培訓安排：2023年6月2日上海
培訓對象：企業的設計、研發部門，以及對工業4.0感興趣人員
培訓費用：2800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
課程背景：
智能制造，一個很重要的概念就是創新。而在產品設計創新方面，面對日益日益激化的國際競爭環境，對于國內產品研發管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現有的研發項目超出估算的時間進度的問題？現有的研發項目超出研發費用預算的問題？如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，這已經是國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！
課程目標：
本課程將結合智能制造理念，借助相關案例，來詳細介紹、展示數字化工廠中，研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，從而解決現有研發項目存在的問題的同時，增強開發項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
課程收益：
◇ 提升：研發團隊產品設計的能力
◇ 幫助：企業建立一直數字化的研發團隊
◇ 全面：理解產品的數字化創新之路
課程大綱：
第一節、產品研發戰略與創新管理
1. 企業研發的定位與產品定位分析；
2. 產品開發與技術開發的區別；
3. 傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰
4. 產品研發數字化發展之路探討
5. 本章小結
第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程
1. 傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析
2. 如何建立面向市場的創新型開發團隊；
3. 數字化企業對組織架構的要求與考量；
4. 本章小結
第三節、研發數字化轉型之路的探討
1. C2M解決方案帶來的思考
2. 數字化轉型過程中研發團隊的建設之路探討
3. 如何從技術走向管理
4. 數字化研發團隊的KPI指標與績效考核
5. 企業數字化轉型之路的風險與管控
6. 總結
第四節、研發數字化轉型之路的探討
1. 產品智能設計體系框架
2. 配置器：助力產品個性化開發與設計
3. 產品的虛擬現實設計
4. 柔性生產線虛擬化建設
5. 生產制造過程全仿真實現
6. 產品全息建模：從虛擬到現實的產品智能設計
案例分享
講師介紹：王老師
◇ 中國機械工程學會物流工程分會 理事
◇ 美國供應鏈協會（CSCMP）上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應鏈專業委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 法國Adonix中國區副總裁、美國QAD中華區首席顧問
◇ 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷
◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。
◇ 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。
◇ 王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區副總裁，美國QAD公司任首席顧問。
◇ 從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務，幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃，企業物聯網的構建，智能生產在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務，幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀，一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。
學術造詣
◇ 作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發展方向和實施。
◇ 王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平，優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈，降低企業物流運作成本》等專業論文，在業界引起較大反響。
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