培訓(xùn)安排：2021年10月28-29日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：4580 元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
課程背景：
好的公司離不開(kāi)好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品離不開(kāi)好的管理。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，及內(nèi)部產(chǎn)品逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和持續(xù)盈利，已顯得越來(lái)越重要。
如何制定適合公司發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略？如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)管理，使之成為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷售的有效“中場(chǎng)”？如何有效的了解和收集市場(chǎng)需求？如何進(jìn)行前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃？如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)？如何持續(xù)、快速地開(kāi)發(fā)出高品質(zhì)、低成本的新產(chǎn)品？如何讓新產(chǎn)品上市后快速形成大量的銷售？如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理？
上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品管理體系問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.產(chǎn)品管理體系基礎(chǔ)知識(shí)
2.如何制定符合公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.如何有效收集和確定產(chǎn)品市場(chǎng)需求
4.如何進(jìn)行前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
5.如何控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量及成本
6.如何讓新產(chǎn)品上市后快速形成大量銷售
7.如何進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理
課程大綱：
第一單元 產(chǎn)品管理體系
1.企業(yè)產(chǎn)品管理的問(wèn)題
2.產(chǎn)品管理體系的概念
3.產(chǎn)品管理體系的結(jié)構(gòu)框架
3.1產(chǎn)品市場(chǎng)管理
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.1.2產(chǎn)品需求
3.1.3產(chǎn)品規(guī)劃
3.2產(chǎn)品研發(fā)管理
3.2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.2.2產(chǎn)品上市
3.2.3產(chǎn)品生命周期
4.高效產(chǎn)品管理體系的價(jià)值
【課題演練】我們的產(chǎn)品管理體系有哪些做得不夠
【案例分析】IBM和華為的“IPD變革”
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】能力成熟度模型集成CMMI看我們的產(chǎn)品管理水平
第二單元 產(chǎn)品市場(chǎng)管理MM
1.企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移（生存型→發(fā)展型）
2.MM的定義
3.MM的核心思想（4種對(duì)齊）
4.MM的邏輯結(jié)構(gòu)（循環(huán)迭代）
5.MM的管理架構(gòu)（3個(gè)流程）
【課題演練】產(chǎn)品市場(chǎng)管理有什么好處
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市小家電公司的“產(chǎn)品市場(chǎng)管理”
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】如何做好我們的產(chǎn)品市場(chǎng)管理
第三單元 如何制定高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的3個(gè)層次
1.1最高層：戰(zhàn)略研究層
1.2業(yè)務(wù)層：產(chǎn)品線戰(zhàn)略
1.3支撐層：資源配置層
1.4總結(jié)分析
2.制定戰(zhàn)略的8個(gè)步驟
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)
【課題演練】我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略存在哪些不足
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的戰(zhàn)略
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入和輸出的關(guān)鍵點(diǎn)
第四單元 如何確定真正的市場(chǎng)需求
1.需求收集
1.1外部信息需求收集的8種渠道
1.2內(nèi)部信息需求收集的5種渠道
1.3需求收集的注意事項(xiàng)
2.需求分析
2.1需求分析和篩選的6要素法
2.2重要需求信息及其3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.需求分發(fā)
3.1需求信息的7種分類
3.2不同分類的信息分發(fā)
3.3客戶需求表述的8個(gè)維度$APPEALS
4.需求實(shí)現(xiàn)及驗(yàn)證
【課題演練】市場(chǎng)需求如何確定
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的市場(chǎng)需求確定過(guò)程
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】客戶需求的8要素$APPEALS
第五單元 如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問(wèn)題
1.1規(guī)劃輸入不具體、不明確
1.2沒(méi)有真正基于市場(chǎng)需求
1.3規(guī)劃過(guò)程不是自覺(jué)的
1.4規(guī)劃不能轉(zhuǎn)化為組織的一致行動(dòng)
1.5沒(méi)有考慮平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃
2.產(chǎn)品規(guī)劃的啟動(dòng)和輸入
2.1春季規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃SP）
2.2秋季規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃BP）
2.3產(chǎn)品規(guī)劃的輸入
3.產(chǎn)品規(guī)劃6個(gè)階段的輸入和輸出
3.1理解市場(chǎng)階段
（SWOT分析/市場(chǎng)地圖/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）
3.2細(xì)分市場(chǎng)階段
（初步選定的細(xì)分市場(chǎng)/十分市場(chǎng)概況）
3.3組合分析階段
（最終細(xì)分市場(chǎng)列表及詳細(xì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶需求信息、競(jìng)爭(zhēng)信息、市場(chǎng)和產(chǎn)品對(duì)應(yīng)表）
3.4制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
（Ansoff分析結(jié)論、細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品線初步業(yè)務(wù)計(jì)劃）
3.5融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
（最終產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃PL-BP、產(chǎn)品路標(biāo)）
3.6管理與評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
（項(xiàng)目任務(wù)書、業(yè)務(wù)成果、業(yè)務(wù)計(jì)劃管理和評(píng)估、調(diào)整后的業(yè)務(wù)計(jì)劃、TPM變更進(jìn)展評(píng)估）
3.7產(chǎn)品規(guī)劃小結(jié)
主觀的產(chǎn)品和客觀的市場(chǎng)和市場(chǎng)需求匹配的過(guò)程，就是MM方法論用于產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程
