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為助力企業(yè)在產(chǎn)品賽道上脫穎而出，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)賦能企業(yè)人員快速有效的搭建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的完整思維體系，掌握前沿的產(chǎn)品管理理念與實(shí)戰(zhàn)技能。我中心特邀相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家精心打造了“業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)”課程，并定期開(kāi)展公開(kāi)課。誠(chéng)邀您的參與，有關(guān)事宜如下：
一、培訓(xùn)背景
所謂產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對(duì)產(chǎn)品的需求開(kāi)始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程。PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何用最有效的方式和手段來(lái)為企業(yè)增加收入和降低成本。
公司對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)新的投資來(lái)自市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤(rùn)，因此，努力優(yōu)化產(chǎn)品上市后的生命周期管理就顯得非常重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)任何公司而言，不重視產(chǎn)品上市后的生命周期管理，對(duì)產(chǎn)品和收益缺乏關(guān)注，會(huì)給新產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)規(guī)劃帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響公司的業(yè)績(jī)。因此，產(chǎn)品生命周期管理勢(shì)在必行。但實(shí)際上，許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒(méi)有指定專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來(lái)具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線，而是采取拋過(guò)墻的方式，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行市場(chǎng)策劃、促銷(xiāo)和銷(xiāo)售。并且這類(lèi)公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非常混亂，沒(méi)有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物質(zhì)積壓和浪費(fèi)，從而沒(méi)有達(dá)到產(chǎn)品策劃時(shí)預(yù)期的目標(biāo)。
此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下、粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、協(xié)同、場(chǎng)景、連接等都是這個(gè)時(shí)代的重要標(biāo)簽，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓我們每個(gè)人和每個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)找到與消費(fèi)者連接的最便捷的路徑。即使是ToB的產(chǎn)品，也應(yīng)該學(xué)習(xí)ToC的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的思維如用戶(hù)思維、流量思維、跨界思維等等。從而提升產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力，掌握從思考、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等一整套產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的水平。
二、培訓(xùn)對(duì)象
  運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員、市場(chǎng)部、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理等。
三、培訓(xùn)收益
·精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求
·打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·優(yōu)化資源配置，降低成本
·延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，挖掘增長(zhǎng)潛力
·助力員工掌握產(chǎn)品管理知識(shí)與技能
·增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作效率
·培養(yǎng)員工系統(tǒng)性思維
四、培訓(xùn)信息
1）培訓(xùn)方式：培訓(xùn)采用線下專(zhuān)家面授+同步直播的形式。所有課程均贈(zèng)送學(xué)習(xí)教材、視頻回放、答疑交流群、促學(xué)服務(wù)等。多維度精細(xì)化教學(xué)，一站式報(bào)考服務(wù)，滿足不同企業(yè)及學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
2）培訓(xùn)班次：2025年08月28-30日    北京
五、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)共計(jì)3天，每天6小時(shí)，具體日程安排如下：
一、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總論
1.廣義和狹義的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)概念
