91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓(xùn)安排：2022年12月9-10日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：7500元/人（含資料、中餐、證書）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長/CEO/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等。

課程收益：
    澄清當(dāng)前狀況：系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對(duì)本公司研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）？理解本公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀；
    明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑；
    找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的思想、架構(gòu)、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組；
    借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
    明確變革難點(diǎn)：通過漢捷咨詢20多年、300多家咨詢客戶的IPD變革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)企業(yè)推行IPD體系變革的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
    針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)IPD體系變革重點(diǎn)和難點(diǎn)開展針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)演練，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，更好的理解IPD體系精髓在工作的體現(xiàn)；
    把握實(shí)施步驟：根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，結(jié)合IPD變革管理八步法以及典型案例企業(yè)推行實(shí)踐，理解IPD體系的全景推行步驟和策略。

課程背景：
    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
    在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過15年優(yōu)化完善，極大地推動(dòng)了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。
    通過IPD有效推行，建立市場導(dǎo)向、跨部門協(xié)同、平臺(tái)化的產(chǎn)品研發(fā)模式，將給企業(yè)帶來巨大收益：
    ·提升新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%以上
    ·提升產(chǎn)品競爭力50%以上
    ·提升研發(fā)效率和質(zhì)量50%以上
    ·建立適應(yīng)市場、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
    ·大幅度提升技術(shù)實(shí)力和平臺(tái)化水平
    ·培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊(duì)伍，建立優(yōu)秀的研發(fā)文化，提高研發(fā)人員積極性
    本次課程從組織、流程、績效、文化四個(gè)維度對(duì)IPD體系變革進(jìn)行全面的重點(diǎn)內(nèi)容梳理，結(jié)合漢捷咨詢20多年IPD變革項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)、講師自身華為IPD變革經(jīng)歷以及主導(dǎo)國內(nèi)大中小型企業(yè)的IPD變革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IPD體系變革中的思維方式轉(zhuǎn)變、組織和流程推行重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，并通過實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員更進(jìn)一步的體會(huì)變革難點(diǎn)和IPD精髓。

培訓(xùn)講師：孫豪亮
    • 華中科技大學(xué)（原華中理工大學(xué)），計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士
    • 北京大學(xué)，管理學(xué)碩士
    • 項(xiàng)目管理專家
    • 原華為高級(jí)系統(tǒng)工程師、PDT經(jīng)理、開發(fā)部部長
    專業(yè)背景：20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、研發(fā)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中9年咨詢經(jīng)驗(yàn):華為任職9年（光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線5年、中央研究部4年），歷任高級(jí)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部部長，華為兩個(gè)國家“863”項(xiàng)目核心成員，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線大規(guī)模推行IPD時(shí)任第一代項(xiàng)目經(jīng)理，全I(xiàn)PD流程（嚴(yán)格執(zhí)行IPD-SE，即系統(tǒng)工程流程）參與多款華為全新產(chǎn)品和平臺(tái)研發(fā)和研發(fā)管理，積累了豐富的高、中、低端全系列產(chǎn)品/平臺(tái)的集成開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與第一代智能光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品平臺(tái)ASON開發(fā)（華為核心技術(shù)平臺(tái)，IPD+CMM，3百多萬行代碼）；作為高級(jí)系統(tǒng)工程師/項(xiàng)目經(jīng)理參與中央研究部新一代公司級(jí)技術(shù)平臺(tái)VRP V8開發(fā)（華為核心技術(shù)平臺(tái)，IPD+敏捷，3千多萬行代碼）。參與三款華為第一代(全新，按照IPD-SE流程進(jìn)行開發(fā))產(chǎn)品研發(fā)：智能光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（華為光網(wǎng)絡(luò)第一款真正的高端產(chǎn)品）、分組交換產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)接入（ATN）產(chǎn)品，均取得全球銷量第一。
    咨詢背景：作為項(xiàng)目經(jīng)理或核心顧問主持或參與30多家企業(yè)IPD咨詢項(xiàng)目，提供咨詢內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略管理、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品/平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理和激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)任職資格等。
典型咨詢項(xiàng)目如下：
 雅迪集團(tuán)IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理
 公牛集團(tuán)IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
 浪潮集團(tuán)IPD-系統(tǒng)工程咨詢項(xiàng)目（第1、2期），項(xiàng)目經(jīng)理；
 (中電科十所下屬單位)天奧科技企業(yè)管理變革及人力資源管理咨詢項(xiàng)目（第1、2期），項(xiàng)目經(jīng)理；
 華陽通用產(chǎn)品經(jīng)營和研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（第1、2期），項(xiàng)目經(jīng)理；
 合力叉車市場管理（MM）及需求管理（OR）咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
 杭州申昊科技IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
 惠州中迅農(nóng)科IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
 普門科技產(chǎn)品線經(jīng)營與研發(fā)管理變革咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
 俊國科技打通需求主線咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
 合肥國盾量子研發(fā)管理優(yōu)化提升輔導(dǎo)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
 維力醫(yī)療IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員，實(shí)際主導(dǎo)整個(gè)咨詢項(xiàng)目；
 （中電科下屬單位）中電科航電研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員，實(shí)際主導(dǎo)整個(gè)咨詢項(xiàng)目；
 方太廚電IPD咨詢項(xiàng)目（第4、5期），項(xiàng)目核心成員，獨(dú)立負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢模塊；
 深圳科瑞技術(shù)IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員，獨(dú)立負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢模塊；
 玫德研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員，獨(dú)立負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢模塊；
 琦升機(jī)械IPD咨詢項(xiàng)目（第1、2期），實(shí)際主導(dǎo)第2期咨詢項(xiàng)目；
 良信電器IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員，獨(dú)立負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)流程；
 金卡智能IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員；
 恒順醋業(yè)IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員；
 （中電子下屬單位）中電錦江IPD及研發(fā)任職資格咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員；
 穗彩科技IPD咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目核心成員。

