培訓安排：2022年6月10日晚上7:30-9:30 線上直播
培訓課時：兩小時
培訓對象：
如果說銷售是龍頭，那么產品就是公司的根本。
現在向商業模式toB為主，銷售直接對研發丟需求，沒有清晰的需求管理流程的企業、有正式的產品管理部，但是還沒有發揮引領產品功能的企業發出邀請，請產品總監、產品管理部負責人、市場管理部負責人、研發總監、產品經理等來參加我們線上產品管理研討會。
課程背景：
我們解封了，客戶被隔離了；
客戶解封了，我們被隔離了；
我們和客戶都解封了，客戶的客戶被隔離了……
市場和客戶的變幻莫測，直接導致了產品開發的不確定。在今年一季度走訪了大量被疫情影響業務的企業，在產品管理這個環節，我們總結了企業當前所面臨的一些共性問題：
1.疫情期間缺項目，銷售所有需求都接，產品版本和立項太多，研發資源占用大，效率極低；
2.立項憑感覺，無法對準客戶需求，大多數產品投資虧損；
3.無法做出拳頭產品，缺乏競爭力，產品同質化嚴重。
研討收益：
1.了解標桿企業產品管理框架和流程
2.了解細分市場選擇，客戶需求收集方法和原則
3.了解產品組合管理邏輯和產品立項管理
4.與老師的碰撞中，初步梳理當前產品管理遇到的問題，規劃下一步改進的方向
培訓大綱：
第一部分：需求管理應該具備哪些要素
標桿企業實踐中如何定義需求管理
如何解讀公司戰略中對產品需求管理和立項管理的訴求
第二部分：建立需求管理流程，組織和運作方式
建立需求管理流程
需求組織成員
需求組織運作
案例分享：某礦山科技企業產品從0-1建立需求管理機制
第三部分：產品組合管理和產品立項
基于客戶當前和未來的需求，對需要立項的產品進行分析
產品組合怎么樣才能支撐達成市場目標
如何通過洞察，生成產品立項書
產品立項決策機制
培訓講師：吳銳
10年華為公司工作經驗。歷任泰國代表處產品線主管，泰國某系統部產品經理，CDMA研發工程師等崗位。
作為區域無線產品線負責人，所負責的3G無線產品拿下泰國客戶100%份額，銷售額超10億美金；
作為咨詢顧問輔導過多家企業從0-1建立市場洞察體系、需求管理流程、IPD管理流程。曾輔導陪伴某客戶A產品實現從0到5個億的越級蛻變。
多年一線經驗，既懂產品又懂客戶，擅長從客戶角度洞察問題本質，并輔導客戶解決問題。
咨詢服務過的典型企業：洲明集團、海清視訊、泰凱英
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