培訓安排：2023年7月14日-15日 深圳
培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓背景：
在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。
“IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。”——前華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張。”——前華為高級副總裁費敏
研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題：
近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。
課程特色：
名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威——
·國家科技進步一等獎獲得者
·華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點有深入的理解，幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了IPD體系的建設(shè)
全面深入講解與研討IPD，找出企業(yè)管理的優(yōu)勢、差距與目標——
·親身經(jīng)歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀實踐講解、演練與輔導
·提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，講師現(xiàn)場指導和點評，探討如何結(jié)合企業(yè)實際情況，幫助學員相關(guān)工作落地
培訓對象與課程價值：
企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）
啟動前：
全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對企業(yè)贏得財務(wù)成功的價值；
與顧問一起分析企業(yè)管理的痛點，明確未來產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)范圍并評估實施體系構(gòu)建將給本企業(yè)帶來的變化、成果以及風險；
啟動后：
確定變革方向和目標；
對于變革重要事項進行指導和決策；
提供資源，排除變革障礙；
市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
啟動前：
作為管理能力提升的松土培訓，統(tǒng)一管理思想；
在顧問的指導下，客觀的給出所屬部門的管理成熟度分數(shù)，為企業(yè)高管做出正確決策提供客觀準確的數(shù)據(jù)，作為是否構(gòu)建和如何構(gòu)建IPD體系
以及構(gòu)建的范圍的重要數(shù)據(jù)參考；
啟動后：
參與變革指導和決策；
從業(yè)務(wù)或職能角度制定、評審變革方案，保證質(zhì)量；
提供變革所需資源；
組織變革中自己部門相關(guān)的模塊實施；
檢驗體系實施效果；
IPD體系管理與實施團隊成員
啟動前：管理變革推動實施的要點學習與研討；
啟動后：
組織、管理變革項目；
吸取業(yè)界優(yōu)秀實踐，并結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)計變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動新變革方案的試點及推廣；
各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員：
學習掌握聯(lián)合深刻理解優(yōu)秀的流程體系和制度；
上下對齊，左右對齊，讓我們的管理工作與戰(zhàn)略方向保持一致；
積極參與變革方案及流程設(shè)計；組織部門支持并執(zhí)行變革試點，提出改進建議；在部門中固化新的流程，使流程生效，為業(yè)務(wù)服務(wù)。
課程內(nèi)容：
第一部分 華為與IPD不得不說的那些事兒
·華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級的關(guān)鍵10年）
·華為以客戶為中心內(nèi)涵的演進
·華為管理體系建設(shè)核心思想
·華為導入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
·產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
第二部分 IPD體系的來源與核心理念
·IPD體系的來源
·IPD體系的核心理念
基于市場與投資的階段評審與高效決策
面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）
跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）
基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理
持續(xù)改進與自我修復的變革管理能力
·IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第三部分 IPD的跨職能團隊與組織運作方式
·IPD是如何打破部門墻的？
·IPD的組織特點與運作概述
基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系
矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作
·IPD的組織方式對傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊
演練1 評估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？
第四部分 面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
·基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)再造一個華為？
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標：先勝而后戰(zhàn)
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架
戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM
·基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
差距分析是起點
市場洞察
看趨勢：如何洞察中長期趨勢？
看客戶：如何預先知道客戶未來的需求精準定位？
看競爭：哪些競爭對手將勝出，并提前卡位？
看自己：自己有什么資源，有哪些優(yōu)勢和劣勢？
看機會：如何洞察出屬于自己的中長期機會？
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務(wù)設(shè)計
各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標規(guī)劃
·產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）
第五部分 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容——產(chǎn)品需求管理
·產(chǎn)品概念從哪里來？
·分享：需求管理遇到的問題
·需求的閉環(huán)管理模式
·案例：華為全面需求管理模式
·如何收集需求？
·案例：“花粉”的點子變成“金子”
·如何分析需求？$APPEALS模型
·案例：美國空軍降落傘的合格率從99%->100%
·產(chǎn)品包需求分層
第六部分 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
·高效開發(fā)流程有哪些特點？
結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品研發(fā)是投資行為
并行工程
跨部門的團隊
·結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素
·IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
如何理解結(jié)構(gòu)化？
IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書、樣例）
·IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
IPD開發(fā)流程Pocket Card
概念階段流程主要活動和輸出
計劃階段流程主要活動和輸出
開發(fā)階段流程主要活動和輸出
驗證階段流程主要活動和輸出
發(fā)布階段流程主要活動和輸出
生命周期階段流程主要活動和輸出
第七部分 IPD核心支撐流程體系（決策管理、質(zhì)量保證等）
·IPD的階段評審與高效決策
IPD是如何實現(xiàn)市場導向與投資視角的？
