培訓(xùn)安排：2023年4月14日上海、6月30日深圳、9月1日上海、12月1日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工。
培訓(xùn)方式：課堂講授中視情況穿插研討式、模擬式等經(jīng)典培訓(xùn)方式，綜合運(yùn)用案例教學(xué)等創(chuàng)新教學(xué)形式。
培訓(xùn)背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？
講師以多年的IPD實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了“三個(gè)一”工程的IPD架構(gòu)，經(jīng)過多家企業(yè)實(shí)踐，有效提升了IPD的落地，讓IPD不僅規(guī)范了研發(fā)流程，更能有效提升企業(yè)業(yè)績(jī)、效率、效益。
培訓(xùn)收益：
通過學(xué)習(xí)本節(jié)課程，可獲得以下收益：
·理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用
·學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
·學(xué)習(xí)理解“三個(gè)一”工程的IPD實(shí)施架構(gòu)，知道如何提升IPD的落地
·學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念和方法
·掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
·學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，抓住客戶的痛點(diǎn)
·學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念
·學(xué)習(xí)如何構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，從而構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
·理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
培訓(xùn)大綱：
一、華為如何通過IPD讓產(chǎn)品開發(fā)從落后到先進(jìn)
1、IPD讓HW每個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)都能用產(chǎn)品來捕捉
2、IPD讓HW從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈?jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品
3、IPD讓HW研發(fā)管理能力從二級(jí)到了五級(jí)
4、研發(fā)能力不同級(jí)別的特點(diǎn)
5、不同研發(fā)能力級(jí)別的企業(yè)有不同的核心問題，但都可以使用IPD來系統(tǒng)解決
二、什么是IPD？
1、什么是IPD？
2、重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品和產(chǎn)品研發(fā)管理
3、IPD在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置和作用
4、IPD流程體系框架
5、資本方對(duì)企業(yè)有什么期望？
6、用“三個(gè)一”工程打造企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康增長(zhǎng)和盈利
三、一片天地：通過產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)捕捉機(jī)會(huì)
主要講解：五看三定、立項(xiàng)定義產(chǎn)品
1、“五看三定”選擇機(jī)會(huì)
1）產(chǎn)品線戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，承接公司戰(zhàn)略的總體要求
2）產(chǎn)品線戰(zhàn)略制定方法-“五看三定”
3）定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
2、產(chǎn)品組合抓住機(jī)會(huì)
1）產(chǎn)品組合管理的三個(gè)主要目標(biāo)是： (1)價(jià)值最大化； (2) 平衡組合；和 (3) 戰(zhàn)略決策協(xié)調(diào)
2）組合分析的六個(gè)步驟-項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)-形成排序的項(xiàng)目清單
3）根據(jù)項(xiàng)目排序，制定產(chǎn)品路標(biāo)
4）依據(jù)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，確定技術(shù)/平臺(tái)路標(biāo)
5）IPD核心思想：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
3、產(chǎn)品立項(xiàng)、定義產(chǎn)品
1）產(chǎn)品立項(xiàng)過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
2）產(chǎn)品立項(xiàng)過程中的主要團(tuán)隊(duì)--CDT（任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
3）任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等
4）高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter的基本原則
5）項(xiàng)目任務(wù)書概述
四、一套產(chǎn)品開發(fā)體系：一次把事情做好
主要講解：產(chǎn)品開發(fā)流程概要介紹，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力如何打造
1、產(chǎn)品開發(fā)流程概述
1）產(chǎn)品開發(fā)過程常見問題
2）產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)
3）產(chǎn)品開發(fā)的四條端到端主線
4）樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡
5）業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP點(diǎn)
6）決策評(píng)審DCP運(yùn)作流程
7）技術(shù)評(píng)審-TR點(diǎn)
2、技術(shù)實(shí)現(xiàn)概述
1）技術(shù)管理常見問題
2）重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)
3）技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
4）理解平臺(tái)
5）預(yù)研流程
6）技術(shù)開發(fā)流程TPD
7）共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
3、如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
1）什么是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
2）如何構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
3）構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、如何打造成本競(jìng)爭(zhēng)力？
1）什么是成本競(jìng)爭(zhēng)力？
2）成本競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
3）理念：成本是設(shè)計(jì)出來的
4）成本設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)
5、如何打造研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力？
1）什么是研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力？
2）研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力包括哪些關(guān)鍵要素？
3）如何構(gòu)建研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力？
五、一支隊(duì)伍：建立一支充滿活力的產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍
1、IPD倡導(dǎo)什么文化？
1）IPD強(qiáng)調(diào)高績(jī)效組織文化，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
2）IPD提倡：做正確的事，正確地做事，高效地做事
2、IPD流程型組織如何構(gòu)建
1）IPD組織變化：產(chǎn)出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內(nèi)功
2）研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，變了什么？
3）IPD的主要組織結(jié)構(gòu)是跨部門團(tuán)隊(duì)
4）案例：XX產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)
5）IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事”
6）阻礙IPD成功的難點(diǎn)：流程型組織建立中的權(quán)力轉(zhuǎn)變
3、IPD相關(guān)的考核與激勵(lì)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績(jī)效-》個(gè)人PBC
2）管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+ 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
3）激勵(lì)框架全視圖
4）業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵(lì)導(dǎo)向：對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、導(dǎo)向長(zhǎng)遠(yuǎn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
4、IPD需要的關(guān)鍵崗位能力建設(shè)
1）IPD關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求
2）IPD關(guān)鍵崗位系統(tǒng)工程師的任職要求
3）IPD關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)流程和培養(yǎng)方式
答疑
培訓(xùn)講師：劉紅革老師
·華為公司前研發(fā)副總裁、IPD管理變革項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人
·15年華為工作經(jīng)歷
• 專業(yè)領(lǐng)域：劉紅革先生長(zhǎng)期致力于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理等方面工作，具有深厚的實(shí)操與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
• 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為工作15年，歷任該企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、集團(tuán)IPD項(xiàng)目首任經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系質(zhì)量、成本、運(yùn)作部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)。
• 劉老師主要參與顧問咨詢的企業(yè)包括：星網(wǎng)銳捷、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽(yáng)集團(tuán)、海康威視、順絡(luò)電子、與德科技、聚飛光電、金風(fēng)科技、浪潮信息、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際等。
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