“升維高階領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，不是在未來(lái)某一天，而是從此時(shí)此地開(kāi)始，在每一個(gè)當(dāng)下的選擇！”
時(shí)代變遷，環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，每家企業(yè)都面臨著重重壓力！直面寒意，看清挑戰(zhàn)、相互支持、勇于擔(dān)當(dāng)，在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的可選項(xiàng)，而是絕對(duì)的必選項(xiàng)！
一人百步，不如百人一步！危機(jī)中，同樣蘊(yùn)含著機(jī)遇！齊心協(xié)力，以客戶為起點(diǎn)，從大局出發(fā)，快速響應(yīng)、團(tuán)結(jié)一致向前看，這是抓住“逆境機(jī)遇”的必由之路！
《人人都是CEO》，是一種企業(yè)家精神，是一種創(chuàng)業(yè)家態(tài)度。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該從CEO視角出發(fā)，大局為先，勇于擔(dān)當(dāng)，相互協(xié)同，去迎接企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)春天！
突破三大思維陷阱：
1、盲人摸象思維
a) 碎片化理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)，點(diǎn)狀解決企業(yè)問(wèn)題。
2、一畝三分地思維
a) “做好自己就行了！”，沒(méi)有全局觀，沒(méi)有協(xié)同力，沒(méi)有使命感。
3、外歸因思維
a) “環(huán)境不好！對(duì)手厲害！別人的錯(cuò)！”。外歸因，是企業(yè)內(nèi)不斷滋生的癌癥。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、推進(jìn)新變革：助力推進(jìn)變革。提升管理者看清內(nèi)心恐懼，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁抱變革。
2、探索新航道：助力企業(yè)做好業(yè)務(wù)和組織轉(zhuǎn)型，探索新航道，推進(jìn)新戰(zhàn)略。
3、建立強(qiáng)團(tuán)隊(duì)：助力提升核心團(tuán)隊(duì)全局視野、經(jīng)營(yíng)能力和擔(dān)當(dāng)態(tài)度。
學(xué)員收益：
1、人人CEO視野：構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理全景，像CEO一樣全局思考。
2、人人CEO能力：打造有使命、有策略、有執(zhí)行、有協(xié)同的超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)。
3、人人CEO態(tài)度：看見(jiàn)恐懼，避免外歸因癌，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承責(zé)。
課程運(yùn)用場(chǎng)景：
1、中高階領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
中高階領(lǐng)導(dǎo)提升經(jīng)營(yíng)管理全景，像CEO一樣系統(tǒng)全局思考。
2、戰(zhàn)略/變革啟動(dòng)/探索新航道
a) 新戰(zhàn)略/變革啟動(dòng)時(shí)，賦能領(lǐng)導(dǎo)者有效承接戰(zhàn)略、主動(dòng)協(xié)同，愿意挑戰(zhàn)。
b) 推進(jìn)變革時(shí)，提升管理者看清內(nèi)心恐懼，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁抱變革，避免外歸因。
3、年度/季度反思賦能
a) 在年度/季度會(huì)議上，賦能建立系統(tǒng)視角，反思經(jīng)營(yíng)管理，反思自我。
b) 復(fù)盤經(jīng)營(yíng)管理：系統(tǒng)化視角看待經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，找到本質(zhì)問(wèn)題，聚焦突破。
課程大綱：
1、人人CEO視野
a) 案例：一家企業(yè)的悲劇
b) 績(jī)效冰山：績(jī)效結(jié)果-經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)-自我系統(tǒng)
c) 4+1 經(jīng)管全景圖：經(jīng)營(yíng)管理全視角
2、人人CEO能力
a) 人人有使命
i. 商業(yè)本質(zhì)：從100到100萬(wàn)的故事
ii. 聚焦外部貢獻(xiàn)：由外而內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造
iii. 落地練習(xí)：理清BU或團(tuán)隊(duì)使命，聚焦貢獻(xiàn)全局
b) 人人有策略
i. 透徹理解戰(zhàn)略：麥肯錫戰(zhàn)略原型
ii. 落地練習(xí)：探索環(huán)境趨勢(shì)，深化理解戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)
iii. 策略思考：策略全景圖-聚焦和杠桿
iv. 落地練習(xí)：思考BU或團(tuán)隊(duì)策略，避免失焦
c) 人人有執(zhí)行
i. 執(zhí)行力關(guān)鍵：PDR飛輪
ii. 執(zhí)行工具：策略-分解-追蹤-復(fù)盤
iii. 落地練習(xí)：檢視BU或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)，補(bǔ)足關(guān)鍵盲點(diǎn)
d) 人人有協(xié)同
i. 時(shí)代呼喚：主動(dòng)協(xié)同 > 被動(dòng)協(xié)同
ii. 協(xié)同力關(guān)鍵：理性規(guī)則+感性連接
iii. 理性規(guī)則利器：RACI
iv. 落地練習(xí)：跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同章程，促進(jìn)全局成功
3、人人CEO態(tài)度
a) 外歸因：不斷擴(kuò)散的企業(yè)癌癥
b) 三種外歸因：環(huán)境不好、對(duì)手太強(qiáng)、別人的錯(cuò)
c) 深層冰山模型：透視內(nèi)在恐懼之聲
d) 落地練習(xí)：深層冰山透視“外歸因癌”
培訓(xùn)講師：馮駿老師，戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練
·10 年戰(zhàn)略與管理咨詢，13年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和高管教練
·DDI 大中華區(qū) 認(rèn)證級(jí)導(dǎo)師 Master Trainer
·偉事達(dá)全球認(rèn)證 總裁教練
·立志于“用余生協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)！”
馮駿老師曾服務(wù)的部分客戶名單：輝瑞、羅氏、阿斯利康、諾華、美敦力、恒瑞、諾和諾德、雅培、葛蘭素史克、強(qiáng)生、施維雅、可口可樂(lè)、雀巢、達(dá)能、伊利、蒙牛、金佰利、寶馬、奇瑞捷豹陸虎、上汽延鋒、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安福特、博世、固特異、歐姆龍、平安大學(xué)、中國(guó)太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、安盛、中國(guó)農(nóng)行、萬(wàn)科、世茂、中海、綠地、綠城、京東、阿里巴巴、eBay、微軟中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、安捷倫科技、賽默飛世爾、SGS瑞士通用公證行、BCG戰(zhàn)略咨詢等。
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