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職場(chǎng)思維與高效表達(dá)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2022年12月30-31日  廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者 
 
【課程背景】
本課程通過(guò)改變員工固有的思維和工作習(xí)慣,使員工在職場(chǎng)思維和高效溝通上得到顯著的改善,大幅提升自己的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。
在職場(chǎng)思維方面,使員工更加成熟,減少抱怨,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神,更加勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任,將抓住重點(diǎn)、圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作和為結(jié)果負(fù)責(zé)變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣;在高效溝通方面,訓(xùn)練員工牢固樹(shù)立客戶意識(shí),能夠更多地站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題,建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系,全方位提高工作效能,將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的各個(gè)層面。

【課程收益】
1.掌握思維訓(xùn)練的兩個(gè)原則,真正實(shí)現(xiàn)思維訓(xùn)練
2.掌握當(dāng)眾匯報(bào)演講的技巧
3.經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐,每個(gè)環(huán)節(jié)都有行之有效的,簡(jiǎn)單易學(xué)的工具提供給學(xué)員

【課程大綱】
第一單元:導(dǎo)論-勇于改變自我,承擔(dān)責(zé)任,迎接挑戰(zhàn)
1、變化的世界
錄像分析:變化的世界
小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)
如何應(yīng)對(duì)變化
●以不變應(yīng)萬(wàn)變
●以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2、觀念轉(zhuǎn)移,由內(nèi)而外的改變自己
觀念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響
●觀念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動(dòng)力,
●觀念轉(zhuǎn)移:改變自己是成功的起點(diǎn)

第二部分 職場(chǎng)思維篇-卓有成效的自我管理
1、責(zé)任思維:承擔(dān)責(zé)任,主動(dòng)積極
為自己負(fù)責(zé):選擇決定命運(yùn)
●刺激與反應(yīng)的生物反應(yīng)模式
●人類(lèi)最終的自由:選擇的自由
主動(dòng)積極的含義
培養(yǎng)主動(dòng)積極的特征
●依價(jià)值觀反應(yīng)
●為自己的行為負(fù)責(zé)
●集點(diǎn)放在影響范圍
六級(jí)成熟度:從公司和客戶的要求看自身的完善與提高
2、目標(biāo)思維:明確目標(biāo),圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作
以終為始的黃金法則
●智力競(jìng)賽:搶29
●凡事有目標(biāo):事物創(chuàng)造的兩階段論
目標(biāo)的價(jià)值
制訂人生的目標(biāo)
●確定自己的人生夢(mèng)想
●終極價(jià)值觀與工具價(jià)值觀
●追逐夢(mèng)想,不要舍本逐末
制訂工作的目標(biāo)
●工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
●工作目標(biāo)來(lái)自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序
3、時(shí)間思維:抓住重點(diǎn),分清輕重緩急
職場(chǎng)人的“忙、盲、茫”
急事第一與要事第一
●效率與效果
●什么是高效能
二八原則
●重要的少數(shù)往往決定結(jié)果的多數(shù)
●按照工作的輕重緩急,確定處理的先后次序
如何讓有限的時(shí)間與精力產(chǎn)生更大的價(jià)值
●要事優(yōu)先
●提前計(jì)劃、主動(dòng)安排
●要事持續(xù)
●標(biāo)本兼治,轉(zhuǎn)危為機(jī)

第三部分 高效表達(dá)篇-建立深層、持久、穩(wěn)固的合作關(guān)系
1、雙贏思維:你我都可以是贏家
人際有關(guān)系中最重要的是信任而非技巧
人際思維決定人際關(guān)系
●六種人際哲學(xué)和做人思維
●不同人際哲學(xué)對(duì)人際關(guān)系的影響
如何做到雙贏思維
●案例分析:兩家公司的合作案例
●他人的要求不等于他人的真正需求
●雙贏思維的是與不是
●如何培養(yǎng)雙贏的品格

