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培訓(xùn)安排：2022年6月18-19日廈門   6月24-25日西安
培訓(xùn)費用：3850 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：一年以上管理經(jīng)驗的團隊管理者（項目經(jīng)理/部門經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)人等） 
培訓(xùn)背景：
“在一個現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責(zé)任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者。”
本課程專門針對管理者職業(yè)能力塑造而精心設(shè)計，運用德魯克管理思想為學(xué)員提供系統(tǒng)的管理工具。讓管理者認清管理角色，掌握八項實用的基本管理技能，提高個人以及團隊績效。

培訓(xùn)收益：
通過理解管理本質(zhì)和管理者工作責(zé)任，幫助學(xué)員理清基本認知：
—— 基本管理技能的本質(zhì)作用是什么？
通過視頻案例呈現(xiàn)管理者行為習(xí)慣，幫助學(xué)員識別常見個人誤區(qū)：
—— 團隊管理者需要克服哪些常見障礙？
通過研討團隊管理的實踐情境，幫助學(xué)員掌握打造基本功的關(guān)鍵點：
—— 團隊管理者如何訓(xùn)練自己的基本技能？

授課方式：以德魯克經(jīng)典管理思想為核心基礎(chǔ)，融合管理方法與工具，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)，針對學(xué)員的管理實踐困惑進行具體研討，強調(diào)知識性、系統(tǒng)性與實用性的結(jié)合。

【課程設(shè)置】
開篇 當一名管理者意味著什么？
明確管理者與團隊的關(guān)系及責(zé)任
理解管理者的基本工作什么是管理
管理者的角色定位
管理者五項基本工作
單元一 制定計劃
理解制定計劃的作用
掌握有效制定團隊計劃的關(guān)鍵點制定團隊計劃的作用
制定計劃的有效過程
制定計劃的七要素行動計劃
錯誤的出發(fā)點
單元二 行動與檢查
理解計劃-行動-檢查-改進的關(guān)系
學(xué)會正確應(yīng)對“救火”
掌握有效檢查的基本原則和方法避免頻繁“救火”
有效檢查的原則
檢查的基本方式
化意外為例行
PDCA持續(xù)學(xué)習(xí)像我這樣的人
出色的計劃者
單元三 委派
理解委派工作的基本原則
掌握有效委派的基本方法管理者的正確態(tài)度
正確委派的原則
讓員工愿意接受委派
有效委派的基本方法激勵
提高你的效率
單元四 指導(dǎo)
理解有效指導(dǎo)的正確出發(fā)點
掌握有效指導(dǎo)的關(guān)鍵點和基本方法什么是指導(dǎo)
有效指導(dǎo)的原則
教練式指導(dǎo)的方法不僅僅是問
制定細節(jié)
單元五 擬定期望
理解擬定績效期望的作用
掌握擬定期望的基本方法擬定期望的作用
擬定期望的基本原則
績效期望應(yīng)該包括的內(nèi)容
有效擬定績效期望的方式流砂
單元六 溝通期望
理解績效期望溝通的根本作用
掌握績效溝通的基本原則和方法績效溝通的作用
績效溝通的關(guān)鍵原則
“一對一”績效面談方法
恰當?shù)谋頁P和積極的批評表揚
完美主義者
單元七 有效溝通
理解溝通的本質(zhì)和原理
理解管理者有效溝通的關(guān)鍵要求溝通的本質(zhì)
溝通的基本原理
管理者的溝通修煉事實就是事實
單元八 培訓(xùn)員工
理解培訓(xùn)的作用
組織有效培訓(xùn)關(guān)鍵點培訓(xùn)的作用
有效培訓(xùn)關(guān)鍵要素
從工作中持續(xù)學(xué)習(xí)躁動演出

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