培訓(xùn)安排：2024年08月16日-17日 成都
培訓(xùn)對象：企業(yè)中與產(chǎn)品成功相關(guān)的所有角色，包括但不限于：公司創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、各領(lǐng)域副總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、高級項目經(jīng)理⋯⋯
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人，優(yōu)惠活動：四人行，一人免單，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，午餐、稅費(fèi)）
課程收益：
·幫助參訓(xùn)學(xué)員和團(tuán)隊掌握從創(chuàng)意到商業(yè)成功、持續(xù)打造精品的流程與方法。
·系統(tǒng)講解IPD體系全景視圖，幫助學(xué)員了解其全貌背后的核心思想和方法論，讓IPD不再神秘。
·掌握需求洞察的前沿方法工具，精準(zhǔn)洞察需求，讓產(chǎn)品開發(fā)少走彎路。
·掌握從需求到產(chǎn)品概念方案設(shè)計的工具方法，提升產(chǎn)品方案的競爭力。
·通過現(xiàn)場演練，形成一份高質(zhì)量業(yè)務(wù)計劃書，讓學(xué)員從高層決策角度考慮問題，提升決策質(zhì)量和產(chǎn)品成功率。
·讓參訓(xùn)團(tuán)隊統(tǒng)一創(chuàng)新和變革語言，減少溝通成本。
·通過培訓(xùn)更新觀念：經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐和案例固然重要，但掌握正確的理論會讓我們走的更遠(yuǎn)。
·了解企業(yè)變革管理方法，為IPD變革打下知識基礎(chǔ)。
工具清單：
·Jobs To Be Done 創(chuàng)新者的任務(wù)，需求洞察工具
·$APPEALS 需求收集與分析工具
·Kano 卡諾模型，需求分析工具
·DFX (Design forX)產(chǎn)品包需求收集工具
·系統(tǒng)工程V模型
·商業(yè)模式九宮格
·3C 市場分析工具
·4P+2 策略撰寫工具
·4W2H業(yè)務(wù)計劃撰寫工具
模板清單：
·需求收集與分析模板
·產(chǎn)品定位模板
·產(chǎn)品概念生成與選擇模板
·業(yè)務(wù)計劃書模板
課程亮點(diǎn)：
·實(shí)操與理論講解并重：IPD理論講解深入、案例豐富，沉浸式的案例演練，真正做到IPD理論與實(shí)操的完美結(jié)合!
·緊張與樂趣融合：為了讓學(xué)員全身心投入學(xué)習(xí)與演練，本課程設(shè)計了嚴(yán)格的學(xué)員管理規(guī)則、緊張的PK機(jī)制、超級真實(shí)的商戰(zhàn)模擬，向?qū)W員傳遞壓力和動力，促發(fā)自主學(xué)習(xí)意愿，讓學(xué)員在緊張和充滿樂趣的氛圍中理解IPD。
·提升跨領(lǐng)域協(xié)作認(rèn)知：每個學(xué)員都將扮演流程中的關(guān)鍵角色，不同的角色組成一個合作小組，代表了IPD流程中的跨領(lǐng)域開發(fā)團(tuán)隊(PDT)，課程中的每一個演練都是跨領(lǐng)域協(xié)作的真實(shí)場景，有合作有分工，以此幫助學(xué)員提高對跨領(lǐng)域合作方式的認(rèn)知。
·實(shí)操模板帶回家：本課程結(jié)束后，睿創(chuàng)咨詢將提供IPD產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)鍵活動模板，幫助學(xué)員課后復(fù)習(xí)，并在實(shí)際工作中用起來。
·極致學(xué)員體驗(yàn)：借鑒IPD的核心思想“以客戶為中心”，我們把學(xué)員視作客戶，充分了解和分析客戶的需求與痛點(diǎn)，設(shè)計學(xué)習(xí)體驗(yàn)旅程，在課程內(nèi)容設(shè)計、互動設(shè)計、學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)和研討道具、課件等每個方面盡心做到最好，給您帶來極致的培訓(xùn)體驗(yàn)!
