培訓安排：2024年4月19-20日廣州、5月17-18日上海、5月24-25日深圳
培訓費用：4680元/人（包含：授課費、講義、發票、茶點等費用）
學員對象：管理培訓生、基層管理干部、人事/培訓負責人、追求卓越人士等
教學方式：沙盤模擬、知識講授、互動答疑、小組研討、實戰演練、成果落地
課程背景：
作為職場新人如何在職場快速融入？
作為基層主管如何有效支持上司？
作為組織如何引導各部門上下統一、凝心聚力？
……
向上加速情境管理沙盤是圍繞管培生、基層干部在職場發展的真實情境所設計，通過學員的親身體驗參與，讓學員可以真切感受到，在職場如何“調整心態、找準定位、了解部門、支持上司、建立信任、請示匯報、主動配合、高效執行、不斷提升”。
隨著新生代員工步入職場，他們需要更年輕化的形式、沉浸式的體驗升級迭代，課程采用沙盤模擬的形式解決了“場景化不足、學習興趣低、參與度不高”的痛點難題，在充分激發學員沉浸式體驗的同時，又穿插重點知識的講解與練習，達到“寓教于樂、融學于趣、化教于心”的教學目標。
課程收益：
1、對組織：
加速度的踐行，促使員工心往一處想，勁往一處使，改善組織文化。
員工掌握了輔佐技能，達成了輔佐共識，進而帶來組織能力的提升。
2、對團隊：
理解上司行為，及時的調整自我，達成團隊績效，增加彼此的信任。
向上支持能讓團隊關注正確的方向和目標，上下一心共同承擔結果。
3、對個人：
學員了解向上加速“是什么、為什么、怎么做”，構建輔佐思維體系。
讓學員在短時間找出自身問題的關鍵點，強化訓練與實踐，形成技能。
課后行動工具：
工具1:五星模型識別行動工具
工具2:DISC向上溝通改進工具
工具3:信任評估與改善工具表
工具4:客戶思維行動工具
工具5:參謀獻策行動工具
工具6:主動補位行動工具
課程大綱 ：
沙盤推演規則介紹
第一章：向上管理導入篇
通過課程的導入篇，讓學員與課程建立鏈接，明確自己與上司之間的關系，以及相互成就的底層邏輯。
從組織看向上管理與輔佐
向上管理的緣起
向上管理的定義
向上管理的不等式
第二章：向上管理方法篇【與上司相互成就的六大行為】
通過向上管理六大行為的講解與參與，讓學員明確向上管理行為準則，以作為向上管理的指南針，為學員指明行動的方向。
關鍵行為1：識別環境
沙盤推演第一輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點評反饋、講解
案例分析：黃明的離開
識別環境的兩個層面
組織層面：組織層面五星模型評估
領導層面：認知領導：MIPS模型
實踐活動：基于MIPS模型進行上司畫像
關鍵行為2：建立信任
沙盤推演第二輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點評反饋、講解
古今場景信任感體現
建立信任經典公式
展示可信度
證明可靠度
建立親密度
最小化自私度
關鍵行為3：客戶思維
沙盤推演第三輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點評反饋、講解
視頻研討：為什么升職的不是我
客戶思維的三個維度與三個等級
客戶需求識別點
客戶服務的三個等級
客戶滿意的衡量維度
關鍵行為4：參謀獻策
沙盤推演第四輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點評反饋、講解
名人眼中的參謀獻策
案例分析：周主任該不該參謀獻策
參謀獻策三步驟
第1步：先參
第2步：后謀
第3步：再獻策
參謀獻策的精進
關鍵行為5：主動補位
沙盤推演第五輪
小組研討、做出決策
各小組代表分享、講師點評反饋、講解
案例分析：十分感動的姚總
主動補位：一個中心兩個基本點
主動補位兩個基本點
補位意識：主動性
補位路徑：三條路徑
主動補位一個中心
補到位：能補位、不越位
關鍵行為6：自我革新
視頻研討：走出自己的舒適區
變化的世界
自我革新的必然
自我革新的障礙與突破
自我革新TASK模型
自我革新落地踐行
第三章：向上管理場景篇【十大高頻問題化解方案】
上司愛挑剔工作，你該怎么辦？
上司太固執，你該怎么辦？
上司搶了自己的功勞，你該怎么辦？
遇到強勢的上司，你該怎么辦？
上司對自己觀點不感興趣，你該怎么辦？
上司給了自己最不想做的工作，你該怎么辦？
上司被自己得罪了，你該怎么辦？
工作被搞砸了，你該怎么辦？
上司工作要求不合理，你該怎么辦？
上司相互之間起沖突，你該怎么辦？
訓后行動：學后按照《向上加速訓后行動手冊》制訂訓后行動計劃及并完成效果落地要求
講師簡介：
張恒，中高層系統管理專家
·《MTP邁向卓越管理的實學與哲學 》書籍作者
·輔佐力學院聯合創始人
·日本產業訓練協會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師
·美國4D團隊領導力版權課程認證講師
·美國情境領導力版權課程認證講師
·領越領導力版權課程認證講師
·WFA國際行動學習高級認證講師
曾任：2006.9—2013.2 好孩子集團 人力資源中心 培訓發展部主管、副經理
曾任：2013.2—2019.7 飛利浦健康科技有限公司 人力資源部 培訓與組織發展經理，副總監
曾任：2019年——蘇州豐碩人力資源有限公司（合伙人） 總經理
張老師每年為企業培訓、輔導上百天以上，多年的人力資源、組織與人才發展實戰經驗，從民企上市公司到外企世界500強公司主導人力資源與組織發展工作，再到參與創業帶領上百人業務團隊，扎實從基層做起、任職經理、總監再到創業擔任高管，在世界500強任職期間主導多個經理人訓練項目并擔任導師，積累了豐富的培養經驗。
