培訓(xùn)時間：2014年12月27-28日
報名地點：廣州市新港西路135號中山大學(xué)東西北區(qū)572棟102室
收費標準：4000元 （含培訓(xùn)費、資料費、餐費）
參加對象：房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等。
課程價值：
在全球經(jīng)濟緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程能夠幫助您的企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才和建立工程項目管理體系。
這是一套代表中國房地產(chǎn)工程項目管理與成本控制的最高水準的培訓(xùn)課程，融合了數(shù)百家大型房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)精髓，集合了導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得和心血，因此本課程極具價值。通過本課程，您將可以學(xué)習(xí)到一套系統(tǒng)、專業(yè)的房地產(chǎn)項目管理方法，并提升您的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制能力。
內(nèi)容提要：
第一講：房地產(chǎn)工程核心理念介紹暨工程管理人才觀
1、房地產(chǎn)工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析
2、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析
3、中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向
4、房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。
5、中國工程管理研究課程探討
6、房地產(chǎn)工程管理人才觀
第二講：房地產(chǎn)“客戶體驗式”賣場工程策劃與實施
1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評
2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！
3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析
4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路
第三講：房地產(chǎn)工程時間計劃管理
1、房地產(chǎn)時間管理的政策風(fēng)險
2、房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度
3、房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源
4、計劃管理的概念：什么是計劃？
5、房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系
6、房地產(chǎn)工程時間計劃的目的
7、房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙
8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析
9、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容
10 房地產(chǎn)工程時間進度控制實例
11 房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺
12 房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設(shè)置項目的基準計劃。
13 建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎(chǔ)
14、房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務(wù)是什么？
15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？
16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？
17、保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。
18、如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。
19、如何有效執(zhí)行工程時間計劃？
第四講：房地產(chǎn)工程范圍管理
1、項目范圍管理基本概念
2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務(wù)和責(zé)任等。
3、WBS技術(shù)簡介。
4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運用
5、房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術(shù)的運用原則：
第五講：房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析
1、房地產(chǎn)成本管理理念
2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析
2.1、樹立全成本觀念
2.2、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。
2.3、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異
2.4、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。
2.5、誰是控制工程成本的核心部門
2.6、工程成本控制的重心點：成本的形成階段。
2.7、工程成本與營銷、設(shè)計、工程技術(shù)的關(guān)系
2.8、正確認識設(shè)計階段成本優(yōu)化
2.9、成本管控模式、成本管理理念傳承與發(fā)展
2.10 目標成本規(guī)劃與分解
2.11 甲方分包做多與總包做多的問題
2.12 工程量清單的威力
2.13 關(guān)于招標的認識
2.14 堅持工程招標低價中標的原則與合同成本動態(tài)控制的困境
2.15 工程招標后是否還需要砍價
2.16 戰(zhàn)略采購的定位
2.17 工程成本與財務(wù)的關(guān)系：作為工程成本管理，一項重要而又關(guān)鍵的工作是要配合財務(wù)部門分析現(xiàn)金流，特別是融資能力不強的企業(yè)，甚至是要利用工程規(guī)律，盡量降低項目對現(xiàn)金流要求。
2.18 工程成本控制體系中最難的是什么？
2.19 成本數(shù)據(jù)庫建立方法與意義
2.20 房地產(chǎn)工程成本管理四大核心過程
2.21 房地產(chǎn)企業(yè)體制對建安成本管理的約束及突破方法
2.22 承建商差異成本分析
2.23 評估建安成本合理的標準探討
2.24 房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理與控制小結(jié)
第六講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理
1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念
2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量
3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標：客戶滿意度
4、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路
5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）
6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界
6.1 設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本
6.2 怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品
6.3 人性化設(shè)計與精湛工藝的完美結(jié)合
7、引進工程質(zhì)量保險或擔(dān)保制度——風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
第七講：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理
1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源、環(huán)境與合同管理。
2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。
3、九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。
4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析
5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖
導(dǎo)師簡介：盧老師
中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班授課專家，清華大學(xué)深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師，武漢大學(xué)經(jīng)管院外聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團工程管理的高管經(jīng)驗，培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。
盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。
、現(xiàn)任『中國地產(chǎn)研究所』所長，專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓(xùn)工作。 |
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