培訓安排：2023年4月14日上海、6月30日深圳、9月1日上海、12月1日深圳
培訓費用：3000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工。
培訓方式：課堂講授中視情況穿插研討式、模擬式等經典培訓方式，綜合運用案例教學等創新教學形式。
培訓背景：
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD的精髓是什么？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業務又是如何銜接的？
講師以多年的IPD實戰和咨詢經驗，提出了“三個一”工程的IPD架構，經過多家企業實踐，有效提升了IPD的落地，讓IPD不僅規范了研發流程，更能有效提升企業業績、效率、效益。
培訓收益：
通過學習本節課程，可獲得以下收益：
·理解產品經營管理在企業中的位置及作用
·學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
·學習理解“三個一”工程的IPD實施架構，知道如何提升IPD的落地
·學習產品戰略的概念和方法
·掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
·學習如何把握客戶需求，抓住客戶的痛點
·學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程及跨部門協作的團隊理念
·學習如何構建產品競爭力、成本競爭力和研發競爭力，從而構筑質量和成本優勢
·理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
培訓大綱：
一、華為如何通過IPD讓產品開發從落后到先進
1、IPD讓HW每個戰略機會都能用產品來捕捉
2、IPD讓HW從依賴個人英雄轉變為依靠管理制度來推出有競爭力的高質量產品
3、IPD讓HW研發管理能力從二級到了五級
4、研發能力不同級別的特點
5、不同研發能力級別的企業有不同的核心問題，但都可以使用IPD來系統解決
二、什么是IPD？
1、什么是IPD？
2、重新認識產品和產品研發管理
3、IPD在企業經營管理中的位置和作用
4、IPD流程體系框架
5、資本方對企業有什么期望？
6、用“三個一”工程打造企業長期持續健康增長和盈利
三、一片天地：通過產品規劃立項捕捉機會
主要講解：五看三定、立項定義產品
1、“五看三定”選擇機會
1）產品線戰略屬于業務戰略，承接公司戰略的總體要求
2）產品線戰略制定方法-“五看三定”
3）定戰略控制點
2、產品組合抓住機會
1）產品組合管理的三個主要目標是： (1)價值最大化； (2) 平衡組合；和 (3) 戰略決策協調
2）組合分析的六個步驟-項目選擇標準-形成排序的項目清單
3）根據項目排序，制定產品路標
4）依據產品線路標規劃，確定技術/平臺路標
5）IPD核心思想：把產品開發當作投資管理
3、產品立項、定義產品
1）產品立項過程奠定了產品開發正確的輸入
2）產品立項過程中的主要團隊--CDT（任務書開發團隊）
3）任務書開發流程的關鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發、 財務領域等
4）高質量項目任務書Charter的基本原則
5）項目任務書概述
四、一套產品開發體系：一次把事情做好
主要講解：產品開發流程概要介紹，產品競爭力、成本競爭力和研發競爭力如何打造
1、產品開發流程概述
1）產品開發過程常見問題
2）產品開發流程特點
3）產品開發的四條端到端主線
4）樣例：某公司開發流程袖珍卡
5）業務決策評審DCP點
6）決策評審DCP運作流程
7）技術評審-TR點
2、技術實現概述
1）技術管理常見問題
2）重要指導思想：異步開發
3）技術體系業務框架
4）理解平臺
5）預研流程
6）技術開發流程TPD
7）共用基礎模塊（CBB）
3、如何打造產品競爭力？
1）什么是產品競爭力？
2）如何構建產品競爭力？
3）構建產品競爭力的關鍵環節
4、如何打造成本競爭力？
1）什么是成本競爭力？
2）成本競爭力的關鍵要素
3）理念：成本是設計出來的
4）成本設計的關鍵活動
5、如何打造研發競爭力？
1）什么是研發競爭力？
2）研發競爭力包括哪些關鍵要素？
3）如何構建研發競爭力？
五、一支隊伍：建立一支充滿活力的產品開發隊伍
1、IPD倡導什么文化？
1）IPD強調高績效組織文化，和團隊協作文化
2）IPD提倡：做正確的事，正確地做事，高效地做事
2、IPD流程型組織如何構建
1）IPD組織變化：產出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內功
2）研發部轉變為產品線，變了什么？
3）IPD的主要組織結構是跨部門團隊
4）案例：XX產品線組織結構
5）IPD促使公司成立戰略與Marketing體系，抓“做正確的事”
6）阻礙IPD成功的難點：流程型組織建立中的權力轉變
3、IPD相關的考核與激勵
1）戰略目標-》戰略解碼-》組織績效-》個人PBC
2）管理者個人PBC=組織KPI分解+ 關鍵任務指標+組織能力發展
3）激勵框架全視圖
4）業界優秀企業的研發激勵導向：對準結果、導向長遠、鼓勵團隊合作
4、IPD需要的關鍵崗位能力建設
1）IPD關鍵崗位產品經理/項目經理的知識技能要求
2）IPD關鍵崗位系統工程師的任職要求
3）IPD關鍵崗位人才培養流程和培養方式
答疑
培訓講師：劉紅革老師
·華為公司前研發副總裁、IPD管理變革項目主要負責人
·15年華為工作經歷
• 專業領域：劉紅革先生長期致力于集成產品開發（IPD）、產品開發流程、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件開發管理、系統工程、項目管理等方面工作，具有深厚的實操與咨詢經驗。
• 行業經驗：曾在華為工作15年，歷任該企業產品經理 、智能業務部副總經理、集團IPD項目首任經理、產品與解決方案體系質量、成本、運作部部長、研發副總裁等職務。
• 劉老師主要參與顧問咨詢的企業包括：星網銳捷、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團、海康威視、順絡電子、與德科技、聚飛光電、金風科技、浪潮信息、鐵騎力士、豪鵬國際等。
【相關課程】集成產品開發（IPD）培訓班(北京-上海-深圳)
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