2.傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和增加黑客的區(qū)別是什么？
3.營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售之間的關(guān)系
4.運(yùn)營(yíng)工作的分類(lèi)
基于產(chǎn)品分類(lèi)
基于技能分類(lèi)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
社區(qū)運(yùn)營(yíng)
用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
類(lèi)目運(yùn)營(yíng)
新媒體運(yùn)營(yíng)
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
5.運(yùn)營(yíng)應(yīng)該掌握的基本技能
基本方法論：利用人性弱點(diǎn)、目標(biāo)拆解、5W2H、SWOT
從4P到4C到4R
基本工具：思維導(dǎo)圖、流程圖、線框圖等
基本知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維、常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)等
AI工具如Deepseek的使用和賦能
6.人人都能做運(yùn)營(yíng)嗎？
運(yùn)營(yíng)其實(shí)不簡(jiǎn)單
如何面對(duì)質(zhì)疑
如何面對(duì)指點(diǎn)
7.如何看待運(yùn)營(yíng)與兄弟部門(mén)
運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)理
運(yùn)營(yíng)與設(shè)計(jì)師
運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)工程師
運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)部
運(yùn)營(yíng)部與推廣部
運(yùn)營(yíng)部與其他部門(mén)等
二、產(chǎn)品生命周期管理和運(yùn)營(yíng)
1.產(chǎn)品生命周期管理類(lèi)和運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是什么？
2.產(chǎn)品上市與生命周期管理在IPD中的位置
3.產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題
產(chǎn)品方面的問(wèn)題
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題
產(chǎn)品升級(jí)換代問(wèn)題
營(yíng)銷(xiāo)工具方面的問(wèn)題
營(yíng)銷(xiāo)工具不完善
工具沒(méi)有滿足營(yíng)銷(xiāo)需求
工具與客戶(hù)場(chǎng)景不匹配
營(yíng)銷(xiāo)工程師能力需提升
識(shí)別客戶(hù)價(jià)值
不知道怎么傳遞產(chǎn)品價(jià)值
IT系統(tǒng)缺乏或不完善
三、面向產(chǎn)品的上市：建設(shè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工具，讓產(chǎn)品好賣(mài)
1.構(gòu)建產(chǎn)品上市的營(yíng)銷(xiāo)能力
產(chǎn)品與上市的關(guān)系
彈藥——產(chǎn)品、解決方案
武器準(zhǔn)備——MPP面向產(chǎn)品的上市
目標(biāo)選擇——MTL面向客戶(hù)的上市
基礎(chǔ)理論：4P、4C、4S、4R、4V、4S
2.MPP面向產(chǎn)品的上市：建設(shè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工具，讓產(chǎn)品好賣(mài)
4P營(yíng)銷(xiāo)——產(chǎn)品是起點(diǎn)
MPP四步走：概念和計(jì)劃階段→開(kāi)發(fā)階段→驗(yàn)證階段→發(fā)布階段
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程質(zhì)量管理三個(gè)市場(chǎng)評(píng)審點(diǎn)：MR1→MR2→MR3
營(yíng)銷(xiāo)工具分類(lèi)
營(yíng)銷(xiāo)工具清單
產(chǎn)品上市團(tuán)隊(duì)管理
四、MTL面向客戶(hù)的上市：以客戶(hù)為中心，定義和優(yōu)選細(xì)分客戶(hù)
1.4S營(yíng)銷(xiāo)首先關(guān)注消費(fèi)者
2.市場(chǎng)到線索市場(chǎng)洞察
市場(chǎng)管理五個(gè)階段
聯(lián)合創(chuàng)新
銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)和賦能
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
五、產(chǎn)品定價(jià)：客戶(hù)負(fù)擔(dān)得起、企業(yè)有利潤(rùn)、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力
1.產(chǎn)品定價(jià)的本質(zhì)是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)——道
2.產(chǎn)品定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
3.常見(jiàn)的各種定價(jià)方法——術(shù)
4.產(chǎn)品定價(jià)流程
六、生命周期管理：通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，達(dá)成商業(yè)目標(biāo)
1.產(chǎn)品生命周期與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系
2.什么是產(chǎn)品生命周期
3.為什么要關(guān)注是產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短
要審時(shí)度勢(shì)，不同階段做出不同的判斷與決策
產(chǎn)品生命周期的不同階段需要不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)和人事策略
4.產(chǎn)品生命周期不同階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)