課程大綱：
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)及IPD整體框架
1.1、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.2、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1.3、變革思考：我們公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
1.4、IPD的核心思想
1.5、IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系的整體框架
1.6、IPD研發(fā)體系集成了各方面的最佳實(shí)踐方法
1.7、IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

2、IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)
2.1、變革思考：為何越來越多的企業(yè)采取產(chǎn)品線組織模式？
2.2、IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)模式
2.3、產(chǎn)品線劃分原則
2.4、產(chǎn)品線組織的構(gòu)成
2.5、產(chǎn)品線組織的三種典型模式
2.6、變革案例分享：為何組織變革是某企業(yè)IPD變革的最重要支撐之一？
2.7、研發(fā)組織的設(shè)計(jì)
2.8、組織變革實(shí)戰(zhàn)一：如何有效的劃分和設(shè)計(jì)產(chǎn)品線及其下屬職能組織？
2.9、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2.9.1、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
2.9.2、項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
2.9.3、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
2.9.4、各種矩陣結(jié)構(gòu)的比較
2.10、變革案例分享：為何重度矩陣是IPD體系的最佳選擇？
2.11、組織變革實(shí)戰(zhàn)二：如何有效的運(yùn)作重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)？
2.12、變革思考：需要什么樣的文化導(dǎo)向以支持新的組織架構(gòu)和運(yùn)作？

3、產(chǎn)品需求管理
3.1、需求管理工作的價(jià)值
3.2、變革案例分享：為何說需求管理不再是我們想象中的那個(gè)需求管理了？
3.3、為何IPD體系下要稱產(chǎn)品包需求（OR）?
3.4、什么是產(chǎn)品包需求？
3.5、案例分享：為何“流氓需求”盛行？
3.6、需求必須遵循三層結(jié)構(gòu)：問題、系統(tǒng)特性、系統(tǒng)需求
3.7、$APPEALS是OR的基本分類方法
3.8、需求管理變革實(shí)戰(zhàn)一：如何從離散、分裂的需求分析轉(zhuǎn)向全面、系統(tǒng)的需求分析？
3.9、需求管理將路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)過程有機(jī)關(guān)聯(lián)
3.10、產(chǎn)品包需求（OR）流程全過程
3.11、OR流程之收集階段
3.11.1、需求收集過程三部曲
3.11.2、典型需求收集方法
3.11.3、構(gòu)建例行化的需求收集機(jī)制
3.12、需求管理變革實(shí)戰(zhàn)二：需求管理如何有效支撐公司/產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
3.13、OR流程之分析階段
3.14、需求分析的四個(gè)基本活動(dòng)：解釋、過濾、排序、分類
3.15、OR流程之分發(fā)階段
3.16、OR流程之實(shí)現(xiàn)及驗(yàn)證階段
3.17、讓需求快速流轉(zhuǎn)：建立需求管理的電子流

