培訓安排：2023年7月14日-15日 深圳
培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在多年的咨詢過程中研究發現，中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。
“IPD關系到公司未來的生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。”——前華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產品開發周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉變為依靠管理制度來推出有競爭力的高質量產品，有力地支撐了華為快速發展和規模的國際化擴張。”——前華為高級副總裁費敏
研發型企業面臨的常見問題：
近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，同時豐富了IPD體系的內涵和價值。本課程將為您解密華為研發管理，領略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關鍵內容與方法。
課程特色：
名師專家授課，管理領域權威——
·國家科技進步一等獎獲得者
·華為多年工作經歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發管理咨詢，對不同規模、不同發展階段企業的研發體系特點有深入的理解，幫助多個行業龍頭企業實施了IPD體系的建設
全面深入講解與研討IPD，找出企業管理的優勢、差距與目標——
·親身經歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級的關鍵十年，緊密結合企業優秀實踐講解、演練與輔導
·提供體系診斷和建設的相關工具和手段，講師現場指導和點評，探討如何結合企業實際情況，幫助學員相關工作落地
培訓對象與課程價值：
企業高管（總經理/副總經理）
啟動前：
全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對企業贏得財務成功的價值；
與顧問一起分析企業管理的痛點，明確未來產品研發管理體系建設范圍并評估實施體系構建將給本企業帶來的變化、成果以及風險；
啟動后：
確定變革方向和目標；
對于變革重要事項進行指導和決策；
提供資源，排除變革障礙；
市場、研發、供應鏈、人力、采購、財務等各領域副總、總監
啟動前：
作為管理能力提升的松土培訓，統一管理思想；
在顧問的指導下，客觀的給出所屬部門的管理成熟度分數，為企業高管做出正確決策提供客觀準確的數據，作為是否構建和如何構建IPD體系
以及構建的范圍的重要數據參考；
啟動后：
參與變革指導和決策；
從業務或職能角度制定、評審變革方案，保證質量；
提供變革所需資源；
組織變革中自己部門相關的模塊實施；
檢驗體系實施效果；
IPD體系管理與實施團隊成員
啟動前：管理變革推動實施的要點學習與研討；
啟動后：
組織、管理變革項目；
吸取業界優秀實踐，并結合企業實際情況設計變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動新變革方案的試點及推廣；
各級產品研發管理人員：
學習掌握聯合深刻理解優秀的流程體系和制度；
上下對齊，左右對齊，讓我們的管理工作與戰略方向保持一致；
積極參與變革方案及流程設計；組織部門支持并執行變革試點，提出改進建議；在部門中固化新的流程，使流程生效，為業務服務。
課程內容：
第一部分 華為與IPD不得不說的那些事兒
·華為的野蠻生長與華麗轉身（華為管理升級的關鍵10年）
·華為以客戶為中心內涵的演進
·華為管理體系建設核心思想
·華為導入IPD體系的背景（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）
·產品創新管理成熟度模型與IPD的關系
第二部分 IPD體系的來源與核心理念
·IPD體系的來源
·IPD體系的核心理念
基于市場與投資的階段評審與高效決策
面向價值的產品戰略規劃與組合管理（含技術戰略與技術規劃）
結構化的產品開發流程與開發活動定義（并行工程、結構化開發活動、兼顧靈活與均衡）
跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
基于異步開發模式的技術與平臺管理
持續改進與自我修復的變革管理能力
·IPD如何支撐企業持續發展
第三部分 IPD的跨職能團隊與組織運作方式
·IPD是如何打破部門墻的？
·IPD的組織特點與運作概述
基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構
IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
各主要團隊之間的分工與協作關系
矩陣模式下職能與團隊的分工與協作
·IPD的組織方式對傳統管理模式的挑戰與沖擊
演練1 評估你的企業研發管理成熟度處在哪個級別？
第四部分 面向價值的產品戰略規劃與組合管理
·基于BLM的企業戰略到產品戰略及職能戰略的解碼過程
為什么要做戰略規劃？
案例：華為如何通過產品戰略規劃實現再造一個華為？
產品戰略規劃的目標：先勝而后戰
戰略規劃到執行的框架
戰略規劃模型-BLM
·基于BLM產品戰略規劃
差距分析是起點
市場洞察
看趨勢：如何洞察中長期趨勢？
看客戶：如何預先知道客戶未來的需求精準定位？
看競爭：哪些競爭對手將勝出，并提前卡位？
看自己：自己有什么資源，有哪些優勢和劣勢？
看機會：如何洞察出屬于自己的中長期機會？
戰略意圖
創新焦點
業務設計
各領域策略和產品路標規劃
·產品規劃相關的其他問題
業務計劃、產品規劃與職能規劃的關系
產品規劃與產品開發的銜接（Charter開發）
第五部分 確定產品開發的內容——產品需求管理
·產品概念從哪里來？
·分享：需求管理遇到的問題
·需求的閉環管理模式
·案例：華為全面需求管理模式
·如何收集需求？
·案例：“花粉”的點子變成“金子”
·如何分析需求？$APPEALS模型
·案例：美國空軍降落傘的合格率從99%->100%
·產品包需求分層
第六部分 結構化開發流程
·高效開發流程有哪些特點？
結構化流程
產品研發是投資行為
并行工程
跨部門的團隊
·結構化流程定義的基本要素
·IPD的結構化流程與理解
如何理解結構化？
IPD體系的結構化層次