張老師聚焦于MTP中高層管理領域，系統MTP訓練圍繞中國的職場管理痛點與難點，給出有效的解決策略。MTP系統訓練課程融合了４Ｄ領導力，情境領導力，領越領導力等課程精華，課程更加實戰與實效。
張老師為順豐快遞、TOTO衛浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業提供中高層管理技能培訓與輔導工作，多家客戶連續返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
為TOTO衛浴導入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統技能訓練項目，為中層管理團隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團隊和領導力”切入 ，通過培訓加輔導的形式，有效促進了項目的內部落地，獲得了客戶高度認可。
為無錫新美亞電路導入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓練營，為學員系統梳理與講解管理的實踐與運用，在培訓過程中導入了大量的輔導與實際問題解決，強化了內部的管理基礎與管理能力提升。
為蘇州區順豐快遞經理人導入4批次MTP中高層管理技能訓練項目，課程實戰、實用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認可。
為安徽福元藥業導入4期MTP中高層管理技能訓練項目 ，課程與實踐相融合，講授與業務相關聯，獲得了的高度評價。
為寧夏某銀行導入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目，聚焦業務實際問題，策動全員參與，形成了達成共識的行動方案，獲得了總經理的高度認可。
為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業導入多批次中層管理干部培訓，打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評。
張老師擁有十余年授課經驗，講課富有激情、案例豐富生動，語言簡練、風趣幽默，有很強的感染力。設立競爭機制，有效的調動學員的積極性，且能迅速的抓住聽眾與學員的注意力，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學員。
潘夫子老師：近二十年的企業高管實戰經驗，潘老師歷經學校、國企、外資、民營上市集團公司，從基層做到高管，任職期間主導過很多專業領域的項目，在不同類型組織，與風格迥異的上司共事，積累了大量的專業實操經驗、團隊管理經驗、輔佐上司的經驗和案例。
潘老師主要聚焦于向上管理的研究、MTP與干部培養的結合、科學分錢的研究與實踐，充分吸取中國儒家與法家的思想精華，擷取美國領越領導力、日產訓MTP等版權課程的優點，著力解決職場管理中的痛點與難點，讓課程既有理論上的飽滿，又兼具實操上的立體。
潘老師為飛利浦、延鋒江森、三安光電、好孩子集團、海潤集團、富士康、中南集團、中國銀行、中國建筑……等多家知名企業提供培訓與輔導工作，受到諸多客戶的廣泛好評！
【版權課程】向上管理 ● 管理效能提升
《向上管理—與上司相互成就的六大行為》——標準課程
《向上管理—高效輔佐上司的六大行為》 ——沙盤課程
【管理技能】MTP ● 中層管理技能系列
01：管理者—角色認知與轉變
02：管理者—目標與計劃管理
03：管理者—問題分析與解決
04：管理者—打造高效執行力
05：管理者—部屬培育與輔導
06：知人善任—非人力資源管理者的人力資源管理
潘老師擁有十余年的授課經驗，秉持“實戰、實用、實效”的原則，培訓語言寓莊于諧、深入淺出；培訓思路清晰明了、輕重分明；培訓手法多樣新穎、寓教于樂。潘老師在課堂中運用積分制管理，有效地調動學員的學習積極性且能迅速抓住學員的注意力，將課程內容傳授給學員。
服務客戶：
機械、電子、五金、食品行業：三一重工、藤倉電工、賽維LDK集團、飛利浦電器、延鋒江森、標新自動化，好孩子集團、蘇泊爾、上海凱延科技、上海日騰、昆山巨輪、蘇州華科、蘇州瑞成、天合光能、友通數碼、雪花啤酒、昆山鉑因特、安多消防、家樂福超市、蘇寧電器、浙江茗皇茶葉……
醫藥、化工、化妝品行業：樂美包裝、淮安成金醫藥、無錫濟民可信醫藥、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、昆山百家惠、深圳太太藥業、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創爾、杭州珀萊雅……
通信、電力行業、物流行業：中國移動、中國電信、中國聯通、上海廣電、江蘇廣電、蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網、佛岡供電局、東莞供電局、廣東信源物流、、順豐快遞、珠海港城物流、桐鄉振石物流……
建筑、煙草等其它行業：安徽建筑設計設計研究總院股份有限公司、煙臺清泉集團、廈門168外貿商圈、中國科技大學大學、江西服裝學院、澤達學院、海口康泰旅行社、國家核工業二三集團、鎮江金玉良緣傳播、中國人壽、金華煙草、甘肅煙草、新余煙草、海門水務……
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