培訓(xùn)安排：2022年8月11-12日上海
培訓(xùn)對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
培訓(xùn)費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費。
課程目的：
1、需求管理的基本概念和需求管理過程。
2、精準(zhǔn)把握客戶需求，挖掘價值需求，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。
課程特點：
1、系統(tǒng)化理論，先進(jìn)企業(yè)的需求管理方法論
2、豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一天：需求管理
一、什么是需求？
1. 需求說明的特征——6要素
2. 如何準(zhǔn)確描述需求
二、為什么要做需求管理？
1. 需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置和業(yè)務(wù)范圍
2. 需求管理的框架
三、需求管理的過程
1. 需求的收集
2. 需求的澄清、過濾、分析、排序
3. 需求的分發(fā)：BP/SP、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品立項、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)立項、技術(shù)開發(fā)
4. 需求的實現(xiàn)
5. 需求的跟蹤和驗證
四、需求的獲取和分析
1. 需求的獲取方式
2. 需求的分類
3. 需求分層分類總模型
4. 需求的優(yōu)先級
5. 如何挖掘價值需求
◇ 標(biāo)桿分析法
◇ 場景洞察法
◇ 根因分析法
五、分層分級的需求管理組織
六、需求的驗收和跟蹤
七、需求的變更管理
第二天：產(chǎn)品需求分析與管理
一、產(chǎn)品包需求架構(gòu)
產(chǎn)品包需求架構(gòu)定義
1. 業(yè)務(wù)概念
2. 原始需求
3. 初始需求
4. 客戶問題
5. 系統(tǒng)特性
6. 系統(tǒng)需求
二、原始需求與產(chǎn)品包需求對比
三、原始需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化
四、產(chǎn)品需求的業(yè)務(wù)傳遞過程
五、產(chǎn)品需求分類與生命周期的關(guān)系
六、產(chǎn)品需求的變更管理
培訓(xùn)講師：汪老師
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；
◇ 曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
◇ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
◇ 培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領(lǐng)域：
◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
◇ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
【相關(guān)課程】產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求(北京-深圳-上海)
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