECE原則
課堂練習(xí):MECE原則使用兩步驟
3) 上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)—相當(dāng)于數(shù)學(xué)中的“=”
案例分析:郵件/文案/匯報(bào)中的不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象剖析
4)排序邏輯的應(yīng)用—職級(jí)排序是硬邏輯
課堂練習(xí):排序邏輯的表達(dá)應(yīng)用
場(chǎng)景再現(xiàn):工作案例再現(xiàn),分析如何高效匯報(bào)
案例教學(xué):豐富案例,知識(shí)點(diǎn)一一講解
習(xí)題練習(xí):用金字塔結(jié)構(gòu)圖剖析文章
課堂演練:以公司實(shí)際匯報(bào)場(chǎng)景演練

第三講:邏輯之美
一、縱向結(jié)構(gòu)——上下自如(概括總結(jié)和提問(wèn)回答)
1. 自上而下—提問(wèn)與回答的過(guò)程
1)提問(wèn)的深度與廣度
不同行業(yè)案例分享
a說(shuō)服別人的方法
2)自下而上—概括總結(jié)的過(guò)程
a嚴(yán)格的上下對(duì)應(yīng)
b改變語(yǔ)言,改變世界
c如何增強(qiáng)表達(dá)的力量
視頻播放:學(xué)習(xí)說(shuō)服的方法,舉一反三
案例討論:數(shù)學(xué)思維助力結(jié)構(gòu)思考
案例分享:場(chǎng)景切換,身份切換
二、橫向結(jié)構(gòu)——邏輯推進(jìn)(演繹和歸納)
1. 歸納法
1)時(shí)間順序
2)結(jié)構(gòu)順序
3)重要順序
2. 演繹法
1)標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論
2)常見(jiàn)式:現(xiàn)象—原因—解決方案
視頻播放:從廣告中學(xué)習(xí)兩種橫向結(jié)構(gòu)
視頻播放:演繹標(biāo)準(zhǔn)式的呈現(xiàn)
課堂練習(xí):演繹式兩種結(jié)構(gòu)的練習(xí)
課堂演練:運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)搭建商業(yè)方案思路
三、序言結(jié)構(gòu)
1. 完美表達(dá)的大門(mén)——序言結(jié)構(gòu)(四種結(jié)構(gòu))
1)SCQA
a標(biāo)準(zhǔn)式
b開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式
c突出憂(yōu)患式
d突出信心式
視頻播放:名人演說(shuō)中的序言結(jié)構(gòu)
課堂練習(xí):練習(xí)不同方式的序言結(jié)構(gòu),體會(huì)不同效果

第二部分:職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性表達(dá)
第一講:原理筑基—邏輯架構(gòu),情感表達(dá)
一、表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)公式:WHO
1. Who你是誰(shuí),他是誰(shuí)
2. How如何表達(dá)
3. Opinio你的觀點(diǎn)
1)有理有據(jù):充分利用左腦的邏輯力量
2)有情有意:充分利用右腦的情緒力量
開(kāi)場(chǎng)演練:有張力的開(kāi)場(chǎng)才會(huì)讓人印象深刻

