培訓安排：2023年11月24-25日上海
培訓費用：3600元，含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發票）。
課程對象：研發副總，研發總工，持續改善經理，成本工程師，研發工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續改善工程師，采購經理等。
課程介紹：
價值分析與價值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達60%～90%的原料成本。在制造業中，其核心主要是研究產品設計功能與成本的關系V=F/C，找到最佳的組合匹配，從而達到優化成本的目的，運作過程涉及工程技術，項目管理，統計學、心理學等，是一門側重實戰型的綜合運用學科。
課程目標：
讓學員在二天的時間內了解VAVE及研發成本控制概念，熟悉VAVE全面運行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案例的一步步教學，讓學員由簡入深，初步具備給企業策劃打造產品降本造血系統的能力。
課程特色：
本課程應用了西方VAVE先進管理工具方法論的同時又結合中國文化的特點，在如何有效降本的策略性上有獨特的見解和研究，課程內容深入淺出，容易理解，互動性強，課程穿插視頻，游戲，互動練習等，讓學員在輕松的環境下完成并掌握學習內容。
課程大綱：
1. TVM全面價值管理概論
1.1. 國內外主流企業降本形式概況。
1.1.1. TVM三駕馬車方法論對比與闡述。
1.1.2. Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3. 國內外企業常見的降本方法誤區。
2. VAVE價值分析&價值工程概述。
2.1. 什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？
2.2. 價值分析與價值工程的起源與發展史。
2.3. VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領KSF。
3. 公司VAVE體系架構搭建之2W1H
3.1. “WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。
3.1.1. 獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2. 活動考核晉升聯動+外訓激勵機制，解決發展。
3.1.3. 名人效應“標桿”機制，塑造人本。
3.2. “why”做什么？VAVE活動規則搭建
3.2.1. 老鷹抓小雞運行模式。
3.2.2. VAVE推行7步驟。
3.2.3. 推行技巧與注意事項。
3.3. “Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。
3.3.1. 特種作戰SPA模式。
3.3.2. 集團軍陣地戰模式。
3.3.3. 海陸空三軍矩陣聯動模式。
3.4. “what”做什么？VAVE活動規則搭建
3.4.1. 老鷹抓小雞運行模式。
3.4.2. VAVE推行7步驟。
3.4.3. 項目立項/績效評判機制。
3.5. 如何有效推行VAVE
3.5.1. 右腦心區一致認同游戲
3.5.2. 左腦腦區分析認同游戲
4. VE成本核算模型與數據庫搭建。
4.1. VE成本核算模型搭建。
4.1.1. 財務成本核算基本知識。
4.1.2. 人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。
4.1.3. 常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2. VE數據庫搭建注意事項。
4.2.1. VE數據庫概念：定量/定性數據庫。
4.2.2. 建數據庫三大要點。
4.2.3. 業內重點數據庫案例。
5. VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1. VA方案引導產生方法。
5.1.1. 強制激發法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。
5.1.2. 自由聯想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。
5.1.3. VAVE私董會/教練引導術。
5.2. VE邏輯工具方法
5.2.1. 功能系數對比分析法。
5.2.2. FAST功能系統技術分析圖。
5.2.3. QFD/CE矩陣/DOE/田口設計
6. 經典VAVE案例教學
6.1. VA案例分析之水壺設計演練
6.2. VE經典紙飛機設計教學實戰
7. 如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
7.1. 價值工程改進計劃。
7.2. 價值工程改進方案的實施。
7.3. 評價價值工程成果。
培訓講師：隆宇
·近20年汽車行業研發技術背景
·專注技術策略降本研究10年+
·6sigma黑帶資質
·法國諾歐商學院EMBA
·前延鋒偉世通VAVE降本專家
·慕尼黑展覽集團特聘專家顧問
·ACI國際注冊培訓師
·上汽集團線上學習平臺課程顧問
·帝斯曼(中國)維生素學院合作伙伴
【背景介紹】
1. 近20年汽車主機廠及中美合資零部件公司工作研發背景、期間擔任公司重要課題研究攻克項目負責人以及降成本專家。其中所負責的專項獲得過上汽集團雙百萬創新獎，Visteon全球質量獎，以及公司集團科技進步獎。
2. 熟悉汽車以及工業產品的運作流程及研發模式，通過對美國VAVE、日本精益生產以及6sigma的理解，結合長達10年專注對產品設計降本的研究，現找到了一些適合于中國企業特色的產品設計技術降本思路，從2012到2021年間，平均給所服務公司帶來2～3千萬/年的節省。
3. 目前給國內外大中型上市公司提供降本策略&技術方案的支持，已先后給60多家企業和組織提供過咨詢和培訓服務。從各種成本，物性數據標準化集成到成本算法應用，從降本架構搭建到降本流程梳理，歸納總結出數以萬計的成功降本案例，是理論與落地應用雙重結合的實戰派。
【擅長領域】
1. VAVE降本策略研究與實施。
2. DFC零部件成本設計
3. 制造業降本體系打造與團隊組建
4. 企業產品成本模型的建立與應用
5. 6sigma項目實戰與工具運用
6. 研發技術攻關類項目管理
【授課風格】
課堂幽默風趣，能巧妙的將那些理論性，數字化的知識轉化為帶畫面感的培訓，使得知識深入淺出，學員更易于記憶理解。
以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。
【報名咨詢】
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