培訓安排：2024年08月16日-17日 成都
培訓對象：企業中與產品成功相關的所有角色，包括但不限于：公司創始人、董事長、總經理、各領域副總經理、產品線負責人、產品經理、高級項目經理⋯⋯
培訓費用：8800元/人，優惠活動：四人行，一人免單，不再折扣。（含教材、茶點、證書，午餐、稅費）
課程收益：
·幫助參訓學員和團隊掌握從創意到商業成功、持續打造精品的流程與方法。
·系統講解IPD體系全景視圖，幫助學員了解其全貌背后的核心思想和方法論，讓IPD不再神秘。
·掌握需求洞察的前沿方法工具，精準洞察需求，讓產品開發少走彎路。
·掌握從需求到產品概念方案設計的工具方法，提升產品方案的競爭力。
·通過現場演練，形成一份高質量業務計劃書，讓學員從高層決策角度考慮問題，提升決策質量和產品成功率。
·讓參訓團隊統一創新和變革語言，減少溝通成本。
·通過培訓更新觀念：經驗、最佳實踐和案例固然重要，但掌握正確的理論會讓我們走的更遠。
·了解企業變革管理方法，為IPD變革打下知識基礎。
工具清單：
·Jobs To Be Done 創新者的任務，需求洞察工具
·$APPEALS 需求收集與分析工具
·Kano 卡諾模型，需求分析工具
·DFX (Design forX)產品包需求收集工具
·系統工程V模型
·商業模式九宮格
·3C 市場分析工具
·4P+2 策略撰寫工具
·4W2H業務計劃撰寫工具
模板清單：
·需求收集與分析模板
·產品定位模板
·產品概念生成與選擇模板
·業務計劃書模板
課程亮點：
·實操與理論講解并重：IPD理論講解深入、案例豐富，沉浸式的案例演練，真正做到IPD理論與實操的完美結合!
·緊張與樂趣融合：為了讓學員全身心投入學習與演練，本課程設計了嚴格的學員管理規則、緊張的PK機制、超級真實的商戰模擬，向學員傳遞壓力和動力，促發自主學習意愿，讓學員在緊張和充滿樂趣的氛圍中理解IPD。
·提升跨領域協作認知：每個學員都將扮演流程中的關鍵角色，不同的角色組成一個合作小組，代表了IPD流程中的跨領域開發團隊(PDT)，課程中的每一個演練都是跨領域協作的真實場景，有合作有分工，以此幫助學員提高對跨領域合作方式的認知。
·實操模板帶回家：本課程結束后，睿創咨詢將提供IPD產品開發流程關鍵活動模板，幫助學員課后復習，并在實際工作中用起來。
·極致學員體驗：借鑒IPD的核心思想“以客戶為中心”，我們把學員視作客戶，充分了解和分析客戶的需求與痛點，設計學習體驗旅程，在課程內容設計、互動設計、學習環境、學習和研討道具、課件等每個方面盡心做到最好，給您帶來極致的培訓體驗!
課程大綱：
第一部分 為什么正確的理論與具體實踐同等重要，甚至更加重要？
強調本次培訓中的所有案例、最佳實踐、經驗分享和故事，直到整個培訓的最終目的，都是為了讓學員掌握適合自己的正確理論，并在課后能用起來指導新的實踐
哈佛大學教授克里斯坦森：“卓有成效的管理者應該關注管理理論”
巴黎ESSEC商學院戰略和管理教授Jérôme Barthélemy：“最佳實踐都是短命的！”
第二部分 IPD全景圖：大IPD是什么？
IPD簡史：創新有章可循，IPD的核心方法論是系統工程
IPD管理體系全景圖：IPD一直在持續發展，融入了各種先進的方法理論，形成今天的“大IPD”
IPD是一種思維模式，無論IPD流程和管理體系如何演變，不變的是IPD的核心思想
IPD是一種組織方式，讓企業在專業化分工與敏捷合作之間實現動態平衡
IPD是一種變革，IPD的導入本質上是管理體系的創新，IPD為變革提供方法論
IPD可應用于多種產品和技術創新場景：訂單、定制、B2B、B2C、硬件、軟件、服務、芯片、專項技術等
案例分享：那些成功導入IPD的知名企業……
第三部分 小IPD或狹義IPD：結構化的產品開發流程
為什么產品開發流程需要結構化？
產品開發流程袖珍卡與霍爾模型：一維、二維與三維流程圖的對決
產品開發流程的六個階段概述：概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期
產品開發流程的九大關鍵角色概述：LPDT、研發代表與SE、市場代表、采購代表、制造代表、服務代表、質量代表與PQA、財務代表
產品開發流程的技術線和商業線：技術活動&TR技術評審、商業活動&DCP商業評審
系統工程V模型與TR1-6的對應關系
第四部分 以客戶需求為中心：需求就是客戶要完成的任務
需求管理的五大階段及關鍵活動
需求管理流程與產品開發流程的接口關系
產品開發的不同階段對需求的不同描述要求
需求洞察方式的演變：從VOC（客戶之聲）到Jobs To Be Done（客戶要完成的任務）
Jobs To Be Done強調對客戶任務的全場景洞察與若干案例分享
定性和定量相結合：如何識別高價值需求？
為什么產品定位一定要基于需求？