第二講:有理有據(jù)——左腦六維框架
一、定框架——金字塔框架
二、定錨點(diǎn)——六個(gè)維度
1. 錨點(diǎn)的作用
2. 定錨點(diǎn)的原則
1)對(duì)稱(chēng)
2)分離
3)一致
3. 為什么定三個(gè)錨點(diǎn)
1)<3邏輯過(guò)于單薄
2)>3內(nèi)容過(guò)于冗余
3)=3邏輯習(xí)慣
三、六個(gè)維度讓你瞬間整理表達(dá)思路
1. 第一個(gè)維度——時(shí)間框架
通過(guò)時(shí)間推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容
1)特點(diǎn):幾乎隨處有效;聽(tīng)眾最熟悉;創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃
2)錨點(diǎn)舉例(如:過(guò)去……現(xiàn)在……未來(lái)……)
示例:名人堂
2. 第二個(gè)維度:空間框架
通過(guò)地點(diǎn)推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容
1)特點(diǎn):增加視覺(jué)沖擊力;探討大型話題
2)錨點(diǎn)舉例(如:呼叫中心……分公司……工作站……)
3. 第三個(gè)維度:支點(diǎn)框架
通過(guò)幾個(gè)方面推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容
1)特點(diǎn):表現(xiàn)出客觀;顯示出慎思;陳列出觀點(diǎn)
2)錨點(diǎn)舉例(如:溝通能力……業(yè)務(wù)能力……操作能力……)
示例:如何提升下屬的工作能力?
4. 第四個(gè)維度:鐘擺框架
通過(guò)【極端】來(lái)推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容
1)特點(diǎn):多元觀點(diǎn),中間立場(chǎng),雙贏結(jié)果
2)錨點(diǎn)舉例(如:太冷……太熱……剛剛好……)
示例:中國(guó)外交部答記者問(wèn)
5. 第五個(gè)維度:變焦框架
通過(guò)視野變化來(lái)推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容
1)特點(diǎn):遠(yuǎn)鏡頭,近鏡頭
2)錨點(diǎn)舉例(如:遠(yuǎn)……近……遠(yuǎn)……)
示例:航空公司杯子不干凈
6. 第六個(gè)維度:利他框架
通過(guò)對(duì)聽(tīng)眾的收益推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容
1)特點(diǎn):對(duì)內(nèi)行顯著;著眼于聽(tīng)眾受益
2)錨點(diǎn)舉例(如:收益……屬性……優(yōu)勢(shì))
示例:乙肝疫苗廣告
四、支點(diǎn)框架標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)格式
1. 點(diǎn)題
2. 錨點(diǎn)
3. 展開(kāi)
4. 重復(fù)
5. 扣題

第三講:有情有意——右腦內(nèi)容,充實(shí)思想
一、表達(dá)三階段
1. 初階:畫(huà)面感
1)構(gòu)建主義
2)將畫(huà)面放入聽(tīng)眾頭腦中
3)用事例/經(jīng)驗(yàn)來(lái)闡述
4)多用于專(zhuān)業(yè)/技術(shù)性話題
練習(xí):兩人一組,分享一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
2. 中階:數(shù)據(jù)對(duì)比
1)數(shù)據(jù)可視化
1)視覺(jué)化形式:舉例子,講故事,做對(duì)比
視頻:《中國(guó)合伙人》
3. 高階:修辭力量
1)幽默力量
a滑稽&幽默
b幽默形式:雙關(guān)、妙語(yǔ)、俏皮、諷刺
示例:蘇格拉底巧解難堪
2)節(jié)奏力量
a節(jié)奏來(lái)自重復(fù)
b節(jié)奏形式:對(duì)偶,排比

第四講:全腦表達(dá)——-左右腦配合,鏈接與回答
一、問(wèn)題銜接語(yǔ)&銜接方式
1. 認(rèn)可——個(gè)人、事實(shí)、感受
2. 詢(xún)問(wèn)——意義、事例、事實(shí)
3. 調(diào)整——關(guān)鍵詞、改變層次、言歸正傳
二、回答問(wèn)題四步法
1. 重述確認(rèn)/征求建議/總結(jié)分析/確認(rèn)共識(shí)
示例:如何回答挑戰(zhàn)性問(wèn)題
2. 銜接收益
1)表示尊重以贏得尊重
2)回答“正確”的問(wèn)題
3)贏得整理思路的時(shí)間
三、臨場(chǎng)緊張應(yīng)對(duì)
1. 內(nèi)容環(huán)境矩陣圖
2. 心理學(xué)的應(yīng)用
3. 克服緊張的兩個(gè)開(kāi)關(guān)
4. 克服緊張情緒的四個(gè)準(zhǔn)備
5. 內(nèi)容準(zhǔn)備/心理準(zhǔn)備/生理準(zhǔn)備/人際準(zhǔn)備
四、現(xiàn)場(chǎng)綜合演練

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
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生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
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職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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二月課程
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