“升維高階領導意識，不是在未來某一天，而是從此時此地開始，在每一個當下的選擇！”
時代變遷，環境錯綜復雜，每家企業都面臨著重重壓力！直面寒意，看清挑戰、相互支持、勇于擔當，在這個時代，已經不是各級領導的可選項，而是絕對的必選項！
一人百步，不如百人一步！危機中，同樣蘊含著機遇！齊心協力，以客戶為起點，從大局出發，快速響應、團結一致向前看，這是抓住“逆境機遇”的必由之路！
《人人都是CEO》，是一種企業家精神，是一種創業家態度。各級企業領導者，都應該從CEO視角出發，大局為先，勇于擔當，相互協同，去迎接企業發展的下一個春天！
突破三大思維陷阱：
1、盲人摸象思維
a) 碎片化理解企業運營，點狀解決企業問題。
2、一畝三分地思維
a) “做好自己就行了！”，沒有全局觀，沒有協同力，沒有使命感。
3、外歸因思維
a) “環境不好！對手厲害！別人的錯！”。外歸因，是企業內不斷滋生的癌癥。
課程收獲：
企業收益：
1、推進新變革：助力推進變革。提升管理者看清內心恐懼，帶領團隊擁抱變革。
2、探索新航道：助力企業做好業務和組織轉型，探索新航道，推進新戰略。
3、建立強團隊：助力提升核心團隊全局視野、經營能力和擔當態度。
學員收益：
1、人人CEO視野：構建經營管理全景，像CEO一樣全局思考。
2、人人CEO能力：打造有使命、有策略、有執行、有協同的超強戰隊。
3、人人CEO態度：看見恐懼，避免外歸因癌，勇于擔當，敢于承責。
課程運用場景：
1、中高階領導力發展
中高階領導提升經營管理全景，像CEO一樣系統全局思考。
2、戰略/變革啟動/探索新航道
a) 新戰略/變革啟動時，賦能領導者有效承接戰略、主動協同，愿意挑戰。
b) 推進變革時，提升管理者看清內心恐懼，帶領團隊擁抱變革，避免外歸因。
3、年度/季度反思賦能
a) 在年度/季度會議上，賦能建立系統視角，反思經營管理，反思自我。
b) 復盤經營管理：系統化視角看待經營管理問題，找到本質問題，聚焦突破。
課程大綱：
1、人人CEO視野
a) 案例：一家企業的悲劇
b) 績效冰山：績效結果-經營管理系統-自我系統
c) 4+1 經管全景圖：經營管理全視角
2、人人CEO能力
a) 人人有使命
i. 商業本質：從100到100萬的故事
ii. 聚焦外部貢獻：由外而內的價值創造
iii. 落地練習：理清BU或團隊使命，聚焦貢獻全局
b) 人人有策略
i. 透徹理解戰略：麥肯錫戰略原型
ii. 落地練習：探索環境趨勢，深化理解戰略，發現盲點
iii. 策略思考：策略全景圖-聚焦和杠桿
iv. 落地練習：思考BU或團隊策略，避免失焦
c) 人人有執行
i. 執行力關鍵：PDR飛輪
ii. 執行工具：策略-分解-追蹤-復盤
iii. 落地練習：檢視BU或團隊執行系統，補足關鍵盲點
d) 人人有協同
i. 時代呼喚：主動協同 > 被動協同
ii. 協同力關鍵：理性規則+感性連接
iii. 理性規則利器：RACI
iv. 落地練習：跨團隊協同章程，促進全局成功
3、人人CEO態度
a) 外歸因：不斷擴散的企業癌癥
b) 三種外歸因：環境不好、對手太強、別人的錯
c) 深層冰山模型：透視內在恐懼之聲
d) 落地練習：深層冰山透視“外歸因癌”
培訓講師：馮駿老師，戰略顧問、高管教練
·10 年戰略與管理咨詢，13年領導力培訓和高管教練
·DDI 大中華區 認證級導師 Master Trainer
·偉事達全球認證 總裁教練
·立志于“用余生協助領導人成長！”
馮駿老師曾服務的部分客戶名單：輝瑞、羅氏、阿斯利康、諾華、美敦力、恒瑞、諾和諾德、雅培、葛蘭素史克、強生、施維雅、可口可樂、雀巢、達能、伊利、蒙牛、金佰利、寶馬、奇瑞捷豹陸虎、上汽延鋒、東風日產、長安福特、博世、固特異、歐姆龍、平安大學、中國太平保險、太平洋保險、安盛、中國農行、萬科、世茂、中海、綠地、綠城、京東、阿里巴巴、eBay、微軟中國、聯想集團、安捷倫科技、賽默飛世爾、SGS瑞士通用公證行、BCG戰略咨詢等。
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