【培訓安排】2025年4月17日上海、8月21日上海、12月11日上海
【適合對象】研發崗位團隊管理者；人力資源從業者
【培訓費用】2980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
在當今競爭激烈的科技市場，研發崗位作為企業的核心競爭力，其薪酬與績效管理方案的設計對于吸引、激勵和保留人才至關重要。隨著技術的快速迭代和市場需求的不斷變化，如何科學合理地設計研發崗位的薪酬與績效管理體系，以激發研發人員的創新潛能，提升團隊整體效能，成為企業亟需解決的關鍵問題。本課程旨在通過系統學習與實踐，幫助學員掌握研發崗位薪酬與績效管理方案設計的核心技能，為企業的持續發展和技術創新提供有力支撐。
【課程簡介】
《研發崗位薪酬與績效管理方案設計》課程是一門專為人力資源管理者、研發部門負責人及企業中高層管理者設計的實戰型課程。本課程結合最新的市場趨勢與先進管理理念，通過理論講解、案例分析、小組討論和實戰演練等多種形式，深入剖析研發崗位薪酬績效方案設計的關鍵要素與實施策略，幫助學員掌握構建高效薪酬績效體系的方法，促進研發團隊的持續成長與創新能力的提升。
【課程收益】
1、掌握核心技能：學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系
2、提升實戰能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力
3、洞察市場趨勢：了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據
4、優化人才管理：構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制，支撐企業長期發展
【課程大綱】
模塊一：課程介紹與目標設定
介紹課程背景、目標、日程安排
分組與團隊建設活動
個人分享：你對研發人員的薪酬績效了解多少
模塊二：研發崗位薪酬績效方案設計框架
研發崗位人才畫像剖析
研發崗位的工作內容與職責
研發崗位職業發展與成長路徑
研發崗位市場薪酬狀況與趨勢
案例分析：某知名科技公司的薪酬績效體系
模塊三：研發崗位薪酬與激勵方案設計
薪酬體系構成與設計策略
研發崗位評估與職級匹配
薪酬架構設計
——中位值定點
——技能級差與寬帶
——最大值、最小值
——重疊度
研發崗位激勵方案設計
——短期激勵（項目獎金）
——中長期激勵（股票期權、利潤分紅）
練習：設計研發崗位的薪酬結構
模塊四：研發崗位績效管理方案設計
研發崗位績效管理方案設計原則
研發崗位績效管理體系的基本構成
研發崗位績效評估方法與流程
研發崗位績效考核體系設計
——考核周期
——考核指標
——考核主體
——考核等級
——結果應用
科技大廠研發崗位績效管理案例解析
研發崗位績效反饋技巧與策略
練習：軟件研發工程師的績效考核方案設計
案例：績效評估的失敗案例分析
模塊五：課程總結與問答
回顧課程重點
解答學員疑問
【培訓講師】青鋒，領導力與通用管理培訓專家
·15年教育培訓、物流和人力資源等行業服務經驗
·10 年以上團隊管理和培訓實施經驗，
·曾任：中通集團（千億級上市500強） 高管
·曾任：51Testing（上市公司） 企業培訓講師
·曾任：某科技公司 執行總裁兼HRVP
·擅長領域：領導力、人才培養、培訓體系、企業大學搭建等
授課風格：
重實踐：引入情境化案例供學員分析和討論，使學員能夠更直觀地理解管理理論在實際操作中的應用。組織模擬實戰活動,學員們分組扮演不同的角色，在情境中做出決策，從而加深學員對管理知識的理解和應用。分享一線管理經驗，讓學員從實際的管理挑戰中學習如何應對和解決問題。
重互動：組織學員進行小組討論，鼓勵分享觀點和經驗。增強學員之間的互動，提高課堂的活躍度。每堂課都設有專門的問答環節，針對學員的疑惑提供具體的建議和解決方案。通過角色扮演活動讓學員在互動中學習理論知識，更好地理解和應用管理技巧，提升實際操作能力。
重思考：引導式問題激發學員深入思考，鼓勵學員從不同角度審視問題，培養批判性思維能力。課堂上鼓勵學員對所學知識保持一種審慎和批判的態度。設定爭議性的話題，讓學員從不同角度審視問題，培養批判性思維和獨立見解。每堂課后，引導學員進行反思和總結，幫助學員梳理課堂知識點，并引導與實際工作相結合。
主講課程：
領導力與通用管理：
《應用型領導力——領導者情境管理實戰》
《全局觀與系統思考》
《M-GOST工作法：打造高效敏捷團隊》
《善于學習：面向未來的學習力打造》
《問題解決：突破障礙，成為問題解決高手》
《高效決策：關鍵時刻的科學選擇》
《轉變角色：管理者的角色轉身》
人力資源管理：
《研發崗位薪酬與績效管理方案設計班》
《金牌面試官——選人有術、用人有方》
《非人事經理的人力資源管理》
部分客戶見證：中國電子28所、思科系統（中國）研發中心、中通快遞、江蘇常發、好美家、博涵財經、上海火亮新能源、上海工天下、曜尊飲料（上海）、51Testing、上海灣谷科技園、交通大學、東華大學……
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