投入期什么最重要:創(chuàng)新能力
成長(zhǎng)期什么最重要:銷(xiāo)售
成熟期什么最重要:利潤(rùn)
衰退期什么最重要：成本
5.產(chǎn)品生命周期管理與波斯頓矩陣
6.產(chǎn)品生命周期管理與創(chuàng)新擴(kuò)散曲線
7.運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
8.產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)
9.產(chǎn)品終止管理
10.產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)
七、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論：從4P到4C到4R
1.經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)定律：4P
2.用戶(hù)為王營(yíng)銷(xiāo)定律：4C
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)定律：4R
4.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)四要素和案例剖析傳遞什么內(nèi)容
選擇什么渠道
采用什么方法
確定什么價(jià)格
八、各種運(yùn)營(yíng)技能詳解
1.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)一切呈現(xiàn)皆?xún)?nèi)容
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
內(nèi)容：與用戶(hù)溝通的唯一方式
高轉(zhuǎn)化內(nèi)容的寫(xiě)作技能
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：持久戰(zhàn)
2.渠道運(yùn)營(yíng)渠道的分類(lèi)
常用渠道詳解
如何選定可用的渠道
如何評(píng)估渠道質(zhì)量
3.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
活動(dòng)的指標(biāo)
如何策劃活動(dòng)
活動(dòng)流程
什么是成功的活動(dòng)
借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
案例：使用Deepseek等AI工具高效產(chǎn)出活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案
案例：使用Deepseek等AI工具對(duì)渠道質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
實(shí)戰(zhàn)：使用Deepseek等AI工具5分鐘高質(zhì)量產(chǎn)出10條產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)文案
用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)
九、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
1.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)五大體系
用戶(hù)生命周期
用戶(hù)分層
金字塔級(jí)用戶(hù)分層
雙金字塔分層
用戶(hù)分群
RFM模型分群
不同行業(yè)的RFM變體模型
算法分群
用戶(hù)激勵(lì)
用戶(hù)畫(huà)像
實(shí)戰(zhàn)：使用Deepseek等AI工具對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分層和產(chǎn)出營(yíng)銷(xiāo)策略
3.10個(gè)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)的用戶(hù)心理效應(yīng)
十、數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)
1.什么是精益數(shù)據(jù)分析及其作用
案例：用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品成功的數(shù)據(jù)模型分析
1.用戶(hù)行為數(shù)據(jù)分析定義和價(jià)值
商業(yè)社會(huì)三種品牌形態(tài)的演變
舊品牌
平臺(tái)品牌
新品牌——直連用戶(hù)DTC
什么是DCT模式
什么是用戶(hù)行為數(shù)據(jù)——狹義和廣義
組合用戶(hù)行為數(shù)據(jù)推演用戶(hù)屬性數(shù)據(jù)
用戶(hù)行為數(shù)據(jù)+用戶(hù)屬性數(shù)據(jù)=用戶(hù)360°畫(huà)像
用戶(hù)行為數(shù)據(jù)+用戶(hù)交易數(shù)據(jù)=用戶(hù)生命周期
案例：數(shù)據(jù)助力小程序和私域運(yùn)營(yíng)案例
2.用戶(hù)行為數(shù)據(jù)的“5+1”要素
3.用戶(hù)行為數(shù)據(jù)的兩個(gè)價(jià)值
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自哪里
如何篩選需要的數(shù)據(jù)指標(biāo)
2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)謊
3.如何讓數(shù)據(jù)靠譜
4.從零開(kāi)始做數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析做產(chǎn)品設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析做產(chǎn)品規(guī)劃
數(shù)據(jù)分析做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)據(jù)分析做渠道運(yùn)營(yíng)
5.數(shù)據(jù)分析常用工具
6.如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析
問(wèn)有效的問(wèn)題
建立一些假設(shè)
尋找正確的數(shù)據(jù)
分解手中數(shù)據(jù)的關(guān)系
KISS原則
驗(yàn)證假設(shè)和結(jié)果的關(guān)系
7.數(shù)據(jù)分析流程
定義問(wèn)題
測(cè)量
分析
改進(jìn)
控制
