培訓安排：2021年9月4-5日 上海
培訓費用：8800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總經理/CEO、產品線高管，產品研發部門負責人或技術骨干等
有何收獲？
全面了解華為等優秀企業從洞察市場機會、分析客戶需求到產品規劃、產品定義，再到產品上市的明星產品打造全過程。
學習華為等優秀企業打造明星產品的最佳實踐和相關工具、方法。
凝聚共識，共創思路，為企業自身內部產品管理體系變革做鋪墊。
為何參加？
華為的成功很大程度上得益于打造出了一系列明星產品。
在當前很多行業面臨產品同質化競爭、靠價格白刃戰賺取微薄利潤的殘酷環境中，企業只有學習和掌握明星產品的技術，才能打造核心競爭力，獲得長遠的成功。
本課程通過揭示華為等優秀企業打造明星產品的成功密碼，傳授前瞻性的產品規劃要訣，實現對行業趨勢和市場機會、客戶痛點和客戶價值的準確把握，達到成功的產品上市營銷的目的。
課程大綱：
導論：華為業務及產品的發展
第一模塊：什么是明星產品
什么是明星產品？
明星產品的特征是什么？
第二模塊：如何打造明星產品
新產品開發失敗原因
IPD產品經營管理框架
如何打造明星產品？
第三模塊：產品規劃（五看三定）：識別明星產品
看趨勢：價值轉移趨勢
看市場/客戶
> 細分市場分析
> 市場需求分析
> 客戶痛點和價值分析
> 購買標準和偏好分析
看競爭對手：競爭分析
看自己：SWOT分析
看機會：戰略地位分析方法（SPAN），判斷機會的優先級
定目標：產品盈利分析
定戰略控制點：
定路標和策略：
> 確定產品的上市路標
> 確定產品的市場、研發、供應、服務等策略
第四模塊：定義產品概念
明星產品的定義和產品概念開發有嚴格的過程管理
產品定義的主要內容
產品包需求和關鍵技術解決方案影響產品概念
關鍵技術可行性分析
備選概念的探索
產品包概念形成過程
整合各領域需求
形成產品包（備選）概念
評估多技術路線對產品概念的影響
評估與選擇備選概念
第五模塊：管理明星產品的需求
需求的定義
明星產品的需求管理流程
對客戶需求的理解
理解客戶需求的典型模型：
理解明星產品的設計需求分析-場景分析法，打造有競爭力的產品
第六模塊：明星產品的上市管理
產品上市的概念
上市流程和組織
上市節奏
宣傳、推廣策略
定價策略
直銷/渠道策略
銷售工具包的打造（工具：一紙禪等）
供應鏈、銷售及服務力量準備
產品發布
培訓講師：劉老師
曾任華為研發副總裁。15年華為工作經驗，華為IPD變革第一任項目經理，研發三劍客之一，負責IPD的設計、推廣、落地等工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
長期致力于產品規劃、產品開發、業務分層、產品平臺及技術開發管理等方面工作，具有深厚的實操與咨詢經驗。
15年華為產品管理工作經驗：歷任華為智能業務產品經理、經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務，擅長產品戰略運營、產品研發、企業變革管理、產品系統工程。
豐富的業務變革經驗：主導華為第一代變革項目，包括IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革；并具有五年以上企業管理咨詢經驗，長期致力于企業產品戰略規劃、運營管理、營銷規劃與管理、產品研發管理體系建設、產品全生命周期管理和系統工程能力建設等方面的企業管理咨詢。
廣闊的行業視野：對通信、機械設備、電子、電力設備、家電、汽車、軟件、醫療設備、互聯網、電商、手機終端、云計算、大數據等行業或領域有廣泛而深入的理解。
擅長領域：《IPD-華為產品集成開發流程管理》、《營銷管理—學華為、打造明星產品》、《華為項目管理最佳實踐》、《產品經理、項目經理培養》，明星產品打造訓戰工作坊等。
【相關課程】
·集成產品開發（IPD）培訓班(上海-深圳-北京)
·IPD高管訓戰課程：研發及產品線組織與研發流程變革(深圳)
·IPD高管訓戰課程：從需求洞察到產品規劃與技術規劃(深圳)
·IPD（集成產品開發）培訓班(成都-北京-上海)
·基于IPD的研發項目管理實務培訓(上海-北京-深圳)
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