培訓時間：2012年8月31日（東莞）
培訓費用：￥800 （含培訓費、資料費、茶水咖啡費、證書費、稅費、中餐）。
課程收獲:
通過學習，幫助學員掌握技術人員與技術管理人員的特點與素質要求，以及作為從技術人才走向管理的角色定位，提高過渡期技術管理者在目標下達、授權、激勵、用人、績效管理與考核、職業發展、創新型團隊文化等各方面的管理提升，從而促進技術人才更快地成為優秀的管理者。
培訓對象
總經理、總工、技術或研發總監、研發或技術部門經理、主管及人力資源部門經理、主管等
課程大綱:
一、技術人才轉型管理者的角色定位
1、技術知識型人才的冰山素質模型
2、技術人員與管理人員的不同特質
3、新任技術型管理者的角色與核心工作
4、不同管理層所需要的相關管理技能與角色認知(上：人性化；中：制度化；下：標準化)
二、技術人才轉型管理者的ROAD MAP I：從對事的管理到對人的管理
1、目標制定與下達(目標SMART化、目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化)
2、任務分配與授權(目標分解、有效分工、責任明晰、貫徹執行力、細節跟進、授權)
3、輔導與培育下屬(輔導結構、培育下屬的結構與方法、OJT方法、創建學習型的組織)
三、技術人才轉型管理者的ROAD MAP II：從一對一到一對多的管理(因人而異的管理)
1、管理的白金法則
2、考察不同類型的技術下屬
3、如何管理你團隊性格特征不同的下屬
4、對不同的下屬如何培育其成長
5、如何融合你的團隊的士氣與凝聚力
6、如何樹立你的威信 四、技術人才轉型管理者的ROADMAP III：從規范化到彈性化的管理
1、團隊規則的建立
2、技術知識工作者的高效工作程序的建立(從職責、職位說明書到SOP)
3、創新型文化的建立(鼓勵創新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創造性)
4、工程商人團隊文化的確立(商業化、適用化、可制造性、可服務性、標準化)
5、團隊潛規則的塑造
6、樹立高效的技術管理團隊文化
7、從標準化、規范化、制度化到彈性執行，再到柔性化、人性化
五、技術人才轉型管理者的ROAD MAP IV：從單一任務到多目標任務的管理(績效考核管理)
1、關鍵績效指標考核法(KPI法)
2、平衡計分卡考核法(BSC法)
3、個人業務承諾法(PBC法)
4、考核流程與36O度考核法
5、個人績效考核法與團隊績效考核法
6、技術人才的選拔與任用(素質模型與任職資格法)
7、績效面談與評估
培訓講師：劉老師
PTT國際職業培訓師、GCDF全球職業規劃師、職業化行為心理訓練資深專家。劉老師具有10年企業管理和培訓經驗，曾歷任錫恩企業管理顧問有限公司高級管理顧問；深圳市中商國際管理研究院高級管理顧問；王氏華高科技集團培訓經理、香港金至尊實業有限公司培訓中心經理、香港位堂藥業控股有限公司培訓部經理。對企業管理、培訓體系建立、培訓師培訓、營銷服務體系建立等方面擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗。
主講課程：《提升團隊執行力》，《TTT企業培訓師培訓》，《優秀班組長訓練課程》，《有效溝通技巧》，《高效與服從》等。
授課風格：內容扎實、系統全面的案例教學、深入淺出，切合實際、互動的課堂氣氛、震撼心靈的傳授方式、幽默中透露哲理的講課風格讓您在快樂中學習，互動中成長。
主要客戶：中國人壽保險、中國電信、富士施樂、富士康、中國移動深圳分公司、中國電信南寧分公司、深圳平安銀行、中國建設銀行撫順分行、中國銀行深圳分行、深圳華為技術有限公司、中國廣東核電集團、深圳賽意法微電子有限公司、安利(中國)日用品有限公司、天年生物（中國）有限公司、八方人才、聯合證券、創維電子集團、得寶實業、河北網通、近鐵物流等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
