培訓(xùn)講師：劉祥老師（>>點(diǎn)擊查看劉祥老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
成本管理的核心邏輯是什么？如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中腐敗與串標(biāo)對(duì)公司與員工的傷害？為什么說(shuō)合同管理不僅僅是成本部的事情？成本管理如何促進(jìn)實(shí)測(cè)實(shí)量等工作的有效推進(jìn)？如何做好成本能力提升中的數(shù)據(jù)庫(kù)建立、平臺(tái)構(gòu)建、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)？目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本如何真正起到控制作用？土地階段、設(shè)計(jì)階段等成本管理有哪些重點(diǎn)，哪些坑必須避免？學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理有哪些誤區(qū)，如何結(jié)合企業(yè)需要學(xué)習(xí)標(biāo)桿？本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實(shí)踐與培訓(xùn)師的長(zhǎng)期研究及實(shí)戰(zhàn)，幫助你加深對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管控內(nèi)容的理解，掌握房地產(chǎn)各階段成本控制要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善成本管理體系，提高項(xiàng)目盈利能力。適合地產(chǎn)企業(yè)與造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)成本高管人員學(xué)習(xí)。
課程收益：
1、掌握成本管理的核心邏輯，形成整體框架
2、掌握招采中內(nèi)部腐敗與串標(biāo)等問(wèn)題的防范方法
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿目標(biāo)成本方法，了解公司水平與提升方向
4、學(xué)習(xí)各階段成本管理方法與陷阱，提升成本能力
5、掌握成本管理能力提升的四大方面，逐步提升
6、借鑒標(biāo)桿實(shí)踐，結(jié)合自身?xiàng)l件，謀求成本優(yōu)勢(shì)
7、利用電子表格對(duì)合同付款與銷(xiāo)售回款有效管理
學(xué)員對(duì)象：
成本控制的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等），成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等），成本控制的協(xié)作部門(mén)及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）。
主要內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)成本管理核心邏輯究竟是什么
龍湖成本管理目標(biāo)（成本管理的目標(biāo)首先是追求性?xún)r(jià)比，并且不斷降低造價(jià)，一個(gè)勾心斗角的企業(yè)談不上健康的成本管理）
如何構(gòu)建陽(yáng)光的成本管理系統(tǒng)（陽(yáng)光機(jī)制、審計(jì)監(jiān)督、違規(guī)處理、三權(quán)分立、人員輪崗）
案例：某公司陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)
成本管理的核心邏輯（單項(xiàng)成本公式，總成本公式）
成本控制的三個(gè)環(huán)節(jié)（目標(biāo)成本、招采、預(yù)結(jié)算）
討論：各小組討論、梳理各階段、各職能部門(mén)成本管理的重點(diǎn)及方法
展示：龍湖成本流程分享
二、房地產(chǎn)成本不同發(fā)展階段的主要內(nèi)容
從核算到價(jià)值創(chuàng)造
討論：公司目前處于什么階段，是否適應(yīng)公司目前的發(fā)展，核算與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系。工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)等怎么運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造思想？
不同階段成本管理的重點(diǎn)
各個(gè)階段人員能力結(jié)構(gòu)的變化
萬(wàn)科、龍湖成本發(fā)展階段回顧
案例：萬(wàn)科等企業(yè)的成本測(cè)算模型
三、房地產(chǎn)成本全過(guò)程管理
目標(biāo)成本確定過(guò)程
目標(biāo)成本確定的前提和方法
目標(biāo)成本的結(jié)構(gòu)與流程
各階段目標(biāo)成本測(cè)算（土地、啟動(dòng)與設(shè)計(jì)等）
目標(biāo)成本對(duì)企業(yè)管理的借鑒（關(guān)注客戶(hù)-目標(biāo)客戶(hù)能接受、企業(yè)能盈利的成本，以終為始及多算思想，營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)如何以終為始，打造客戶(hù)需要的好產(chǎn)品，如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利？）
展示：某項(xiàng)目土地及啟動(dòng)階段目標(biāo)成本測(cè)算
實(shí)施過(guò)程成本控制
月度與季度成本回顧
討論：公司在目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本實(shí)行中碰到哪些問(wèn)題，如何解決？
資金計(jì)劃管理
付款與簽證
竣工階段成本控制
結(jié)算控制
竣工總結(jié)與分析
展示：龍湖某項(xiàng)目成本復(fù)盤(pán)
成本管理職能分解（層次、部門(mén)）
案例：龍湖成本管理過(guò)程
四、房地產(chǎn)各階段的成本管理要點(diǎn)
土地獲取成本管理（土地拿貴了，誰(shuí)也沒(méi)辦法）
萬(wàn)達(dá)碧桂園中南等低價(jià)拿地套路（政府及官員的關(guān)注點(diǎn)，出問(wèn)題誰(shuí)背鍋）
一級(jí)市場(chǎng)拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
二級(jí)市場(chǎng)拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
展示：投資部成本管理要點(diǎn)
展示：投資部匯報(bào)投委會(huì)內(nèi)容
設(shè)計(jì)階段成本管理（記住目標(biāo)客戶(hù)，不要低估顧客，不要高估自己）
