培訓安排：2023年3月23日（周四）下午14：00-17：00 小鵝通線上直播
培訓費用：990元/人（報名交費后發送聽課鏈接）
培訓對象：部門管理者、中高層管理者、人力資源工作者
培訓背景：
隨著遠程會議、協同工作軟件的成熟，遠程辦公在技術上已經趨向成熟，更因為新冠疫情的影響，在全球掀起了一股遠程辦公的潮流。
2022聯想集團最新發布的全球報告顯示，85%的受訪員工認為混合辦公幫助他們提高工作效率，平衡家庭與工作，與此同時他們希望保持和同事的緊密聯系，喜歡辦公室中團結輕松的社交氛圍。2022攜程宣布公司將開始實行混合辦公制，允許員工每周三和周五選擇1或2天遠程辦公，成為我國率先面向大部分員工推出“3+2”混合工作制的大型公司。
提高經濟效益是企業主永恒不變的話題。因此，在混合辦公模式之下，如何保障員工的工作效率和企業的經濟效益，就成了最大的關注重心。當員工離開了自己的視線范圍，著實會讓一些管理者擔心，員工會不會偷懶、員工會不會去追劇、員工會不會被家務所干擾？說到底，這都是管理者與員工之間的信任關系所導致。
通過本課程，管理者可以了解在未來混合辦公常態化的情形下，如何推動混合辦公有效落地；如何通過一些共享文檔將工作進度公開化、透明化，保持信息互通的及時性和有效性，并能夠基于進展識別工作中可能存在的問題，比如有哪些因素可能導致工作推遲、有哪些因素降低了工作任務的優先順序；如何通過刻意的行為管理，增強管理者與團隊成員、團隊成員與團隊成員之間的信任等等。
培訓收益：
● 學員能夠掌握VUCA時代的特點以及未來混合辦公模式的發展必要性；
● 學員能夠區分混合辦公模式對個人、對組織的利弊；
● 學員能夠掌握推進混合辦公所需掌握的四大舉措（辨識、工具、流程、溝通）；
● 學員能夠掌握推動混合辦公的三大階段及其重要任務；
● 學員能夠掌握混合辦公模式下，如何提高郵件效力、會議效力、遠程面試效力、組織效力。
培訓大綱：
課程導入：破冰與小組組建
第一講：VUCA時代的特點
概念導入：VUCA 時代的特點（易變、不確定、復雜、模糊）
概念導入：目標管理的“牛眼模型”—可控度分析
第二講：混合辦公模式將成為未來的趨勢
概念導入：混合辦公模式的定義
案例分享：為什么說混合辦公將成為未來的趨勢
小結：混合辦公的利弊簡析（個人層面、組織層面）
概念導入：混合辦公轉變的關鍵—尊重員工意愿，建立數據導向的企業文化
案例分析：標桿企業--愛立信、臺灣戴爾混合辦公的做法
第三講：實現遠程辦公/混合辦公的三個階段與關鍵任務
第一階段：準備：為什么要準備--凡事預則立，不預則廢
概念導入：遠程辦公/混合辦公準備的四大措施（辨識、工具、流程、溝通）
1.“辨識”的兩大關注：事與人
2.“工具”：辦公線上化、云端化
3.“流程”：依據ARCI界定權限，以及實現智能化、自動化提醒
4.“溝通”：確認團隊的溝通形式與溝通頻率
經驗分享：推動混合辦公，需要特別關注的三類人群
第二階段：調整：不忘初心，進無止境
頭腦風暴：為什么要調整？
1.“辨識”：遠程辦公模式調整的依據是績效？
2.“工具”：TDD 將員工/團隊碎片化的工作整理成可視化系統看板
3.“流程”：導入流程管理系統，減少E-MAIL往來，提高辦公效率
4.“溝通”：有效增加非正式的線上、線下交流，促進情感
第三階段：成熟—固化、自動化、降本提效
成熟階段的兩大評價條件：流程數字化與員工習慣的養成
第四講：如何提高遠程辦公/混合辦公的管理效力
一、提升E-MAIL的溝通效率
概念導入：造成E-MAIL溝通產生時間、認知落差的三大原因
概念導入：提高E-MAIL溝通效力的策略—擬定遠距離溝通的SOP
案例分享：5個小技巧，寫出一目了然的郵件信息
概念導入：郵件溝通的兩個關注—豐富度、觸達度
二、如何提高會議溝通效率
案例分享：“請不要開會”—會議效率提升
概念導入：開會的三個階段與主要任務
案例分享：如何開線上的頭腦風暴會?
案例分享：如何召開線上互助/共創交流會？（DDTN）
案例分享：如何讓線上會議更有互動性和參與感？
經驗分享：會議管理—會議持續變現（行動）的管理法寶
案例分享：向知名企業家學習會議管理（柳傳志、馬云、馮侖、喬布斯等）
三、如何提高遠程面試與入職報到的效率？
概念導入：如何提高遠程面試的效度和信度（建標準、嚴考核、勤反饋）
案例分享：沒有辦公室的Automattic (全球網頁設計公司)
概念導入：六個面試問題，幫你找出適合遠程辦公的人才
四、如何保持/提高遠程辦公的管理效力—績效管理
概念導入：主管面對遠程辦公需要調整的三大狀態：心態、角色、行為
概念導入：遠程/混合辦公模式下管理者應聚焦的五大工作方向
經驗分享：遠距/混合辦公模式下管理者建立團隊信任的三個“刻意”
經驗分享：三大工具提升員工遠距/混合辦公效能
培訓講師：陳軍老師
·LinkedIn認證面試官
·IBM任職資格與崗位價值評估項目實施顧問
·曾任：LinkedIn 領英（微軟旗下）| 深圳創新中心副總經理
·曾任：豐農控股（互聯網農業科技集團）| 董事長助理、商學院負責人
·曾任：金蝶軟件（國內ERP 領軍企業，香港上市）| HRBP 經理
·曾任：唯品會（納斯達克上市企業）|技術中心HRBP 經理
【授課風格】
● 幽默風趣，機智詼諧；情緒高漲，情感共鳴。
● 案例豐富，深入淺出；條例清晰，自然親切。
【主要研究課程】
《高效能團隊建設與員工執行力提升》
《“活用”教練技術——成為卓越領導者》
《疫情常態化——如何開啟高效遠程辦公模式？》
《新經理人培訓——基于崗位勝任力的自我角色管理》
《人才供應鏈打造——從人才盤點到人才運營》
《HR三支柱——HRBP如何與業務共舞》
《招聘管理——金牌面試官識人技巧》
【曾服務客戶】
政府、國企：中化集團、先正達集團、中國國際人才交流大會、浙江省外專局、浙江省人社廳、浙江省人才市場、之江實驗室、深圳市人民政府、深圳市寶安區人社局、深圳市寶安區人才服務中心、深圳市龍華區人社局、深圳市龍崗人才辦、國家外國專家局……
電子、科技：格蘭仕集團、大疆創新、創維集團、聚飛光電、住友電工、東方亮彩、紐威股份、德普特、視源股份、大富科技、五谷網絡科技、奇宏電子（深圳）有限公司、德昌電機（深圳）有限公司、崇達電路技術股份、歐達可電子（深圳）、大行科技（深圳）、金威澎電子、優之源科技、源立得科技、格雷特通訊科技、綠點科技（深圳）、王氏華高科技（深圳）、嘉隆科技、泰德明安科技……
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