“升維高階領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),不是在未來(lái)某一天,而是從此時(shí)此地開(kāi)始,在每一個(gè)當(dāng)下的選擇!”
時(shí)代變遷,環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,每家企業(yè)都面臨著重重壓力!直面寒意,看清挑戰(zhàn)、相互支持、勇于擔(dān)當(dāng),在這個(gè)時(shí)代,已經(jīng)不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的可選項(xiàng),而是絕對(duì)的必選項(xiàng)!
一人百步,不如百人一步!危機(jī)中,同樣蘊(yùn)含著機(jī)遇!齊心協(xié)力,以客戶(hù)為起點(diǎn),從大局出發(fā),快速響應(yīng)、團(tuán)結(jié)一致向前看,這是抓住“逆境機(jī)遇”的必由之路!
《人人都是CEO》,是一種企業(yè)家精神,是一種創(chuàng)業(yè)家態(tài)度。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)該從CEO視角出發(fā),大局為先,勇于擔(dān)當(dāng),相互協(xié)同,去迎接企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)春天!
突破三大思維陷阱:
1、盲人摸象思維
a) 碎片化理解企業(yè)運(yùn)營(yíng),點(diǎn)狀解決企業(yè)問(wèn)題。
2、一畝三分地思維
a) “做好自己就行了!”,沒(méi)有全局觀,沒(méi)有協(xié)同力,沒(méi)有使命感。
3、外歸因思維
a) “環(huán)境不好!對(duì)手厲害!別人的錯(cuò)!”。外歸因,是企業(yè)內(nèi)不斷滋生的癌癥。
課程收獲:
企業(yè)收益:
1、推進(jìn)新變革:助力推進(jìn)變革。提升管理者看清內(nèi)心恐懼,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁抱變革。
2、探索新航道:助力企業(yè)做好業(yè)務(wù)和組織轉(zhuǎn)型,探索新航道,推進(jìn)新戰(zhàn)略。
3、建立強(qiáng)團(tuán)隊(duì):助力提升核心團(tuán)隊(duì)全局視野、經(jīng)營(yíng)能力和擔(dān)當(dāng)態(tài)度。
學(xué)員收益:
1、人人CEO視野:構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理全景,像CEO一樣全局思考。
2、人人CEO能力:打造有使命、有策略、有執(zhí)行、有協(xié)同的超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)。
3、人人CEO態(tài)度:看見(jiàn)恐懼,避免外歸因癌,勇于擔(dān)當(dāng),敢于承責(zé)。
課程運(yùn)用場(chǎng)景:
1、中高階領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
中高階領(lǐng)導(dǎo)提升經(jīng)營(yíng)管理全景,像CEO一樣系統(tǒng)全局思考。
2、戰(zhàn)略/變革啟動(dòng)/探索新航道
a) 新戰(zhàn)略/變革啟動(dòng)時(shí),賦能領(lǐng)導(dǎo)者有效承接戰(zhàn)略、主動(dòng)協(xié)同,愿意挑戰(zhàn)。
b) 推進(jìn)變革時(shí),提升管理者看清內(nèi)心恐懼,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁抱變革,避免外歸因。
3、年度/季度反思賦能
a) 在年度/季度會(huì)議上,賦能建立系統(tǒng)視角,反思經(jīng)營(yíng)管理,反思自我。
b) 復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理:系統(tǒng)化視角看待經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,找到本質(zhì)問(wèn)題,聚焦突破。
課程大綱:
1、人人CEO視野
a) 案例:一家企業(yè)的悲劇
b) 績(jī)效冰山:績(jī)效結(jié)果-經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)-自我系統(tǒng)
c) 4+1 經(jīng)管全景圖:經(jīng)營(yíng)管理全視角
2、人人CEO能力
a) 人人有使命
i. 商業(yè)本質(zhì):從100到100萬(wàn)的故事
ii. 聚焦外部貢獻(xiàn):由外而內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造
iii. 落地練習(xí):理清BU或團(tuán)隊(duì)使命,聚焦貢獻(xiàn)全局
b) 人人有策略
i. 透徹理解戰(zhàn)略:麥肯錫戰(zhàn)略原型
ii. 落地練習(xí):探索環(huán)境趨勢(shì),深化理解戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)
iii. 策略思考:策略全景圖-聚焦和杠桿
iv. 落地練習(xí):思考BU或團(tuán)隊(duì)策略,避免失焦
c) 人人有執(zhí)行
i. 執(zhí)行力關(guān)鍵:PDR飛輪
ii. 執(zhí)行工具:策略-分解-追蹤-復(fù)盤(pán)
iii. 落地練習(xí):檢視BU或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng),補(bǔ)足關(guān)鍵盲點(diǎn)
d) 人人有協(xié)同
i. 時(shí)代呼喚:主動(dòng)協(xié)同 > 被動(dòng)協(xié)同
ii. 協(xié)同力關(guān)鍵:理性規(guī)則+感性連接
iii. 理性規(guī)則利器:RACI
iv. 落地練習(xí):跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同章程,促進(jìn)全局成功
3、人人CEO態(tài)度
a) 外歸因:不斷擴(kuò)散的企業(yè)癌癥
b) 三種外歸因:環(huán)境不好、對(duì)手太強(qiáng)、別人的錯(cuò)
c) 深層冰山模型:透視內(nèi)在恐懼之聲
d) 落地練習(xí):深層冰山透視“外歸因癌”
培訓(xùn)講師:馮駿老師,戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練
·10 年戰(zhàn)略與管理咨詢(xún),13年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和高管教練
·DDI 大中華區(qū) 認(rèn)證級(jí)導(dǎo)師 Master Trainer
·偉事達(dá)全球認(rèn)證 總裁教練
·立志于“用余生協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)!”
馮駿老師曾服務(wù)的部分客戶(hù)名單:輝瑞、羅氏、阿斯利康、諾華、美敦力、恒瑞、諾和諾德、雅培、葛蘭素史克、強(qiáng)生、施維雅、可口可樂(lè)、雀巢、達(dá)能、伊利、蒙牛、金佰利、寶馬、奇瑞捷豹陸虎、上汽延鋒、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安福特、博世、固特異、歐姆龍、平安大學(xué)、中國(guó)太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、安盛、中國(guó)農(nóng)行、萬(wàn)科、世茂、中海、綠地、綠城、京東、阿里巴巴、eBay、微軟中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、安捷倫科技、賽默飛世爾、SGS瑞士通用公證行、BCG戰(zhàn)略咨詢(xún)等。
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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