【課題演練】產(chǎn)品規(guī)劃有哪些可以改進(jìn)的地方
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品規(guī)劃的輸入和輸出
第六單元 產(chǎn)品研發(fā)管理
1.研發(fā)管理的4種模式變遷
1.1第一代產(chǎn)品研發(fā)（科研和發(fā)明為導(dǎo)向）
1.2第二代產(chǎn)品研發(fā)（SGS門徑管理和NPD）
1.3第三代產(chǎn)品研發(fā)（PACE基礎(chǔ)上的IPD為代表）
1.4第四代產(chǎn)品研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產(chǎn)率、精益研發(fā)為代表）
2.IPD集成產(chǎn)品研發(fā)是中國(guó)企業(yè)不可跨越的管理階段
2.1中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的10個(gè)問(wèn)題
2.2 IPD集成產(chǎn)品研發(fā)是中國(guó)企業(yè)不可跨越的管理階段
3.IPD基礎(chǔ)知識(shí)
3.1IPD的3個(gè)視角層面
3.2IPD全流程3個(gè)強(qiáng)調(diào)（以客戶為中心/全員關(guān)注流程結(jié)果/產(chǎn)品最終市場(chǎng)成功）
3.3IPD的6個(gè)流程階段
3.4IPD的7種核心思想
【課題演練】我們的研發(fā)管理屬于第幾代
【案例分析】華為公司的IPD變革案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】IPD的核心思想及其應(yīng)用
第七單元 如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1.確保開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品（5種投資決策評(píng)審）
1.1概念決策評(píng)審
1.2計(jì)劃決策評(píng)審
1.3發(fā)布前決策評(píng)審
1.4生命周期終止決策評(píng)審
1.5 臨時(shí)性決策評(píng)審
2.控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度（并行的跨部門協(xié)作）
2.1跨部門的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（核心小組）
2.2并行作業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量（設(shè)計(jì)中的質(zhì)量體系）
3.1產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
3.2在開(kāi)發(fā)流程中6個(gè)技術(shù)決策評(píng)審
3.3評(píng)審中問(wèn)題點(diǎn)的PDCA閉環(huán)
4.控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本（開(kāi)發(fā)中的價(jià)格導(dǎo)向）
4.1準(zhǔn)確確定產(chǎn)品需求
4.2通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的使用
4.3產(chǎn)品成本過(guò)程控制
4.3.1立項(xiàng)前的產(chǎn)品成本評(píng)審
4.3.2開(kāi)模前的產(chǎn)品成本評(píng)審
4.3.3量產(chǎn)前的產(chǎn)品成本評(píng)審
4.3.4首單后的產(chǎn)品評(píng)審及降成本工作及落實(shí)
5.研發(fā)體系的績(jī)效考核指標(biāo)
【課題演練】影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的因素有哪些
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵指標(biāo)
第八單元 如何進(jìn)行高效的上市管理
1.目前企業(yè)產(chǎn)品上市管理的常見(jiàn)問(wèn)題
2.產(chǎn)品上市管理的目的
3.產(chǎn)品上市管理的框架（市場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃/市場(chǎng)發(fā)布管理）
4.市場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃
4.1市場(chǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)
4.2研發(fā)如何配合市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作
4.3市場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃如何和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并行
5.市場(chǎng)發(fā)布管理
5.1市場(chǎng)發(fā)布的3要素（新老產(chǎn)品關(guān)系/發(fā)布范圍和節(jié)奏/老產(chǎn)品利潤(rùn)）
5.2市場(chǎng)發(fā)布的過(guò)程
5.2.1概念決策
5.2.2資料準(zhǔn)備
5.2.3發(fā)布決策評(píng)審及其輸入/輸出
5.2.4正式市場(chǎng)發(fā)布的定位及拓展
【課題演練】上市管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品上市管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品上市管理中研發(fā)配合市場(chǎng)的關(guān)鍵工作
第九單元 如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期管理的定義
2.該階段的3個(gè)檢查問(wèn)題
3.該階段的6個(gè)主要活動(dòng)
【課題演練】產(chǎn)品生命周期管理存在哪些可以改善的地方
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品生命周期管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品生命周期管理6個(gè)主要活動(dòng)的輸出
培訓(xùn)講師：劉俊鋒，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理專家
·新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
·技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者
·研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化
·平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理
·產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理
·研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
·華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)
服務(wù)客戶：深圳英威滕電子集團(tuán)、廣州白云山藥業(yè)集團(tuán)、中山金源高精密科技集團(tuán) 湖南福瑞印刷集團(tuán)、東莞尚科思工藝制品集團(tuán)、武漢東風(fēng)商用車技術(shù)中心、中國(guó)中車股份集團(tuán)、恩歐凱（無(wú)錫）防振橡膠集團(tuán)、株洲九方裝備股份集團(tuán)、浙江利歐泵業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)沙康通電子集團(tuán)、深圳科宇科技電源集團(tuán)有限公司、沃特瑪電池集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳實(shí)用電器集團(tuán)、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、威斯達(dá)電器集團(tuán)中山制造、珠海雙喜電器股份集團(tuán)、珠海格力電器股份集團(tuán)、深圳市中沃綠源投資集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、深圳市三諾電子集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機(jī)械股份有限公司、九陽(yáng)集團(tuán)、華為集團(tuán)、深圳市民富沃能新能源汽車集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、東莞華茂電子集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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