結構化流程定義的基本要素 (流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業指導書、樣例）
·IPD產品開發流程
IPD開發流程Pocket Card
概念階段流程主要活動和輸出
計劃階段流程主要活動和輸出
開發階段流程主要活動和輸出
驗證階段流程主要活動和輸出
發布階段流程主要活動和輸出
生命周期階段流程主要活動和輸出
第七部分 IPD核心支撐流程體系（決策管理、質量保證等）
·IPD的階段評審與高效決策
IPD是如何實現市場導向與投資視角的？
IPD是如何通過決策管理及時中止錯誤的投資或及時調整方向的？
高效決策的組織
決策評審點的有效設置
各決策評審點的關鍵內容
高效決策評審的（DCP）的流程
決策團隊有效運作的要點
技術評審與決策的區別與聯系
技術評審點的設置與關注點
技術評審（TR）的組織與流程
交付件評審（STR）的關鍵要點
·質量管理流程（流程）
質量保證（QA）與質量控制（QC）的區別
PQA的角色與職責
PQA的主要工作內容
如何有效進行質量策劃
實施IPD，為何PQA如此重要
·其他支撐流程
第八部分 技術管理體系
·技術管理在IPD體系中的位置
·為什么需要技術管理
IPD產品管理體系的局限與不足
如何利用技術管理降維打擊，提高產品技術競爭力、降低技術風險、提高研發效率？
什么樣的企業必須做好技術管理？
·技術準備
技術成熟度
技術/產品預研
·多層次的技術重用
知識的共享與重用
CBB（模塊）的重用
產品平臺的重用
·內部業務分層模型與異步開發模型
·IPD技術管理體系的主要內容
技術管理流程架構
技術管理組織架構
·技術管理實施面臨的困難
思想意識方面
能力方法方面
客觀困難
演練2 內部業務分層策略設計
第九部分 技術規劃及開發
·技術規劃概述
沒有技術規劃就不要做異步開發
先有雞，還是先有蛋？技術規劃與產品規劃的矛盾關系？
技術規劃常見困難與障礙
這么多制約，技術規劃真的做不好嗎？
·技術規劃活動的組織與管理
技術規劃應該由誰來執行
技術規劃團隊應該包括哪些成員
技術規劃團隊如何運作
·技術項目的常見分類
調研類
產品預研
技術預研
技術與平臺開發
·如何實現技術規劃與產品規劃的互鎖
規劃組織如何保證
規劃流程如何保證
·技術規劃流程主要階段和活動
啟動階段
技術洞察與戰略意圖階段
技術路標階段
項目與預算階段
·技術開發與產品開發的差別
·技術項目開發流程
技術開發團隊的組織成員
技術開發流程的主要階段
如何保證預研類項目的靈活性與可管理
技術開發流程如何與產品開發流程協同
第十部分 人力資源管理及IPD變革管理
·人力資源管理對IPD的重要支撐作用
·IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系：先培養人才還是先建體系？
·研發任職資格體系與梯隊建設，以及IPD體系建設的關系
·適合IPD體系及研發型組織的績效管理體系
用KPI管理組織績效
用PBC管理團隊與個人績效
績效與激勵的辯證關系
·IPD變革管理與持續改進
·為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性
·實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法
·變革管理及持續改進的組織保障
變革領導團隊
變革管理團隊
變革執行團隊
·總體規劃，分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
如何判斷你的企業是否適合推行IPD
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
培訓講師：祝勇
·國家科技進步一等獎獲得者
·國際注冊管理咨詢師（CMC）
·原華為產品線經理，規劃部主任工程師
·原華為資深系統工程師
·IPD體系專家
·產品戰略及規劃專家
·研發技術管理專家
·產品平臺與CBB管理與設計專家
祝勇顧問曾服務于華為技術、上海華騰等國際知名企業。歷任戰略規劃主任工程師、產品線聯合系統部經理、預研部經理、開發部經理等重要職位。在集成產品開發（IPD）體系構建、技術管理體系構建、系統工程師（SE）培養及能力建設、技術規劃、產品平臺與CBB體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗。
在華為工作期間，祝勇顧問帶領團隊主導設計并開發了TELLIN智能網產品，在市場和技術上都獲得了巨大的成功；該產品市場占有率一直占據全球領先，獲得國家科技進步一等獎和兩項發明專利。20多年的研發管理和咨詢工作經驗，使得祝勇顧問在研發體系的組織構架、業務流程、設計方法等方面積累深厚的理論基礎和豐富的實操經驗，善于從整體發現問題，系統地解決問題。
在多年的咨詢與培訓的過程中，成功地幫助眾多企業構建了技術管理體系，通過技術貨架、技術重用（產品平臺與CBB）等技術管理方法，使企業產品開發與技術研究開發適當分離，為快速高效地產品開發提供了有力保障。
祝勇老師擅長領域：IPD體系構建、研發技術管理、研發技術積累和技術專家培養、技術規劃、技術項目開發流程、產品平臺與CBB管理、產品戰略與規劃、產品管理、產品創新、產品組合決策分析及優化、SE能力建設、系統論及系統工程方法、產品需求分析與管理、產品概念設計及系統設計等。
祝勇老師部分咨詢項目：《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《科士達產品研發管理體系構建》、《地平線機器人科技有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》 、《TCL智能終端業務群TCL電子IPD體系構建咨詢項目》 、《聯研院（國家電網）IPD體系構建咨詢項目》、《心連心產品及研發管理理體系咨詢項目》、《博眾精工IPD體系構建咨詢項目》、《中來股份IPD體系構建咨詢項目》、《信銳網科技術產品管理體系建設咨詢項目》、《樂其網絡IPD體系構建咨詢項目》、《派諾科技IPD體系構建咨詢項目》、《騰達科技IPD流程再造咨詢項目》、《精一集團IPD體系構建咨詢項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司 IPD體系建設咨詢項目》、《山東有人項目管理培養》、《奧馬冰箱項目管理培訓》、《京東IPD體系宣導》……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
