培訓安排：2022年12月2日-3日 杭州
主講老師：劉海民（資深實戰(zhàn)派培訓師、中國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎培訓師）
授課對象：各級中高層管理者
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
1、認識自我管理，掌握心態(tài)、學習管理與時間管理技能
2、掌握業(yè)務管理的計劃、指示、控制、協調四大技能
3、掌握培養(yǎng)下屬與有效激勵的技能，提高團隊執(zhí)行力
4、掌握沖突管理技能與情境領導，提高自身的領導力
培訓大綱：
前言：
1、專業(yè)人才的大腦思維模型
2、管理者的能力架構圖
一、第一維度：管理者的自我管理
1、自我管理：要想管好團隊，先管好自己
2、時間管理
1) 工具：時間管理的四象限管理法
2) 案例：王梁經理的時間管理
3) 海民時間管理三點感悟
3、討論：優(yōu)秀的管理者到底是什么樣子
4、管理者的四心修煉
1) 討論：對上對下分別要有什么心，對同事要有什么心，處事要有什么心
5、學習管理
1) 討論：為什么我們聽過很多道理，還過不好這一生
2) 怎么學：學習的五大方法論
① 方法：如何做到成功的授權
3) 工具：一次性到位的授權溝通表格
① 管理者必備的五大意識
② 如何實現管理者的五大角色轉變
③ 討論：我對管理概念的掌握程度
二、第二維度：業(yè)務管理
1、計劃
1) 計劃的含義、要點、作用
2) 計劃的六大結構要素
3) 工具：工作分解結構WBS
4) 方法：管理者如何制定良好的計劃
5) 工具：甘特圖
2、如何進行工作指示
3、控制
1) 如何提高下屬的自我控制水平
4、協調
1) 案例分析：總務科長如何應對
2) 方法：跨部門溝通協調的七大修養(yǎng)
5、反省改善：每天進步一點點
三、第三維度：人員管理
1、培養(yǎng)下屬
1) 應該培育下屬的哪些方面
① 工具：培育下屬的M-KASH模型
2) Attitude態(tài)度
① 討論：我們迫切需要下屬建立的四大態(tài)度
3) Skill技能
① 方法：專業(yè)技能的四階段教導法
4) Habit習慣
① 討論：職場有哪些習慣讓人受益終身
2、有效激勵
1) 激勵的含義
2) 激勵的作用機理：刺激措施是如何起作用的
3) 掌握需求：需求層次理論
① 工具：下屬的需求表格
4) 激發(fā)動機
① 方法：如何利用期望理論實施激勵
5) 關注行為
① 方法：高效表揚與批評的要點
6) 關注結果
① 方法：公平理論的實戰(zhàn)意義
7) 做下屬思想工作的重要性
① 案例分析：一個著名的實驗
② 方法：如何做下屬的思想工作
8) 什么時候該激勵下屬：激勵信號
9) 有效激勵下屬的表格
四、第四維度：領導力提升
1、掌握沖突，科學決策
1) 沖突的內涵
2) 我面對沖突的態(tài)度
① 案例：經銷部主管與設計部主管的沖突
② 方法：雙贏思維與統合綜效
3) 沖突處理的五大策略
① 現場測試：我的沖突處理方式
4) 沖突練習：沙漠求生
① 團隊正確決策的要點
5) 德魯克的決策思想：五個決策要素
2、情境領導，因材施領
1) 情境領導是什么
① 案例分析：鄭永懷經理的困惑
2) 診斷之道：下屬的發(fā)展層次如何
① 確定任務的三個階段
② 衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子
③ 下屬的四種發(fā)展層次
④ 練習：四個主人公分別是哪個發(fā)展層次
⑤ 工具：我的下屬發(fā)展階段分布情況表格
3) 統馭之道：選擇你的領導風格
① 現場測試：領導風格的自我診斷
② 兩種不同的領導行為
③ 四種不同的領導風格
④ 情境領導模型
⑤ 領導風格的辨別要點
⑥ 方法：因人而異的下達指示
4) 運用“情境領導”法：量才適用，因材施領
培訓講師：劉海民
1、資深實戰(zhàn)派培訓師，從業(yè)18年
2、傳統智慧與現代管理融合教練
3、博銳管理在線的專欄作家
4、中國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎培訓師
授課風格：
1、強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關
2、案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性
3、強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導
授課經驗：中國銀行、民生銀行、光大銀行、華夏銀行、郵儲銀行、貴州銀行、鄭州銀行、恒豐銀行、齊商銀行、東營銀行、北京電力、天津電力、重慶電力、國家電網、大唐電力、湖南電力、廣西電力、甘肅電力、寧夏電力、吉林電力、華為、中國移動、山西移動、貴州移動、內蒙移動、海爾、中國聯通、山東聯通、北京聯通、浙江移動、北京奔馳、大連奔馳、青島奔馳、上海大眾、通用五菱、一汽大眾、一汽富維、中建一局、中建五局、中建七局、中建八局、中水三局等。
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