4、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃
4.1、基于市場與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法
4.2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論——市場管理（MM）
4.2.1、MM六個(gè)步驟流程
 理解市場
 市場細(xì)分
 組合分析
 制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃
 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
4.3、基于市場和平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法
4.3.1、第一步：機(jī)會(huì)洞察
4.3.2、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃變革實(shí)戰(zhàn)一：“五看”
4.3.3、第二步：市場定位
4.3.4、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃變革實(shí)戰(zhàn)二：對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，選擇目標(biāo)細(xì)分市場
4.3.5、第三步：增長分析
4.3.6、第四步：平臺(tái)分析
4.3.7、第五步：產(chǎn)品策略
4.3.8、第六步：組合決策
4.3.9、第七步：路標(biāo)規(guī)劃
4.3.10、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃變革實(shí)戰(zhàn)三：安索夫矩陣分析及路標(biāo)規(guī)劃
4.4、項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程（CDP，傳統(tǒng)稱立項(xiàng)流程）
4.4.1、CDP流程的三個(gè)步驟：市場評(píng)估、需求定義、執(zhí)行策略
4.4.2、CDP流程的三個(gè)交付：項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）、初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）、初步產(chǎn)品包需求（IOR）
4.4.3、項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）
4.4.4、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃變革實(shí)戰(zhàn)四：如何定義具備競爭力的產(chǎn)品包？
4.5、技術(shù)/平臺(tái)規(guī)劃（TPP）流程
4.5.1、業(yè)務(wù)分層
4.5.2、TPP流程的步驟、要點(diǎn)
4.5.3、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
4.6、異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
4.7、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃變革實(shí)戰(zhàn)五：業(yè)務(wù)分層

5、IPD結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程
5.1、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
5.1.1、PDT經(jīng)理（核心組組長）
5.1.2、PDT代表（核心成員）
5.1.3、PDT外圍組成員
5.1.4、PQA
5.2、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
5.2.1、PDT經(jīng)理的職責(zé)
5.2.2、PDT代表的職責(zé)
5.2.3、變革思考：不稱職的核心代表如何處理？
5.2.4、PDT外圍成員的職責(zé)
5.2.5、PQA的職責(zé)
5.2.6、職能部門經(jīng)理的職責(zé)
5.3、IPD結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程變革實(shí)戰(zhàn)一：如何有效定義PDT的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成？
5.4、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
5.5、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
5.6、變革思考：如何有效運(yùn)作PDT經(jīng)理負(fù)責(zé)制？
5.7、結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
5.8、變革思考：如何深入理解結(jié)構(gòu)化和并行的核心思想？
5.9、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5.9.1、IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
5.9.2、IPD階段流程
5.9.3、支撐性子流程
5.9.4、操作指導(dǎo)/模板/表格
5.10、IPD各階段流程介紹
5.10.1、概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.10.2、計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.10.3、開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.10.4、發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.10.5、驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.11、IPD結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程變革實(shí)戰(zhàn)二：定義清晰的跨部門產(chǎn)品研發(fā)流程（概念階段）
5.12、階段流程交付件形式
5.13、IPD的三大核心支撐性子流程
5.13.1、決策評(píng)審流程
5.13.2、技術(shù)評(píng)審流程
5.13.3、系統(tǒng)工程流程
5.13.4、變革思考：為何說系統(tǒng)工程流程是IPD結(jié)構(gòu)化流程運(yùn)作的超級(jí)難點(diǎn)？
5.14、產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

6、研發(fā)績效管理
6.1、研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
6.2、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
6.3、變革管理思考：如何有效建立組織績效管理體系？
6.4、研發(fā)績效管理的過程
6.5、基于矩陣組織的績效考核模式
6.5.1、如何考核跨部門團(tuán)隊(duì)
6.5.2、對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的考核指標(biāo)
6.5.3、對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的考核方式
6.5.4、對(duì)外圍組成員的考核方式
6.5.5、如何考核職能經(jīng)理，保證IPD團(tuán)隊(duì)有效性
6.6、績效管理變革實(shí)戰(zhàn)：制定PDT的績效指標(biāo)
6.7、項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
6.8、如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？

7、IPD變革管理八步法及典型企業(yè)IPD變革過程
7.1、IPD推行堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”
7.2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
7.3、IPD變革管理八步法
7.4、案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
7.5、其他公司IPD推行的情況介紹、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
7.6、企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com