課程大綱：
第一部分 為什么正確的理論與具體實(shí)踐同等重要，甚至更加重要？
強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)中的所有案例、最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享和故事，直到整個培訓(xùn)的最終目的，都是為了讓學(xué)員掌握適合自己的正確理論，并在課后能用起來指導(dǎo)新的實(shí)踐
哈佛大學(xué)教授克里斯坦森：“卓有成效的管理者應(yīng)該關(guān)注管理理論”
巴黎ESSEC商學(xué)院戰(zhàn)略和管理教授Jérôme Barthélemy：“最佳實(shí)踐都是短命的！”
第二部分 IPD全景圖：大IPD是什么？
IPD簡史：創(chuàng)新有章可循，IPD的核心方法論是系統(tǒng)工程
IPD管理體系全景圖：IPD一直在持續(xù)發(fā)展，融入了各種先進(jìn)的方法理論，形成今天的“大IPD”
IPD是一種思維模式，無論IPD流程和管理體系如何演變，不變的是IPD的核心思想
IPD是一種組織方式，讓企業(yè)在專業(yè)化分工與敏捷合作之間實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡
IPD是一種變革，IPD的導(dǎo)入本質(zhì)上是管理體系的創(chuàng)新，IPD為變革提供方法論
IPD可應(yīng)用于多種產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新場景：訂單、定制、B2B、B2C、硬件、軟件、服務(wù)、芯片、專項技術(shù)等
案例分享：那些成功導(dǎo)入IPD的知名企業(yè)……
第三部分 小IPD或狹義IPD：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化？
產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡與霍爾模型：一維、二維與三維流程圖的對決
產(chǎn)品開發(fā)流程的六個階段概述：概念、計劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
產(chǎn)品開發(fā)流程的九大關(guān)鍵角色概述：LPDT、研發(fā)代表與SE、市場代表、采購代表、制造代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表與PQA、財務(wù)代表
產(chǎn)品開發(fā)流程的技術(shù)線和商業(yè)線：技術(shù)活動&TR技術(shù)評審、商業(yè)活動&DCP商業(yè)評審
系統(tǒng)工程V模型與TR1-6的對應(yīng)關(guān)系
第四部分 以客戶需求為中心：需求就是客戶要完成的任務(wù)
需求管理的五大階段及關(guān)鍵活動
需求管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的接口關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)的不同階段對需求的不同描述要求
需求洞察方式的演變：從VOC（客戶之聲）到Jobs To Be Done（客戶要完成的任務(wù)）
Jobs To Be Done強(qiáng)調(diào)對客戶任務(wù)的全場景洞察與若干案例分享
定性和定量相結(jié)合：如何識別高價值需求？
為什么產(chǎn)品定位一定要基于需求？
演練1：觀看視頻，分析與定義目標(biāo)市場，用Jobs To Be Done方法識別客戶需求，并對需求進(jìn)行排序
第五部分 構(gòu)建完整的產(chǎn)品包需求，內(nèi)部需求DFX至關(guān)重要！
深度理解產(chǎn)品包和產(chǎn)品包需求的概念
產(chǎn)品包需求在不同的產(chǎn)品開發(fā)階段體現(xiàn)出來是什么？
外部需求常用工具：$APPEALS介紹
內(nèi)部需求常用工具：DFX介紹，DFX的主要維度
DFMA可制造性與可裝配性的概念與舉例
DFS 可服務(wù)性需求的概念與舉例
DFP 可采購性需求的概念與舉例
演練2：基于案例中的輸入信息，識別DFX、需求所屬類別，形成產(chǎn)品包需求
第六部分 團(tuán)隊共同探索滿足需求的產(chǎn)品概念方案
深度理解“產(chǎn)品概念”這個概念
產(chǎn)品概念方案的形成過程與若干案例
產(chǎn)品概念設(shè)計時需要考慮的要素清單
構(gòu)建產(chǎn)品概念方案中必須理解的若干關(guān)鍵術(shù)語：業(yè)務(wù)分層、架構(gòu)與架構(gòu)設(shè)計、平臺和技術(shù)、總體設(shè)計、子系統(tǒng)設(shè)計……
構(gòu)建產(chǎn)品概念方案和選擇方案，必須考慮目標(biāo)成本和開發(fā)費(fèi)用
評選最優(yōu)方案時可能考慮的評估維度：需求滿足度、客戶價值、產(chǎn)品成本、開發(fā)費(fèi)用、技術(shù)風(fēng)險等
演練3：基于產(chǎn)品包需求與價值主張設(shè)計產(chǎn)品概念方案。每組輸出的產(chǎn)品概念方案將參與第二天上午的最優(yōu)概念方案評選
第七部分 好的設(shè)計還需要一份優(yōu)秀的業(yè)務(wù)計劃書