演練1：觀看視頻，分析與定義目標市場，用Jobs To Be Done方法識別客戶需求，并對需求進行排序
第五部分 構建完整的產品包需求，內部需求DFX至關重要！
深度理解產品包和產品包需求的概念
產品包需求在不同的產品開發階段體現出來是什么？
外部需求常用工具：$APPEALS介紹
內部需求常用工具：DFX介紹，DFX的主要維度
DFMA可制造性與可裝配性的概念與舉例
DFS 可服務性需求的概念與舉例
DFP 可采購性需求的概念與舉例
演練2：基于案例中的輸入信息，識別DFX、需求所屬類別，形成產品包需求
第六部分 團隊共同探索滿足需求的產品概念方案
深度理解“產品概念”這個概念
產品概念方案的形成過程與若干案例
產品概念設計時需要考慮的要素清單
構建產品概念方案中必須理解的若干關鍵術語：業務分層、架構與架構設計、平臺和技術、總體設計、子系統設計……
構建產品概念方案和選擇方案，必須考慮目標成本和開發費用
評選最優方案時可能考慮的評估維度：需求滿足度、客戶價值、產品成本、開發費用、技術風險等
演練3：基于產品包需求與價值主張設計產品概念方案。每組輸出的產品概念方案將參與第二天上午的最優概念方案評選
第七部分 好的設計還需要一份優秀的業務計劃書
什么是業務計劃書/商業計劃書？為什么如此重要？
業務計劃書撰寫工具4W2H與4P+2介紹
4W2H和4P+2如何落實到業務計劃的模版中
業務計劃書中的內容邏輯梳理與案例分析
業務計劃書中的財務數據如何分析，與財務報表有哪些區別
財務數據分析中哪些領域需要參與，如何參與
產品成本需要包括哪些要素，在產品開發不同階段產品成本管理需要做哪些關鍵活動
產品開發項目費用包含的費用要素，在產品開發的不同階段的準確度要求不同
產品投資中經常會看到哪些財務指標，這些指標的高低代表了什么？
演練4：基于上述分析所得的產品定位、概念方案，以及案例輸入的數據信息，撰寫一份業務計劃。各組分享業務計劃，決策團隊做出是否進入下一階段的決策
第八部分 變革管理：成功實施IPD要求企業必須改變思維模式與行為
變革為什么成功率低？
案例：華為的管理體系是如何隨業務演變的？——新書推薦：《常變與長青》，華為IPD導入的過程，以及華為在不同發展階段導入的不同變革項目。
變革的基本概念介紹。
為什么IPD導入需要變革？
如何通過對變革項目的有效管理提高變革成功率？
總結：成功的變革需要總體規劃、分步實施！
培訓講師：劉勁松
華為IPD導入負責人之一，18年創新與變革管理咨詢和培訓經驗，10年企業管理實踐經驗。
知名創新與變革管理專家，《華為能，你也能——IPD重構產品研發》作者，擅長理論與實際相結合。
IPD、創新與變革管理資深講師，睿創咨詢首席顧問，為上千家企業提供過公開課和內訓服務。
講課深入淺出，善于讓學員在課堂上快速理解經驗和最佳實踐背后的原理，讓學員愛上思考和理論，能夠在理論指導下開展更高質量的實踐。
作為長期奮戰在一線的顧問，幫助企業解決創新和變革管理難題，服務對象包括：杰克股份、寶時得機械、新奧集團、中糧集團、陽光電源、拓邦股份、合力叉車、萬孚生物、中國航發、中國中鐵、上海美農生物、上海聯泰科技、中山好來化工（黑人牙膏）、廣州無限極（中國）有限公司、山東默銳、成都西點緣電力投資、溫州俊爾新材料、河南中煙、中山博海化工、江陰鴻萌橡塑、金彭車業、三鷗機械、慕思寢具、亨通集團、青島泰凱英、川潤股份、錦泓時裝等。
部分合作客戶：
消費電器：海爾集團、康佳集團、美的電器、彩虹集團、蘇泊爾、澳柯瑪、華陽多媒體、奧克斯空調、寶時得機械等
通信和IT：瑞斯康達、步步高通信、廣東宏達信、廣州高科、武漢電信器件公司、同維電子、東軟軟件等
電源/光源/能源：上海思源電氣、山特電子、陽光電源、比亞迪、福建科華電子、信瑞電子、海洋王、鐳士照明等
計算機、芯片、基礎電子零部件：記憶科技、華旗資訊、三諾電子、杭州士蘭微電子、晶石集團、華大電子、上海展訊、安科高技術、復旦微電子、北方微電子等
醫療設備：邁瑞醫療、和佳醫療、三瑞醫療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫療、泰杰磁電研究所等
電力電子/機電設備：三花集團、四方繼保、優特電力、京城控股、杰克股份、北京機床、萬訊自控、聚光科技、大族激光、浙大中控、恒力電子、普析通用等
汽車及專用交通工具：比亞迪、輝門汽車、東風商用車、佳通輪胎、北汽福田汽車、三一重工、南車集團、長春軌道客車、上汽通用五菱、長安汽車、中集集團、中聯重工等
食品/飲料/煙酒：中糧集團、新煙集團、河南中煙、廣東太古可口可樂、青島啤酒、健力寶集團、勁酒等
國防軍工：中國商發、航發燃機、300廠等
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