培訓(xùn)安排：2025年7月19-20日廣州、11月29-30日廣州
課程對象：公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等
培訓(xùn)費用：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程介紹：
項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力
對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控。
本課程力求實用。重點為三個方面：項目管理的知識、管理流程、關(guān)鍵工具。主要內(nèi)容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項目管理的實際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力。
課程收獲：
使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：
1、使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法
2、使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：
• 計劃的方法
• 執(zhí)行保障的方法
• 項目控制的方法
3、得到實際項目的具體操作建議
課程大綱：
【第一天】
第一章、項目管理框架與環(huán)境
1.1概念
1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
2）什么是項目
3）項目管理的哲學(xué)、策略
4）什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索
1.2項目的管理環(huán)境
1）項目生命期：階段劃分的正確方法
2）項目的主要干系人及職責(zé)：
項目經(jīng)理的職業(yè)價值
發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突
第二章 項目管理的流程
2.1項目管理總體框架（重點）
1）業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
2）項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
3）項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
4）案例：項目管理的總體架構(gòu)
5）啟動工作
6）探討計劃：思路、順序、流程
7）執(zhí)行的工作簡釋
8）監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
9）簡述收尾
10）選擇性討論題：管理活動排序
第三章 項目計劃
3.1項目計劃概述
1）項目計劃應(yīng)包括哪些部分
2）項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制
3）計劃過程工作順序案例研究
3.2項目范圍計劃之工作范圍描述
1）客戶滿意與項目交付的差距
2）項目范圍定義的三個層次
3）項目范圍說明書的編制
范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作
項目范圍說明的詳細(xì)程度
4）范圍說明必備的要素：假定、約束
【第二天】
3.3項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點）
1）項目范圍確立的相關(guān)工作
2）項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識
3）項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
4）WBS的分解的原則案例研究
3.4練習(xí)：項目范圍分解編制
1）分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚
2）編制目標(biāo)和范圍的簡要說明
3）分解工作
4）講師點評，經(jīng)驗分享
3.5項目時間計劃（重點）
1）項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
2）項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
3）項目任務(wù)工期估算方法
4）項目進度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
5）操作示范：MS Project工具編制進度計劃
3.6項目成本計劃
1）成本估算與資金分配
2）案例分析
3）范例：費用計劃示例
4）費用計劃編制方法3.7項目人力資源配置
1）基本的項目人力資源管理思路
2）計劃、分配、鎖定、釋放
3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
4）如何提高自己的個人影響力？
3.8項目溝通管理
1）溝通簡介
2）溝通計劃的作用和編制方法
3）信息發(fā)布與績效報告
4）管理干系人的期望
第四章 項目執(zhí)行&控制
討論和分析：
項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力
拯救項目團隊
4.1項目控制模式(重點)
1）正確的項目控制觀
2）案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
3）控制的方法
4）進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面
5）案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
6）管事，還是管人？
7）管理自動化
4.2項目變更管理
1）變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路
2）變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶
培訓(xùn)講師：原聯(lián)想集團IT部總經(jīng)理 陳剛
資深實戰(zhàn)項目管理講師。企業(yè)管理顧問，高級工程師，PMP。10余年實戰(zhàn)工作經(jīng)歷\項目實施經(jīng)驗，多年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和12余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)開發(fā)、項目管理、職能管理、高級經(jīng)理等，擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。
對IT互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)、制造等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉；各類培訓(xùn)場次近千場，為國內(nèi)項目管理培訓(xùn)領(lǐng)域的主要內(nèi)容核心提供者之一。平均授課滿意度95%以上，深受企業(yè)學(xué)員的歡迎。
服務(wù)過的客戶：百度、中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通研究院、IBM（北京、上海）、西門子、埃森哲（中國）、匯豐銀行、上海大眾、一汽大眾、奔馳汽車、交通銀行總行、工商銀行、匯豐銀行、國家電網(wǎng)、用友公司、中軟總公司、寶山鋼鐵、工商銀行、中國移動、招商證券、中石油、中海油、中國國際航空、總參謀部、信息產(chǎn)業(yè)部、航空航天研究所、安踏體育、新奧物流、招商證券等。
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