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產(chǎn)品可靠性與威布爾分析

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2025年4月23-24日上海、8月26-27日蘇州
培訓費用:4800元/人,含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
參課對象:質量工程師、研發(fā)工程師、工藝工程師、實驗室測試工程師、售后和維修工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、相關工程和技術主管等。
授課形式:知識講解、案例分析討論、小組討論、互動交流、教具模擬、頭腦風暴等,強調學員參與。
課程背景:
可靠性起源于第二次世界大戰(zhàn),經(jīng)過幾十年的迅速發(fā)展,已經(jīng)逐漸從軍工領域擴展到航空航天、汽車行業(yè)和其它各行各業(yè)?煽啃砸呀(jīng)成為產(chǎn)品質量的重要組成部分,是產(chǎn)品質量的核心內(nèi)容之一。產(chǎn)品可靠性的水平,是影響企業(yè)盈利的關鍵,關系到客戶滿意度,關系到企業(yè)的競爭力和長遠的發(fā)展?煽啃缘难芯繉τ诂F(xiàn)代企業(yè)來說有著非常重要的作用,不僅設計部門要了解和掌握可靠性設計,其它部門如質量部門生產(chǎn)部門等同樣也要了解可靠性的基本概念和分析工具。
可靠性水平的提高離不開可靠性統(tǒng)計分析的支持。如何充分利用售后索賠的數(shù)據(jù)來分析故障發(fā)生的機理,如何合理確定產(chǎn)品的保修期,如何以可接受的時間和成本開展可靠性試驗,如何進行可靠性預測,都是可靠性統(tǒng)計分析的重要研究內(nèi)容。
本課程將從可靠性統(tǒng)計基礎知識開始,結合大量的可靠性統(tǒng)計分析的案例,以威布爾為主為主,講解如何利用手工計算和統(tǒng)計軟件來分析可靠性數(shù)據(jù),指導進行可靠性改進,提升企業(yè)產(chǎn)品可靠性水平。
課程目標:
1、理解可靠性分析的基本概念
2、學會常用壽命分布的識別方法
3、掌握可靠性分析的方法
4、掌握加速壽命試驗的步驟和數(shù)據(jù)分析
5、可靠性增長和保證分析
6、估計產(chǎn)品可靠度的抽檢方案的確定方法

課程大綱:
一 可靠性概念基礎
1. 可靠性基本概念
2. 影響產(chǎn)品可靠性的因素
3. 可靠性的度量指標
4. 刪失數(shù)據(jù)的類型和工作表結構
案例分析與練習
二 常用壽命分布及正態(tài)概率圖
1. 常用壽命分布
2. 估計總體參數(shù)
3. 中位數(shù)/百分位/B10
4. 繪制正態(tài)概率圖
案例分析與練習
三 威布爾分布和可靠性函數(shù)
1. 威布爾分布的描述
2. 威布爾分布的概率圖
3. 威布爾概率圖的判讀
4. 風險函數(shù)和浴盆曲線
案例分析與練習
四 參數(shù)分布分析(Minitab)
1. Minitab(可靠性/生存)功能模塊介紹
2. 分布的識別
3. 分布概要圖
4. 參數(shù)分布分析與練習
案例分析
五 非參數(shù)分布分析(Minitab)
1. Kaplan-Meier估計
2. 精算估計
3. Turnbull估計
案例分析與練習
六 成功型試驗和多重壽命
1. 失效型試驗和成功型試驗
2. 成功型試驗的樣本量
3. 多重壽命版的成功型試驗
案例分析與練習
七 加速壽命試驗
1. 加速壽命試驗概述
2. 加速壽命試驗的樣本量
3. 加速壽命試驗的可靠性分析
案例分析與練習
八 回歸分析與概率單位分析
1. 壽命數(shù)據(jù)的回歸分析
2. 定性響應變量的概率單位分析
案例分析與練習
九 可修復系統(tǒng)的可靠性
1. 可修復系統(tǒng)分析
2. 參數(shù)增長曲線
3. 非參數(shù)增長曲線
案例分析與練習
十 保證分析和穩(wěn)定性分析
1. 過程前保證數(shù)據(jù)
2. 保證預測
3. 穩(wěn)定性分析
案例分析與練習
十一 多種失效模式的可靠性分析
1. 兩個威布爾比較
2. 同個試驗產(chǎn)生數(shù)個失效機理
案例分析與練習
十二 結束語
1. 課程總結
2. 行動計劃

培訓講師:劉老師
28年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗,包括產(chǎn)品開發(fā)/供應鏈質量管理以及卓越運營持續(xù)改進。
熟悉IATF16949/VDA/BIQS/GMS以及汽車產(chǎn)品開發(fā)流程。
精通SPC/MSA/FMEA/DOE/QFD/產(chǎn)品可靠性與威布爾分析等質量工具。
擅長Red-X/謝寧方法解決復雜產(chǎn)品質量問題和六西格瑪/DFSS等數(shù)據(jù)分析和改進工具。
AIAG高級注冊培訓師/咨詢師,產(chǎn)品與工藝復雜質量問題解決專家。
已經(jīng)培訓和輔導過上百家企業(yè),幫助企業(yè)解決產(chǎn)品和工藝疑難雜癥問題以及質量改進。
豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論知識,思維敏捷,邏輯清晰,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓,講解深入淺出,生動活潑,使學員充分參與其中。
教育背景:西安交大信息與控制工程學士,上海交大通信與電子工程碩士,企業(yè)認證Red-X/六西格瑪/DFSS黑帶大師,ASQ注冊精益六西格瑪黑帶
主要客戶:上汽通用汽車,上汽通用五菱,泛亞技術中心,敏實集團,李爾集團,伯特利集團,F(xiàn)lex集團,裕江寧波,翰昂空調,寶龍電子,上海粉末冶金,勝賽思,中環(huán)股份,松下電器,華域視覺,天寶集團,華夏線束,鶴壁天海,岱美內(nèi)飾,永發(fā)印務,昊晟玻璃等等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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