2、人際溝通:設(shè)身處地的溝通技巧
溝通重要性
●圣經(jīng)創(chuàng)世紀(jì):溝通在人際互動(dòng)中的地位
●小組討論:溝通的障礙
溝通的原則
●角色扮演:小林與經(jīng)理
●先理解別人,再表達(dá)自己
同理心傾聽(tīng)技巧
●測(cè)試:我的傾聽(tīng)能力
●傾聽(tīng)的層次
●傾聽(tīng)的原則
●傾聽(tīng)的步驟

3、高效表達(dá):建立和諧人際關(guān)系
積極地傾聽(tīng)
●案例場(chǎng)景:哪兒不對(duì)了
●如何做到真正傾聽(tīng)
●反饋信息的三種方法
●共情感受的方法
恰當(dāng)?shù)靥釂?wèn)
●現(xiàn)場(chǎng)演練:我說(shuō)你做
●提問(wèn)的五種方式
●練習(xí):我該如何提問(wèn)
●開(kāi)放式提問(wèn)的用途
●封閉式提問(wèn)的用途
●封閉與開(kāi)放式提問(wèn)的交替使用
準(zhǔn)確地表達(dá)
●信息要全面
●表達(dá)要對(duì)稱(chēng)
●說(shuō)話有重點(diǎn)
●練習(xí):我該如何表達(dá)

第四部分:結(jié)語(yǔ)-課后行動(dòng)
1、課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)講師】王曉慧老師
    ●P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師
    ●管理者情商管理認(rèn)證講師
    ●管理者六把金鑰匙認(rèn)證講師
    ●國(guó)際商業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師
    ●結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
    ●TOP引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師

王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學(xué)教育專(zhuān)業(yè),北京理工大學(xué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)管理學(xué)碩士。王曉慧女士曾先后于泰康人壽保險(xiǎn)公司、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、愛(ài)科特咨詢等企業(yè)從事區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、課程設(shè)計(jì)總監(jiān)、專(zhuān)職培訓(xùn)講師等工作,有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

王曉慧女士授課經(jīng)驗(yàn)豐富,專(zhuān)業(yè)度強(qiáng),課程框架及思路嚴(yán)密,非常具有邏輯性,豐富的知識(shí)面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十幾年授課經(jīng)歷令王老師對(duì)管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會(huì)。在授課過(guò)程中,能使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓(xùn)過(guò)程靈活,輕松幽默,培訓(xùn)形式多樣,注重與學(xué)員的互動(dòng)與交流,運(yùn)用案例探討,有效引導(dǎo)學(xué)員思考,啟發(fā)思維!

主講課程:《管理的實(shí)踐--提升管理績(jī)效的行為密碼》、《管理者的角色認(rèn)知》、《管理者的六把金鑰匙》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《管理者的溝通與影響技術(shù)》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)》

服務(wù)過(guò)的客戶:招商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、天安財(cái)險(xiǎn)、大地財(cái)險(xiǎn)、太平洋人壽、太平洋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動(dòng)、重慶移動(dòng)、上海移動(dòng)、四川移動(dòng)、廣西移動(dòng)、佛山移動(dòng)、連云港移動(dòng)、淮安移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、海南移動(dòng)、兄弟集團(tuán)、天能集團(tuán)、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、東風(fēng)本田、吉利汽車(chē)、廣匯汽車(chē)、裕隆汽車(chē)、深圳航空、廣州地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、山西省電網(wǎng)、漳澤電力、煙臺(tái)供電、九牧王、禮恩派集團(tuán)、玲瓏集團(tuán)、廣東煙草局、和記黃埔、花津浦餐飲、福州星網(wǎng)視易、蘇州博達(dá)信息、海匯科技、依琪貿(mào)易、喬娜安達(dá)服飾、永恒泰物業(yè)、富世華、金地物業(yè)、榮興飾品、海格物流、華苑園林、翰宇藥業(yè)、全志科技、潮宏基珠寶等。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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