培訓安排：2023年3月10日-11日 杭州
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：項目團隊和非項目團隊學員、企業需要培訓的相關運營職能管理人員、企業指定的參與對象
主講老師：陳剛（原聯想中國區項目總監）
課程背景：
項目需求&范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現范圍蔓延，范圍鍍金現象，導致項目出現問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管理的意識和范圍管理必備的技能，本課程就是要通過案例講授、師生互動教學等方式，喚醒并強調項目組范圍管理的意識，通過實際案例演練讓學員真正掌握項目范圍管理與控制涉及到的管理過程及工具技術，最終達到培訓的目的，獲得期望的收益。
課程收益：
1. 掌握需求和范圍管理的全過程
2. 學會如何做項目計劃和成本計劃
3. 了解什么是項目質量
4. 學習控制項目進度
課程大綱：
一、項目范圍管理
1. 范圍定義
1) 產品范圍
2) 產品范圍的定義
3) 基于產品的規劃技術
4) 產品流程圖PBS（產品分解結構）、PS（產品描述）、PDF（產品流程圖）實際案例演練1個
2. 項目范圍
1) 項目范圍的定義
2) 編制項目范圍說明書（Scope）
3) 項目范圍說明書注意的重點及編制的技巧
3. 核實范圍
1) 討論：怎么才能驗收
2) 提高驗收的促成能力
4. 控制范圍
1) 范圍變更控制
2) 變更控制案例討論
二、項目質量管理
1. 什么是質量
2. 什么是質量管理
3. 符合性質量
4. 適用性質量
5. 當然質量與魅力質量
6. 質量管理專家及理論介紹
1) 戴明
2) 朱蘭
3) 克勞士比
7. TQM全面質量管理
8. 6σ方法論
9. 質量計劃流程
10. 質量方針
11. 收益/成本分析
12. 基準計劃/基準比較法
13. 質量成本介紹
14. 一致成本/不一致成本
15. PAF模型
16. 理論最優質量成本探討
17. 質量管理計劃
18. 操作定義與檢查表
三、項目進度計劃與控制
1. 怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？
2. 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
3. 明鶘的范圍是進度計劃的前提
4. 資源的調度和工作的排期，都是進度計劃的一部分
5. 項目任務工期估算方法
6. 項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
7. 操作示范：軟件工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程，解答學員進度計劃編制過程中的問題
8. 項目進度表編制及其重要方法
1) 關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化
2) 工期壓縮方法
9. 資源平衡方法及其意義
10. 正確的項目控制觀
11. 控制的方法
12. 進度控制分析：影響項目進度的因素，進度控制的兩大方面
13. 案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
四、項目成本
1. 術語
2. 成本管理的概念
3. 成本管理的思路、策略、舉措
4. 成本管理與財務管理
5. 區分成本管理和資金管理
6. 關注成本，管理項目
7. 資源估算的方法
8. 成本的相關項：質量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準
9. 項目的資金計劃
10. 管理儲備
11. 探討組織與制度
培訓講師：陳剛
1. 中國第一批實戰項目管理培訓師
2. PMP課題內容提供導師、高級工程師
3. 目前為多家企業長期擔任管理顧問
授課風格：
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風格樸實、表達清晰易懂。主要以解決企業實際問題為導向的項目管理老師，務實、靠譜、接地氣，課程信息量大，同學員的互動性強，以發現問題解決問題為導向。
授課經驗：
聯想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田、武漢東湖開發區管委會、中石油大慶油田服務公司、北京中海紀元、中國聯通、復旦金仕達、寶山鋼鐵-上海、寶信軟件、中國電信廣東研究院、中國網通研究院、江蘇郵電規劃設計院、賽迪集團、中國通用技術進出口總公司、IBM（北京、上海）、蘭德馬克/哈里波頓(美、MOTOROLA中國、冠捷電子、源訊科技(法/荷)、貝爾-阿爾卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西門子(北京)、埃森哲中國、中達電通、匯豐銀行、富士康(深圳)、安利、上海大眾公司、Metlife、凱德商用、BOSCH(博世中國)、維斯塔斯風電Vestas、奔馳汽車、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、NEC軟件、PMO、上海貝爾-阿爾卡特、安斯泰來治藥、巴德醫療-中國(Band)、天合汽車、文思海輝、一汽大眾、石化盈科上海分公司、南京馬自達研發中心、一汽富維、三星中國-LED等.
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