培訓安排：2025年5月16-17日深圳
培訓對象：企業CEO、副總經理、研發負責人、各業務部門負責人、產品經理、技術骨干、項目經理、IPD體系建設的參與者。
培訓費用：8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務
課程背景：
大多成長型企業在產品研發方面面臨的挑戰：
1、研發團隊技術情節太重、技術創新無序，一大堆產品實現批量銷售的寥寥無幾，投資回報率差；
2、市場與研發協同不足，完不成目標時相互甩鍋；
3、無適配的研發流程，知識和技術積累主要依賴員工個人，單個研發牛人決定著產品的生死；
4、非標產品太多導致研發變更無序，極大影響了產品質量；
5、產品開發過程跨部門協同性差，內部溝通成本極高，嚴重影響產品開發效率；
集成產品開發（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
目前，很多國內研發型企業也開始想引入IPD來打造自己的研發管理體系，但是這些企業的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設適配中小型企業研發管理機制。
本課程面向成長型企業的中高層管理者，結合業界優秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內容，更一步詳細介紹了產品如何立項、研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、技術評審、業務決策、技術開發和平臺管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。
課程收益：
1、賦能企業高層管理團隊樹立正確、系統的研發理念與原則，以投資的視角對待產品開發
2、學習如何進行以市場為導向的產品研發，讓市場和研發力出一孔
3、學習如何構建符合企業階段的研發組織，掌握跨部門協同經營的最佳實踐方法
4、掌握科學決策的產品開發投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產品
5、掌握建立研發流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業的方法
課程綱要：
第一部分：IPD讓企業研發從落后到領先
快速成長階段企業產品研發面臨的挑戰
什么是產品和研發管理？
如何衡量研發的績效?
IPD幫助標桿企業的研發抓住了每個市場機會
IPD實現了標桿企業研發管理從偶然到必然的轉變
企業研發能力成熟度的5個級別
評估：你的企業研發管理成熟度處在哪個級別？
第二部分：IPD的管理框架與理念：商業成功
從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流只有三個
產品的研發已經從研發部門的事情，變成了全公司的事情
IPD的整體業務框架
研發核心思想1:把產品開發當作投資管理
研發核心思想2:市場與技術雙輪驅動產品開發
研發核心思想3:重量級的跨部門團隊
研發核心思想4:快速高效的推出產品
研發核心思想5:結構化的流程
研發核心思想6:并行協同與重用
IPD的7個成功要素
第三部分：產品規劃立項：讓產品贏在起跑線上
市場洞察和市場管理
產品線戰略規劃
產品需求管理如何貫穿產品開發全過程，有效支撐產品的商業成功
如何定義產品的需求與規格
Charter開發流程及輸出要求
Charter立項決策機制
·研討：貴司一條產品線的業務設計
·研討：貴司立項決策機制
第四部分：產品研發流程：從偶然到必然
產品開發的目的是獲取商業成功
產品開發的4條主線
IPD的結構化流程與理解
IPD產品開發流程
IPD體系中的三類評審/決策活動
技術評審與決策的區別與聯系
技術評審點與管理決策點的設置
產品開發各階段的主要活動
如何做好產品的生命周期管理
為什么要有平臺和技術開發？
如何識別核心技術和關鍵技術
平臺版本、產品版本、項目版本如何合理規劃
技術體系流程和周邊流程的關系
技術開發流程TPD介紹
公用基礎模塊CBB
技術管理組織結構
平臺&技術落地的典型問題
·研討：基于我們的業務類型和特點，描述我們的產品開發流程階段，并簡要描述
第五部分：建組織：打勝仗的重量級團隊
IPD是如何打破部門墻的？
IPD的組織特點與運作概述
IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
重量級團隊與職能組織的關系
重量級團隊運作機制和支撐機制
不同規模的企業如何組建跨部門團隊
公司實體組織結構也要適配跨部門團隊的運作
·研討：貴司研發組織在協同、決策、授權幾方面做的好和不好的關鍵點和改進方向
第六部分：保落地：IPD實施落地的方法
為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性
總體規劃，分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的過程與關鍵成功因素
成功寄語
培訓講師：陳沁老師
15年華為工作經驗，其中10年產品開發經驗，5年研發項目管理經驗； 歷任華為產品線開發部長、PDT經理、產品線開發代表、開發工程師等職。
作為PDT經理主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡和網絡安全領域的重大產品的研發工作，多個項目交付被評為A級項目。開發的寬帶接入產品成功實現法國運營商的全面突破，研發的城市運營管理中心產品，已經成為智慧城市建設的核心，年銷售額達數億元；
曾用5年時間從0到1搭建某公司研發團隊，實現團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負責產品已實現數億元銷售額。
咨詢服務過的典型企業：優艾智合、海柔創新、海清視訊、真邁生物等。
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