8.常用數(shù)據(jù)指標(biāo)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)
產(chǎn)品會(huì)員類(lèi)指標(biāo)
成本類(lèi)控制指標(biāo)
收益控制流指標(biāo)
ARRR模型和留存率
9.數(shù)據(jù)指標(biāo)思路
數(shù)據(jù)分析的思路及模型
電商人必備數(shù)據(jù)指標(biāo)
移動(dòng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析五大維度
案例：巧用用戶(hù)畫(huà)像進(jìn)行個(gè)性化運(yùn)營(yíng)
十一、數(shù)據(jù)分析體系的兩大價(jià)值與四個(gè)搭建原則
1.數(shù)據(jù)分析體系的價(jià)值支持經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
支撐過(guò)程管理
2.搭建方法
業(yè)務(wù)分析
體系規(guī)劃
四個(gè)原則
關(guān)注長(zhǎng)期，面向?qū)ο?BR>分層定責(zé)，分維歸因
邏輯清晰，循序漸進(jìn)
表達(dá)清晰，口徑統(tǒng)一
十二、數(shù)據(jù)類(lèi)型、數(shù)據(jù)分析十大模型
1.數(shù)據(jù)類(lèi)型和特點(diǎn)
定性數(shù)據(jù)
定量數(shù)據(jù)
2.數(shù)據(jù)搜集
數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)
3.數(shù)據(jù)整理
異常數(shù)據(jù)表現(xiàn)
異常數(shù)據(jù)原因
異常數(shù)據(jù)處理
 4.十大數(shù)據(jù)分析模型
事件分析
漏斗分析
熱圖分析
留存分析
留存魔法師
事件流分析/用戶(hù)路徑分析
用戶(hù)分群分析
用戶(hù)細(xì)查
分布分析
歸因分析
課堂研討：某官網(wǎng)的核心功能的留存率分析和優(yōu)化思路
十三、用戶(hù)增長(zhǎng)和用戶(hù)留存概論
1.鯨魚(yú)模型和用戶(hù)留存
鯨魚(yú)模型和用戶(hù)生命周期概念
用戶(hù)生命周期凈值管理
死磕AARRR
把每一步落到指標(biāo)里
硅谷公司也在用的海盜模型
2.數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與增長(zhǎng)飛輪
關(guān)于數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
用戶(hù)數(shù)據(jù)
行為數(shù)據(jù)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)
如何選擇指標(biāo)
好的指標(biāo)，應(yīng)該是比率
根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)找核心指標(biāo)
虛榮指標(biāo)vs北極星指標(biāo)
北極星指標(biāo)的概念
不同產(chǎn)品的北極星指標(biāo)不同
北極星指標(biāo)的原則
作業(yè)：借助Deepseek輔助分析自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的商業(yè)模式、核心價(jià)值及北極星指標(biāo)是什么
虛榮指標(biāo)與增長(zhǎng)飛輪
亞馬遜增長(zhǎng)飛輪概念
增長(zhǎng)飛輪與第二曲線
如何用指標(biāo)解決問(wèn)題？
思考題：自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品當(dāng)前所處的階段以及當(dāng)前階段的常見(jiàn)關(guān)鍵指標(biāo)是什么？
3.什么是用戶(hù)增長(zhǎng)
用戶(hù)增長(zhǎng)的概念
已經(jīng)驗(yàn)證了市場(chǎng)需求PMF
可被規(guī)模性擴(kuò)張
PMF驗(yàn)證產(chǎn)品的價(jià)值
PMF驗(yàn)證六步法
第一步，確定你的目標(biāo)客戶(hù)
第二步，找到那些未被滿足且你有能力解決的需求
第三步，明確你的價(jià)值定位
第四步，明確產(chǎn)品MVP核心功能
第五步，把產(chǎn)品的模型做出來(lái)
第六步，驗(yàn)證
螺旋上升的PMF
創(chuàng)新擴(kuò)散曲線
增長(zhǎng)黑客的工作
關(guān)注整個(gè)用戶(hù)生命周期，而不僅僅是獲客階段
通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，不斷試驗(yàn)迭代
將增長(zhǎng)機(jī)制產(chǎn)品化，把增長(zhǎng)做到產(chǎn)品里面去
2.增長(zhǎng)vs產(chǎn)品和市場(chǎng)
產(chǎn)品vs增長(zhǎng)
最常見(jiàn)的增長(zhǎng)嘗試切入點(diǎn)
改善未登錄狀態(tài)體驗(yàn)
提升新用戶(hù)首次體驗(yàn)
發(fā)更好的召回郵件和通知
增加引薦或者病毒傳播效果
SEO...
市場(chǎng)vs增長(zhǎng)
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)漏斗VS增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)漏斗
其他方面的差異：付費(fèi)與免費(fèi)、團(tuán)隊(duì)、知識(shí)技能……
產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值，增長(zhǎng)讓價(jià)值傳遞時(shí)的阻礙更少
市場(chǎng)是曝光邏輯，增長(zhǎng)是裂變邏輯
增長(zhǎng)不是特定的工種，而是一種思考問(wèn)題的方式和工作習(xí)慣
十四、為什么用戶(hù)留存比增長(zhǎng)更重要
1.留存指標(biāo)是產(chǎn)品所有指標(biāo)中最重要的一個(gè)指標(biāo)！
用戶(hù)留存率每提高5個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)就會(huì)提高25~ 95個(gè)百分點(diǎn)
獲取新用戶(hù)的成本太高
而且現(xiàn)在爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)在線平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 這導(dǎo)致廣告成本不斷飆升
2.不管獲客怎么樣，留存率會(huì)改變累積用戶(hù)的斜率
3.RARRA模型突出了用戶(hù)留存的重要性
