【培訓安排】2023年3月30-31日北京、4月20-21日北京、5月18-19日北京、6月29-30日北京
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程對象】項目經理、項目主管、項目管理負責人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人。
【課程收益】
隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。項目管理已經成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業的項目管理水平。
【課程大綱】
1. 現代項目管理發展的觀點
• 用系統的觀點來認識項目管理
• 什么是項目、項目管理
• 項目的環境因素
• 項目管理的要素有哪些
• 項目管理生命周期
• 項目管理的目標
• 項目管理過程與知識領域
2. 項目的組織管理體系
• 項目組織架構的設計
• 項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理
• 項目需求收集的步驟
• 項目需求管理的方法和技巧
• 項目變化對項目經理的制約影響
• 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
• 項目范圍的定義及其意義
• WBS是項目管理計劃的基石
• WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS
4、項目進度管理
• 項目進度計劃的編制及技巧
• 項目任務排序與網絡圖
• 關鍵路徑法（CPM）
• 關鍵路徑的選擇與分析
• 項目進度控制的原理
• 項目進度拖延的原因分析
練習：編制實戰項目的進度網絡圖
5.項目成本管理
• 項目成本計劃的編制和技巧
• 項目成本的組成
• 項目成本績效報告
• 項目成本的控制
練習：編制實戰項目的成本計劃
6.項目質量管理
• 領先的質量保證體系
• 企業對質量保證人員作用的誤解
• 常見的質量保證工具
• 質量控制
• 如何獲得有效的檢查結果
7.項目采購管理：
• 項目中的設備采購
• 項目中的分包管理
8.項目的風險管理
• 風險的特點
• 項目風險管理的原則
• 項目風險的定性定量分析
• 風險應對措施
• 風險的監控與風險管理跟進
9.項目的人力資源與溝通管理
• 如何組建項目團隊
• 如何獲取想要的項目資源
• 激勵團隊的方法
• 有效的溝通的三個方面
• 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
10.項目的整體管理與評估
• 變更管理
• 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
• 有效的項目收尾過程
【培訓講師】王先生（Michael）
背景介紹：
王老師是清華大學工商管理碩士（MBA），西安理工大學工學學士，企業管理、領導力、職業技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。
在近十多年的工作經歷中，王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監，為多家公司提供管理咨詢與管理培訓，并順利實施，收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經理，為很多公司設計企劃方案，受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中，積累了豐富的項目管理經驗，并增加了對不同企業的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經理并兼任內部培訓師，通過對企業流程的梳理和績效體系的改進，使企業的運營效率不斷改進， 并積累了豐富的企業管理經驗。王老師還有豐富的培訓經驗，曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現代管理大學講授《管理學》、《戰略管理》、《企業管理概論》、《管理溝通》等課程，具有豐富的教學經驗，對企業管理、戰略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風格：
系統性強：準確的概念、嚴謹的邏輯、清晰的課程框架，充分展現知識間的密切聯系，讓理論不再晦澀難懂。學員反饋：“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強：學員最關心的課題，諸多專家學者的研究成果，最簡單有效的方法，大量的真實案例，實用的課程更精彩。學員反饋：“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強：將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸，具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野，給人以強烈的思想沖擊。某學員說：“老師，您顛覆了我以前的看法，您的才學讓人欽佩，我真得努力學習了”。
【報名咨詢】
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