培訓安排：2025年3月11日上海、10月15日上海
培訓費用：2500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
參訓對象：企業董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對企業創新轉型感興趣人員
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程背景：
在現代商業世界的動態格局中，企業隨時面臨自身所處行業競爭能力降低和競爭優勢衰退的挑戰，促使企業需要主動通過組織變革提升企業在產業內的能力；或者采取產業轉移戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。因此，企業轉型具有系統性、跨越性和階段性等特點，需要科學的方法論來指導。企業學習如何用項目管理來為企業轉型保駕護航深諳中國傳統道與術的思想，對企業具有深遠的意義。
課程目標：
課程將全面闡述項目管理與企業創新轉型以及相關案例，結合老師多年實踐的經驗，加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力，對企業各級主管人員進行科學、專業、先進的系統化培訓。
課程收益：
提升：企業轉型與企業變革的戰略思維
幫助：企業建立具備長期意義的企業轉型根能力
全面：了解項目管理對于企業轉型與企業變革的完整過程與可持續性戰略
掌握：基于小米管理的企業轉型與企業變革構建與落地方法
課程大綱：
第一節、項目管理是企業的根能力
一、項目管理工作術
二、項目管理專業化
三、項目管理價值化
四、本章小結
第二節、企業轉型與變革
1. 統一認識，上下一致
企業轉型 - 戰略
企業轉型 - 變革
2. 啟動項目，變革管理
用項目方式推動變革
3. 本章小結
第三節、建立項目型組織
1. 以項目為中心的機制
2. 理性的項目思維
3. 項目管理文化
4. “團隊工作”效率
5. 本章小結
總結
培訓講師：徐老師
·企業數字化轉型首席顧問
·大數據應用首席顧問
·新興市場專家團隊負責人
·高科技行業，快銷與零售行業，裝備制造與汽車行業 行業專家團隊 資深專家
工作經歷：
長期就職于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500強企業，具有跨多行業的企業管理，企業戰略咨詢和企業數字化轉型經驗與相關項目經驗，特別關注在高科技，離散制造，快銷和零售等行業，熟知相關行業的企業特性。同時具有豐富的前沿技術創新設計與應用經驗，覆蓋大數據分析與應用，智能制造，AI等領域。
貴陽市大數據專家組成員，協助推動貴州省大數據與兩化融合培訓推廣。
資深架構師, 互聯智能供應鏈與戰略項目 - 大中華區
首席顧問，機器學習與人工智能項目 - 大中華區
PMO，戰略產品落地項目組專家 - 大中華區
從2015年開始，徐老師專注于智能制造與數字化轉型項目，幫助企業推廣、實施數字化轉型的設計規劃，企業物聯網的構建，智能制造在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為數十家企業提供智能制造與數字化轉型咨詢業務，幫助中國企業更好地了解智能制造在國內外同行業的應用現狀，一起探討中國企業的未來智能制造與數字化轉型發展之路。
擅長課程：
數字化轉型領域：《數字化轉型規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、《大數據管理與智能企業》等
項目管理領域：《人人都是項目經理》、《用項目管理推動企業創新轉型》等。
服務部分客戶名錄：
汽車與裝備制造行業：上汽集團，上海大眾，上海通用，華晨寶馬，延鋒偉世通，徐工集團、中聯重科、上海電氣，等
高科技行業：華為，聯想控股，浪潮集團，騰訊云，阿里云，中微半導體，通富微電子，協鑫集團，金風科技，大金空調，海信集團，海爾集團，等
快銷零售行業：中糧集團，正大集團，蒙牛集團，國藥集團，蘇寧集團，哈藥集團，上藥集團，廣藥集團，復星國際，邁瑞醫療，鴻翔一心堂，高濟醫療，永輝超市，茅臺集團，五糧液集團，張裕酒業，海瀾集團， 安踏集團，名創優品，等
其他行業：中石化（石化盈科），物產中大，匯鴻集團，順豐速運，上海港，綠地集團等
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