各專(zhuān)業(yè)方案確定控制
土方及景觀控制
關(guān)注水電及教育社區(qū)等配套用房
從開(kāi)始設(shè)計(jì)就要關(guān)注車(chē)位、商業(yè)
案例：南京某項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果很好，但市場(chǎng)不買(mǎi)帳（菲、祥云、DJ）
案例：龍湖某項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值提升
招標(biāo)階段成本管理
如何降低中標(biāo)造價(jià)
如何有效考察，找到合格單位
展示：某項(xiàng)目總包考察模板
如何管理供電公司的設(shè)備招標(biāo)
展示：某市供電管理要點(diǎn)
工程階段成本控制
總圖管理對(duì)策
結(jié)算階段成本控制
案例：恒大設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段成本案例
合同訂立管理控制點(diǎn)（招標(biāo)文件中包含重要條款并黑體顯示，合同主體資格及授權(quán)要確認(rèn)，對(duì)合同中不明示條款的公司承諾，訂立前對(duì)主要內(nèi)容的再次書(shū)面確認(rèn)）
展示：實(shí)測(cè)實(shí)量如何與付款結(jié)合（支付是對(duì)合格工程量而不是完成工程量！）
沒(méi)有成本系統(tǒng)如何對(duì)付款有效控制（付款臺(tái)帳與計(jì)劃，春節(jié)等特殊節(jié)點(diǎn)付款，如何應(yīng)對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制）
如何提高資金計(jì)劃的有效性
展示：如何用excel表格進(jìn)行銷(xiāo)售帳款的有效管理
合同變更管理（一般合同變更與更換主體類(lèi)變更，合同履約方變更如何平穩(wěn)過(guò)渡）
案例：某企業(yè)更換總包過(guò)程
供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵是提升其履約績(jī)效
案例：如何對(duì)總包進(jìn)行有效管理
案例：如何對(duì)銷(xiāo)售代理與廣告商有效管理
認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
對(duì)供應(yīng)商有效定位與分類(lèi)才能高效管理（供應(yīng)商的9種類(lèi)型）
五、成本管理能力建設(shè)的四個(gè)方面（平臺(tái)建設(shè)、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、體系協(xié)同）
目標(biāo)成本如何避免成為數(shù)字游戲
平臺(tái)能力建設(shè)（產(chǎn)品、合同）
如何管理眾多供應(yīng)商-9種供應(yīng)商與相應(yīng)管理策略
成本數(shù)據(jù)庫(kù)怎樣建才有價(jià)值
成本與財(cái)務(wù)體系如何協(xié)同
案例：某標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理案例
六、如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐為什么效果差
了解學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的5個(gè)方法與5個(gè)階段
確定可衡量的管理目標(biāo)與指標(biāo)（牢記價(jià)值導(dǎo)向！平衡質(zhì)量與成本、溢價(jià)。不計(jì)成本、不分階段的精細(xì)化是有害的！）
公司與個(gè)人近期的目標(biāo)是什么
認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與學(xué)習(xí)方式
關(guān)注客戶(hù)對(duì)手公司，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
案例：某房企如何學(xué)習(xí)萬(wàn)科管理
七、基于成本核心邏輯的成本方略
目標(biāo)1：項(xiàng)目總成本最小化-五大重點(diǎn)
目標(biāo)2：項(xiàng)目分擔(dān)成本最小-三種策略
目標(biāo)3：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本最小-四個(gè)可能
總結(jié)、討論、問(wèn)答
培訓(xùn)講師：劉祥老師
南京大學(xué)工商管理碩士（MBA），工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師。20余年工程與標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷；原龍湖地產(chǎn)工程總，現(xiàn)分管某標(biāo)桿房企的工程、成本招采與設(shè)計(jì)管理 ，曾任職龍湖地產(chǎn)、山東萬(wàn)岳、潤(rùn)楓國(guó)際、德銳咨詢(xún)、江蘇省建科院等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程成本與招采總、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職。劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。他的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、招采及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師。
主要管理經(jīng)驗(yàn)：
·龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的成本招采與工程管理。
·負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市政府辦公樓裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝設(shè)備招采、成本與工程管理。
·負(fù)責(zé)南京國(guó)際學(xué)校、歐尚超市、上海均瑤國(guó)際廣場(chǎng)等土建、安裝與電梯等材料設(shè)備招采管理與項(xiàng)目工程、成本管理。
·負(fù)責(zé)南京豐盛成本管理咨詢(xún)
·負(fù)責(zé)南京某新能源公司工程管理咨詢(xún)
·負(fù)責(zé)重慶某地產(chǎn)公司工程與成本管理咨詢(xún)
·負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。
·目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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