IPD是如何通過決策管理及時中止錯誤的投資或及時調(diào)整方向的？
高效決策的組織
決策評審點的有效設(shè)置
各決策評審點的關(guān)鍵內(nèi)容
高效決策評審的（DCP）的流程
決策團隊有效運作的要點
技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
技術(shù)評審點的設(shè)置與關(guān)注點
技術(shù)評審（TR）的組織與流程
交付件評審（STR）的關(guān)鍵要點
·質(zhì)量管理流程（流程）
質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別
PQA的角色與職責
PQA的主要工作內(nèi)容
如何有效進行質(zhì)量策劃
實施IPD，為何PQA如此重要
·其他支撐流程
第八部分 技術(shù)管理體系
·技術(shù)管理在IPD體系中的位置
·為什么需要技術(shù)管理
IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足
如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競爭力、降低技術(shù)風險、提高研發(fā)效率？
什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理？
·技術(shù)準備
技術(shù)成熟度
技術(shù)/產(chǎn)品預研
·多層次的技術(shù)重用
知識的共享與重用
CBB（模塊）的重用
產(chǎn)品平臺的重用
·內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型
·IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容
技術(shù)管理流程架構(gòu)
技術(shù)管理組織架構(gòu)
·技術(shù)管理實施面臨的困難
思想意識方面
能力方法方面
客觀困難
演練2 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層策略設(shè)計
第九部分 技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)
·技術(shù)規(guī)劃概述
沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)
先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？
技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙
這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？
·技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理
技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行
技術(shù)規(guī)劃團隊應(yīng)該包括哪些成員
技術(shù)規(guī)劃團隊如何運作
·技術(shù)項目的常見分類
調(diào)研類
產(chǎn)品預研
技術(shù)預研
技術(shù)與平臺開發(fā)
·如何實現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖
規(guī)劃組織如何保證
規(guī)劃流程如何保證
·技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動
啟動階段
技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段
技術(shù)路標階段
項目與預算階段
·技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別
·技術(shù)項目開發(fā)流程
技術(shù)開發(fā)團隊的組織成員
技術(shù)開發(fā)流程的主要階段
如何保證預研類項目的靈活性與可管理
技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同
第十部分 人力資源管理及IPD變革管理
·人力資源管理對IPD的重要支撐作用
·IPD體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系？
·研發(fā)任職資格體系與梯隊建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系
·適合IPD體系及研發(fā)型組織的績效管理體系
用KPI管理組織績效
用PBC管理團隊與個人績效
績效與激勵的辯證關(guān)系
·IPD變革管理與持續(xù)改進
·為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
·實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
·變革管理及持續(xù)改進的組織保障
變革領(lǐng)導團隊
變革管理團隊
變革執(zhí)行團隊
·總體規(guī)劃，分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
培訓講師：祝勇
·國家科技進步一等獎獲得者
·國際注冊管理咨詢師（CMC）
·原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
·原華為資深系統(tǒng)工程師
·IPD體系專家
·產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
·研發(fā)技術(shù)管理專家
·產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計專家
祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在華為工作期間，祝勇顧問帶領(lǐng)團隊主導設(shè)計并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國家科技進步一等獎和兩項發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計方法等方面積累深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。
在多年的咨詢與培訓的過程中，成功地幫助眾多企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。
祝勇老師擅長領(lǐng)域：IPD體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)技術(shù)積累和技術(shù)專家培養(yǎng)、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)項目開發(fā)流程、產(chǎn)品平臺與CBB管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、SE能力建設(shè)、系統(tǒng)論及系統(tǒng)工程方法、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品概念設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計等。
祝勇老師部分咨詢項目：《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《科士達產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建》、《地平線機器人科技有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項目》 、《TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項目》 、《聯(lián)研院（國家電網(wǎng)）IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《心連心產(chǎn)品及研發(fā)管理理體系咨詢項目》、《博眾精工IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《中來股份IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢項目》、《樂其網(wǎng)絡(luò)IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《派諾科技IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《騰達科技IPD流程再造咨詢項目》、《精一集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司 IPD體系建設(shè)咨詢項目》、《山東有人項目管理培養(yǎng)》、《奧馬冰箱項目管理培訓》、《京東IPD體系宣導》……
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