4.RARRA模型的真正的價(jià)值
實(shí)現(xiàn)二次購(gòu)買(mǎi)/復(fù)購(gòu)，拉長(zhǎng)用戶(hù)的生命周期
實(shí)現(xiàn)交叉購(gòu)買(mǎi)
實(shí)現(xiàn)低成本的拉新獲客
5.留存率累計(jì)效應(yīng)差距巨大
6.留存和用戶(hù)生命周期、收入的關(guān)系
7.留存的幾種算法用戶(hù)屬性
時(shí)間維度
8.留存分析模型一：Cohort Analysis
新老用戶(hù)同期群分析(Cohort Analysis)方法
如何繪制同期群數(shù)據(jù)表
如何分析同期群的數(shù)據(jù)：橫向、縱向
為什么要區(qū)分新、老用戶(hù)
留存用戶(hù)的顆粒度拆分及黏性指標(biāo)分析
DAU/MAN：用戶(hù)黏性指標(biāo)分析
用戶(hù)分層模型：RFM
什么是R/F/M
RFM→FMR→FMP
RFM的優(yōu)點(diǎn)和局限性
RFM的深層問(wèn)題
9.留存分析模型二：渠道同期群分析方法
10.留存分析模型三：產(chǎn)品功能留存矩陣
分析了解各個(gè)功能的價(jià)值
找到各個(gè)功能的提升空間
通過(guò)功能優(yōu)化來(lái)整體提升用戶(hù)留存
案例：咪咕音樂(lè)：如何找到影響留存率的最關(guān)鍵核心指標(biāo)以及如何設(shè)計(jì)優(yōu)化方案
找到提升用戶(hù)留存率的關(guān)鍵點(diǎn)（Magic Number）
思考題：假設(shè)收藏功能對(duì)于留存率的重要性是顯著的，那么你打算怎樣優(yōu)化收藏功能呢？從哪幾個(gè)維度或方法進(jìn)行優(yōu)化
十五、比增長(zhǎng)更重要的是產(chǎn)品定位
1.比用戶(hù)增長(zhǎng)更重要的是產(chǎn)品定位
什么叫定位及其重要性
拋開(kāi)數(shù)字背后的真相→產(chǎn)品價(jià)值和定位
2.幾種不同的定位趨勢(shì)
3.定位的重要性和分析方法（象限圖分析）
案例：電商、視頻、音樂(lè)等類(lèi)型產(chǎn)品的定位分析
不停的調(diào)整定位，就是在不停的調(diào)整你的增長(zhǎng)策略
案例：同樣的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作針對(duì)不同的平臺(tái)的差異性，淘寶和得物
六、專(zhuān)家講師
陳老師 | 產(chǎn)品+體驗(yàn)+運(yùn)營(yíng)三棲講師
陳老師是設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)和管理工程學(xué)科出身，在幫助企業(yè)解決產(chǎn)品問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶(hù)，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但賺錢(qián)的產(chǎn)品屈指可數(shù)，客戶(hù)需求理解不透，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢投放到市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)無(wú)人買(mǎi)單，造成資源、資金的巨大浪費(fèi)；產(chǎn)品策劃定義拍腦門(mén)，找靈感，缺乏理性、科學(xué)、合理的規(guī)劃路徑和理論支撐，產(chǎn)品設(shè)計(jì)憑感覺(jué)，缺乏設(shè)計(jì)邏輯和體系的支撐等問(wèn)題，陳老師對(duì)于產(chǎn)品和設(shè)計(jì)深刻的洞察和分析獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。
擁有多年的專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，多次微創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，參與多個(gè)大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃過(guò)程，先后為多家上市企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)或運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)方向的培訓(xùn)和咨詢(xún)工作。
在多家企業(yè)擔(dān)任過(guò)設(shè)計(jì)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、資深顧問(wèn)等職務(wù)，后專(zhuān)業(yè)從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃定義、市場(chǎng)分析、客戶(hù)/用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等有著敏銳、獨(dú)特的認(rèn)知體系。
陳老師堅(jiān)持“好的產(chǎn)品奠定企業(yè)成功發(fā)展的基石”的理念，立志將友好的“客戶(hù)/用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)理念”深刻植入在一萬(wàn)家企業(yè)的文化之中！為打造中國(guó)的“蘋(píng)果”、“亞馬遜”付出自己的一份力量。
七、相關(guān)證書(shū)
參加培訓(xùn)并通過(guò)考試學(xué)員，由中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理師》職業(yè)技能培訓(xùn)證書(shū)。該證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫(kù)、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。
九、報(bào)名方式
1）請(qǐng)參加人員將加蓋單位印章的《報(bào)名回執(zhí)表》傳真或郵件至課程顧問(wèn)。
2）相關(guān)費(fèi)用請(qǐng)于開(kāi)課前一周匯至我司銀行賬號(hào)，并提供付款憑證。
3）我們將于開(kāi)課前兩周為學(xué)員發(fā)送《報(bào)到通知書(shū)》，詳細(xì)告知參培地點(diǎn)、乘車(chē)路線、食宿安排，會(huì)務(wù)聯(lián)系方式等事宜。

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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