什么是業(yè)務(wù)計劃書/商業(yè)計劃書？為什么如此重要？
業(yè)務(wù)計劃書撰寫工具4W2H與4P+2介紹
4W2H和4P+2如何落實(shí)到業(yè)務(wù)計劃的模版中
業(yè)務(wù)計劃書中的內(nèi)容邏輯梳理與案例分析
業(yè)務(wù)計劃書中的財務(wù)數(shù)據(jù)如何分析，與財務(wù)報表有哪些區(qū)別
財務(wù)數(shù)據(jù)分析中哪些領(lǐng)域需要參與，如何參與
產(chǎn)品成本需要包括哪些要素，在產(chǎn)品開發(fā)不同階段產(chǎn)品成本管理需要做哪些關(guān)鍵活動
產(chǎn)品開發(fā)項目費(fèi)用包含的費(fèi)用要素，在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段的準(zhǔn)確度要求不同
產(chǎn)品投資中經(jīng)常會看到哪些財務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)的高低代表了什么？
演練4：基于上述分析所得的產(chǎn)品定位、概念方案，以及案例輸入的數(shù)據(jù)信息，撰寫一份業(yè)務(wù)計劃。各組分享業(yè)務(wù)計劃，決策團(tuán)隊做出是否進(jìn)入下一階段的決策
第八部分 變革管理：成功實(shí)施IPD要求企業(yè)必須改變思維模式與行為
變革為什么成功率低？
案例：華為的管理體系是如何隨業(yè)務(wù)演變的？——新書推薦：《常變與長青》，華為IPD導(dǎo)入的過程，以及華為在不同發(fā)展階段導(dǎo)入的不同變革項目。
變革的基本概念介紹。
為什么IPD導(dǎo)入需要變革？
如何通過對變革項目的有效管理提高變革成功率？
總結(jié)：成功的變革需要總體規(guī)劃、分步實(shí)施！
培訓(xùn)講師：劉勁松
華為IPD導(dǎo)入負(fù)責(zé)人之一，18年創(chuàng)新與變革管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，10年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
知名創(chuàng)新與變革管理專家，《華為能，你也能——IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》作者，擅長理論與實(shí)際相結(jié)合。
IPD、創(chuàng)新與變革管理資深講師，睿創(chuàng)咨詢首席顧問，為上千家企業(yè)提供過公開課和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
講課深入淺出，善于讓學(xué)員在課堂上快速理解經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐背后的原理，讓學(xué)員愛上思考和理論，能夠在理論指導(dǎo)下開展更高質(zhì)量的實(shí)踐。
作為長期奮戰(zhàn)在一線的顧問，幫助企業(yè)解決創(chuàng)新和變革管理難題，服務(wù)對象包括：杰克股份、寶時得機(jī)械、新奧集團(tuán)、中糧集團(tuán)、陽光電源、拓邦股份、合力叉車、萬孚生物、中國航發(fā)、中國中鐵、上海美農(nóng)生物、上海聯(lián)泰科技、中山好來化工（黑人牙膏）、廣州無限極（中國）有限公司、山東默銳、成都西點(diǎn)緣電力投資、溫州俊爾新材料、河南中煙、中山博海化工、江陰鴻萌橡塑、金彭車業(yè)、三鷗機(jī)械、慕思寢具、亨通集團(tuán)、青島泰凱英、川潤股份、錦泓時裝等。
部分合作客戶：
消費(fèi)電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、彩虹集團(tuán)、蘇泊爾、澳柯瑪、華陽多媒體、奧克斯空調(diào)、寶時得機(jī)械等
通信和IT：瑞斯康達(dá)、步步高通信、廣東宏達(dá)信、廣州高科、武漢電信器件公司、同維電子、東軟軟件等
電源/光源/能源：上海思源電氣、山特電子、陽光電源、比亞迪、福建科華電子、信瑞電子、海洋王、鐳士照明等
計算機(jī)、芯片、基礎(chǔ)電子零部件：記憶科技、華旗資訊、三諾電子、杭州士蘭微電子、晶石集團(tuán)、華大電子、上海展訊、安科高技術(shù)、復(fù)旦微電子、北方微電子等
醫(yī)療設(shè)備：邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫(yī)療、泰杰磁電研究所等
電力電子/機(jī)電設(shè)備：三花集團(tuán)、四方繼保、優(yōu)特電力、京城控股、杰克股份、北京機(jī)床、萬訊自控、聚光科技、大族激光、浙大中控、恒力電子、普析通用等
汽車及專用交通工具：比亞迪、輝門汽車、東風(fēng)商用車、佳通輪胎、北汽福田汽車、三一重工、南車集團(tuán)、長春軌道客車、上汽通用五菱、長安汽車、中集集團(tuán)、中聯(lián)重工等
食品/飲料/煙酒：中糧集團(tuán)、新煙集團(tuán)、河南中煙、廣東太古可口可樂、青島啤酒、健力寶集團(tuán)、勁酒等
國防軍工：中國商發(fā)、航發(fā)燃機(jī)、300廠等
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