【課程背景】
如何通過績效管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為員工行為？
如何使績效管理的結果可預測、可衡量？
如何提高績效管理的精準度？
本課程透徹分析績效的本質，通過案例詳解精細化績效管理體系。
【課程收益】
·理解績效的本質和管理體系
·掌握績效設計的方法和工具
·實現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動
·實現(xiàn)經(jīng)營和績效管理的統(tǒng)一
【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務負責人、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理
【課程時間】0.5天（3小時）
【課程大綱】
一、績效的問題與理念
1. 常見的績效問題
2. 關于績效的爭論
3. 人力資源管理體系全貌
4. 績效的本質、作用與目標
【案例分享】某知名企業(yè)的績效理念變化
二、績效管理體系建設
1. 如何制作精準的績效計劃？
平衡計分卡
戰(zhàn)略地圖
OGSM
IPOOC
KPI
GS
【課堂練習】IPOOC練習、OGSM練習、KPI練習
2. 如何提供有效的績效輔導？
輔導方式
輔導難點
3. 如何開展績效考核？
考核層級周期
考核關系表單
考核分數(shù)計算
4. 如何應用績效結果？
三、績效與薪酬的聯(lián)動
1. 績效與定薪
2. 績效與發(fā)薪
3. 績效與調薪
四、如何提高績效預測精準度？
1. 業(yè)務部門績效預測
業(yè)務邏輯
關鍵變量
2. 公司整體績效預測
公司經(jīng)營邏輯
雙報表預測
3. 部門績效與公司績效雙循環(huán)驗證
部門績效循環(huán)驗證
公司績效循環(huán)驗證
關鍵績效指標調整
【案例分享】某企業(yè)的績效預測管理工具
【相關課程】
·以目標為導向的績效管理與指標設定實務(上海)
·基于戰(zhàn)略的績效管理體系設計實戰(zhàn)訓練營(深圳)
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